今年，亞太地區零售商問鼎榜首的是來自于澳大利亞的雜貨零售商Woolworths（沃爾沃斯），緊隨其后的是日本的服飾品牌優衣庫，而同樣來自于澳大利亞的雜貨零售商coles排名第三。

　　而上榜的中國品牌有周大福（第5位），蘇寧（第22位）以及百麗國際（第26位），相較于去年有5個品牌上榜，今年數量略有下降。波司登，森馬以及國美跌出榜外，周大福首次上榜即高居第5位。

　　從2014年“全球最佳零售品牌榜”亞太區榜單的中國部分來看，我們可以清晰解讀出四個中國零售品牌的發展趨勢：

　　零售品牌不應再用電商或非電商來區分

　　數字化時代對品牌的最大挑戰是既要具有想像力，也需要具有付諸實踐的能力

　　識別市場增長機會，打造自身的核心能力，比盲目跟風更具價值

　　消費者需要的，不是更多的零售品牌，而是更好的零售體驗

　　綜合來說，中國實體零售與電商零售將進一步合縱連橫，運用數字化進行用戶信息收集和處理，通過大數據挖掘對用戶需求的進一步分析，從而識別并運用消費者信息，進一步拓展消費者需求，指導品牌發展策略，是非常重要的一環。與此同時，線下實體業務對于品牌的用戶體驗、環境設計、物流采購等方面具備傳統優勢，也是打造零售品牌核心競爭能力不可或缺的環節。

　　Interbrand中國區策略總監姚承綱表示：“零售品牌的最終目的是要為消費者在渠道通路上帶來價值。所以，在未來榜單的發展中，最有價值的零售品牌，一定是能洞悉消費者需求，并能運用各種手段和資源來不斷優化消費者體驗的品牌。”

　　注： Interbrand品牌價值評定方法論

　　

　　方法論：
　　Interbrand的品牌評估方法是一個成熟，簡單而深奧的公式，通過審查品牌延伸的財政實力，驅動消費者選擇的重要性以及未來可能贏得的收益。我們的品牌評估方法很像分析師評估其他任何資產的價值；最基礎的是預估品牌在將來到底能掙多少錢，方法以三個核心項目組成：

　　※ 財務分析
　　我們的評估方法從預測品牌現有產品的當前收益和未來收益開始。首先把運營成本從收益中扣除以換算該品牌的營運利潤。然后我們將品牌利潤應用于現金雇傭上。所呈現在我們面前的是經濟收益，所有的財務分析都基于公司公開的信息上。Interbrand首先篩選了部分分析報表以建立獲得共識的財務報告。

　　※ 品牌分析的角色
　　衡量品牌如何影響客戶需求的方法被應用到支付點上，目標是讓經濟收益達成品牌收益。

　　對于這項研究——品牌在驅動消費需求中所扮演的作用，Interbrand調取了數據庫內近20年對5000名受訪者事先進行的消費研究。內部市場的研究用于我們行業標準內并建立獨立的品牌分數。

　　※ 品牌實力評分
　　這是確定消費者持續保有需求動力的品牌能力基準線（忠誠度，再購買和保留），以此維系未來的經營收益，將品牌收益轉換為凈現值。這是套系統的評估方式，確定品牌面臨的既定風險和品牌強度。我們將品牌各因素做了詳細的比對，例如：市場地位，消費特權，品牌形象和支持度。
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