對Staples的CEO Ron Sargen而言，返校季節就像八月里的圣誕一樣。

　　Q：返校季節是不是Staples一直一來最好的銷售季節？
　
　　A：就客流量來說，是的。但是銷售最旺是在一月份，因為那時候，各個公司的新預算出來了。返校季節是一年中最有意思的時間。我們把它稱為八月里的圣誕。店里的放了很多商品，顧客多的水泄不通。

　　Q：那么這時候你們會做一些什么不一樣的事呢？

　　A：大約有八周的時間，我們重新組合店里的商品，讓它更符合一般顧客的需求，而不是吸引平時為消費的小企業和家庭辦公用品購物者的需求。我們引進大量色彩鮮艷的產品，還有那些為孩子和老師設計的商品。

　　今年，我們引進了掌上訂書機（palm stapler），它使老師們在通告板上裝訂東西比較簡單。另外，我們還用字母鎖取代了數字鎖，這是個非常棒的鎖。

　　Q：那你們是不是預計老師們會在Staples的店里購買教學儀器呢？

　　A：每個教師都花一部分自己的錢購買教學設備。我們通過教師獎歷計劃（Teachers' Award program）讓老師購買教學儀器有特殊優惠。一旦他們參與這個計劃，他們購買的所有東西，都會有10%的優惠。這是一個跟老師們說謝謝的簡單方法，而同時又與他們建立了顧客關系。

　　Q：Staples現在有越來越多的自由品牌產品。那么，這些產品除了是公司特別關注的焦點外，還有沒有其它意義？

　　A：作為一個公司，我們在從一個簡單從供應商那進貨，向顧客出售商品的零售商演化成一個擁有更多自己的產品的公司。我不是說我們正變成一個消費產品公司。但很顯然，我們通過提供優質的Staples品牌的產品建立了一種品牌。現在，Staples品牌的商品大約占了全部銷售的17%。

　　Q：談到消費產品公司，你怎樣看待寶潔收購吉列公司這一事件？后者認為競爭的最好辦法就是被收購。

　　A：我是兩家公司股東。他們兩家都是很棒的公司。對這個決定，我不作任何猜測。但是我很遺憾波士頓從此失去了一個像吉利這么好的公司。

　　Q：將來Staples有沒有可能會被收購，從而離開曼徹斯特呢？

　　A：Staples是在曼徹斯特起家的，而且會留下來。

　　Q：像Office Max和Office Depot這些競爭對手現在在東北發展很快，這些地區都是Stpales統治著的。可不可這么說，競爭越來越激烈了呢？

　　A：我們對競爭有一點偏執。我們不只將Office Max和Office Depo看成競爭對手，同時，我們還將Kinko's, 百思買（Best Buy）,沃爾瑪,塔吉特（Target）, 和好士多（Costco）看成競爭對手。我們的銷售結果表明，我們競爭地相當不錯。

　　Q：你有兩個正在上學的兒子。那么是誰帶他們去買返校用品的呢？

　　A：我會拉著他們在店里逛，但我妻子有購物清單。有幾天，員工購物可以享受12%的折扣。我總是努力鼓勵我的妻子在這幾天來買。

（聯商網陳紅余編譯）