美國許多零售商為了把銷售和季節聯系起來，以更好地爭取到顧客，采取了“現穿”策略。他們并沒有像往年一樣過早地撤下夏裝，而是推遲了秋裝的上市，滿足人們當下對夏裝的需求，這是零售行業的一個大趨勢。

　　如果你去年的這個時候在Abercrombie&Fitch品牌店購買衣服，你會想著在商店的后面找找短褲，已經清倉，只剩下少數尺碼。今年你會更幸運：短褲都陳設在前面，放在全價促銷、面向顧客、備貨量多的商品之中。

　　這樣的改變不是巧合。它反應了所謂的“現穿”策略，因為從Abercrombie，到其對手Aeropostale公司和布魯明戴爾百貨，零售商全面爭取更好地把顧客正在穿的與商場銷售的聯系起來。

　　總部在美國俄亥俄州的NewAlbany公司發言人埃里克·科尼說，在Abercrombie，短褲、裙子和女裝與牛仔褲混放在一起，羊毛衫作為公司返校季分類的一部分，給顧客更多的選擇。

　　科尼說：“賣場內可以看到越來越多的‘現穿’標志，也更適合氣候的要求。當你開學想購物的時候，你會想到牛仔褲和羊毛衫。但是外邊還有32攝氏度的高溫。我們希望有更適合氣候的貨品擺放其中。日益增長的零售越來越專注現穿了。這是一個大趨勢。”

　　Aeropostale的董事長明迪·米德斯在一次采訪中說，Aeropostale這一季早些時候的開學季品類主要是短袖衫。“我們的銷售非常‘現穿’，”她說，“這對我們非常重要。”

　　這些天來，特別是經濟衰退導致消費預算的減少，顧客更傾向于根據需求來購買。分析師說，零售商正嘗試應對這種情況，應對室外的天氣。

　　這個想法的部分是這樣的，現穿策略通過改變傳統的方式———一個或兩個季度前零售商就囤積好貨品———幫助提高利潤空間。分析師說，當他們在炎熱酷夏推出秋天穿的外套和毛衣的時候，意味著場內提供較少的空間給短褲等等，這正是酷暑天氣衣服需求旺盛的時期。諷刺的是，在過去那些適應需求的貨品總被作為清倉處理，撤離到商場后邊。