久久亚洲天堂_亚洲四区_日韩精品久久久_欧美精品1_91电影在线观看_99er视频

當(dāng)前位置:聯(lián)商論壇 - 資料共享區(qū) - 超市 - 資料
txt

 [原創(chuàng)][討論]民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

社會(huì)在不斷發(fā)展,人們的認(rèn)識(shí)和需求也隨著時(shí)間的推移、環(huán)境的變動(dòng)、條件的改變而變化。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)時(shí)代的特征、企業(yè)的環(huán)境和條件,創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,及時(shí)準(zhǔn)確地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,把握激勵(lì)時(shí)機(jī),提高人的積極性,將有利于企業(yè)管理,有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。
  改革開(kāi)放以來(lái),我們的企業(yè)改革基本是從建立激勵(lì)制度入手的。民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)非常重要的市場(chǎng)主體,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有越來(lái)越大的比重,成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。但是由于民營(yíng)企業(yè)正處于由原始創(chuàng)業(yè)向“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展的過(guò)渡期,民營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不健全,嚴(yán)重影響著民營(yíng)企業(yè)積極作用的發(fā)揮。民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的主要缺陷在于:
  (一)重視物質(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì)。當(dāng)前,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理水平仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式上,沒(méi)有超出泰羅的“胡蘿卜加大棒”的“科學(xué)管理”水平,許多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者仍然把員工當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)人”來(lái)看待,缺乏與員工的感情交流,單純地、簡(jiǎn)單地通過(guò)物質(zhì)利益的滿足對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),忽視了對(duì)員工的精神激勵(lì),這是其激勵(lì)機(jī)制的一大缺陷。
  在有些民營(yíng)企業(yè)中,即使物質(zhì)利益的激勵(lì),也由于民營(yíng)企業(yè)主的失信而難以實(shí)現(xiàn),民營(yíng)企業(yè)主故意克扣員工應(yīng)得的工資,員工的合法權(quán)益得不到保護(hù)。
  (二)對(duì)員工激勵(lì)的隨意性(任意性)或非制度性。在有些民營(yíng)企業(yè)中根本就沒(méi)有企業(yè)管理的獎(jiǎng)懲制度,管理者憑個(gè)人的好惡和倫理道德隨意地對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲,經(jīng)常是獎(jiǎng)得輕而罰得重,承諾多而兌現(xiàn)少,沒(méi)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn),在有些企業(yè)中,雖有獎(jiǎng)懲制度,但由于民營(yíng)企業(yè)家族制管理,家族成員與非家族成員在同一制度面前存在著明顯的差異,人為因素很重,非家族成員時(shí)常有一種“外人”的感覺(jué)。由此便產(chǎn)生了許多令創(chuàng)業(yè)者感到棘手的員工“跳槽”、帶走客戶、盜竊財(cái)物、破壞設(shè)備、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手泄露或出賣(mài)企業(yè)商業(yè)秘密以及創(chuàng)業(yè)伙伴另立門(mén)戶等短期、惡性競(jìng)爭(zhēng)行為。在民營(yíng)企業(yè)中,員工普遍有“打短工”意識(shí),他們對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感。
  (三)企業(yè)決策的專(zhuān)制性。目前我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的決策、管理實(shí)行的是以家族主義為基礎(chǔ)的家長(zhǎng)制式的管理,民營(yíng)企業(yè)的家長(zhǎng)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者一言九鼎,專(zhuān)制獨(dú)裁,對(duì)員工積極的、合理的建議置若罔聞,嚴(yán)重地挫傷了員工參與管理的積極性,難以滿足其參與管理、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的欲望和要求。
  (四)對(duì)員工懲罰的殘酷性、非法性。激勵(lì)和約束是一對(duì)矛盾,激勵(lì)機(jī)制同時(shí)也是約束機(jī)制。目前有些民營(yíng)企業(yè)制定的企業(yè)組織行為目標(biāo)經(jīng)常是要求員工超法定工作時(shí)間才能完成,對(duì)完不成目標(biāo)或任務(wù)的員工的懲罰也具有殘酷性甚至非法性。不僅有對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)利益的制裁,而且還有人身傷害、人格侮辱等現(xiàn)象。
  筆者認(rèn)為,民營(yíng)企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制。具體而論,企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的必要性主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面。
  (一)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新是調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性,端正員工生產(chǎn)行為,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力的重要手段。企業(yè)活力的源泉在于企業(yè)員工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和企業(yè)內(nèi)聚力的增強(qiáng),作為企業(yè)的管理者,必須把如何調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力作為管理的首要目標(biāo)?,F(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為,企業(yè)管理的核心是以人為本。企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等都是建立在企業(yè)員工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和企業(yè)內(nèi)聚力增強(qiáng)的基礎(chǔ)上。俗話說(shuō)“士為知己者死,女為悅己者容”。士之死或女之容都是以“知己”或“悅己”為前提的。若將其借用到企業(yè)管理上,便可理解為:如果企業(yè)對(duì)員工不“知己”或“悅己”——滿足員工的各種需求,員工就不可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生“死”或“容”——盡自己最大的努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織行為目標(biāo),企業(yè)的內(nèi)聚力逐漸衰弱,離心力逐漸增強(qiáng),其結(jié)果是員工的“跳槽”,企業(yè)的破產(chǎn)。
  (二)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新是極大提高員工素質(zhì)的有效途徑。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形式,企業(yè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主體。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理提出了更高的要求。同樣,它對(duì)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和能力也提出了更高的要求。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是以員工實(shí)現(xiàn)一定的企業(yè)組織行為目標(biāo)為前提的,而企業(yè)組織行為目標(biāo)的變化是以企業(yè)創(chuàng)新為前提的梯級(jí)變化。每一個(gè)目標(biāo)的設(shè)定都會(huì)對(duì)員工的知識(shí)和技術(shù)能力產(chǎn)生更新、更高的要求。而員工在利益追求動(dòng)力的激勵(lì)下,必然會(huì)自覺(jué)地、積極地通過(guò)企業(yè)或社會(huì)提供的各種途徑來(lái)提高自己的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)組織行為目標(biāo)變化的要求。
 (三)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展,企業(yè)必須放棄危及其生存和發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方式,通過(guò)制度創(chuàng)新,實(shí)行科學(xué)管理,積極營(yíng)造良好的社會(huì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,樹(shù)立良好的社會(huì)形象,逐步形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展要有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的人力資源環(huán)境,減少熟練工人的“跳槽”,更應(yīng)該留住企業(yè)自己投資培養(yǎng)出來(lái)的技術(shù)、管理骨干和人才,既要事業(yè)留人,也要待遇留人,更要感情留人。因此,在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新是非常重要的。
   民營(yíng)企業(yè)要從以下3個(gè)方面進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新與完善:1.產(chǎn)權(quán)激勵(lì)。產(chǎn)權(quán)激勵(lì)是最重要的激勵(lì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,激勵(lì)手段有精神的和物質(zhì)的,但主要手段是物質(zhì)利益的激勵(lì)。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有一個(gè)理論假設(shè),人是“經(jīng)濟(jì)人”。所謂“經(jīng)濟(jì)人”是指以利益為動(dòng)機(jī)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人。在良好的法律、制度和道德規(guī)范條件下,經(jīng)濟(jì)人對(duì)個(gè)人利益的追求會(huì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此,一個(gè)正確有效的激勵(lì)機(jī)制必定是以利益為導(dǎo)向的機(jī)制。在微軟公司,一個(gè)員工工作18個(gè)月后,就可以獲得認(rèn)股權(quán)的25%的股票,每?jī)赡赀€要配發(fā)新的認(rèn)股權(quán),員工還可以用不超過(guò)10%的工資額以85折優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買(mǎi)股票。這種報(bào)酬制度,對(duì)員工有長(zhǎng)久的吸引力。清華大學(xué)以年薪10萬(wàn)美元聘任一批“講學(xué)教授”,吸引國(guó)外一流大學(xué)的著名教授或國(guó)際公認(rèn)的知名學(xué)者來(lái)校講學(xué)。與之相對(duì)照,我們有些單位對(duì)人才資源沒(méi)有堅(jiān)持以利益為導(dǎo)向,領(lǐng)導(dǎo)者不是去認(rèn)真地研究各項(xiàng)激勵(lì)政策和機(jī)制,放棄以利益去調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,而是以危機(jī)管理為導(dǎo)向,成天忙于應(yīng)付、處理各類(lèi)具體的問(wèn)題,將自己置于被動(dòng)的地位。
  2.發(fā)展與權(quán)力激勵(lì)。人的需要不僅僅局限在物質(zhì)層次上,人同時(shí)有精神和發(fā)展的需要。如果一個(gè)單位在為員工提供較高報(bào)酬的同時(shí),重視對(duì)員工的培訓(xùn),積極開(kāi)掘員工的潛力,努力地塑造良好的人際氛圍,這個(gè)單位一定能不斷地吸引和留住優(yōu)秀人才。無(wú)論是哪個(gè)國(guó)家或哪個(gè)民族的人,“情感”是人與人聯(lián)系的重要紐帶,是增強(qiáng)凝聚力的一個(gè)重要因素。只有當(dāng)員工感到自己被尊重和重視了,他們的積極性才能高漲,才愿意歸屬組織。人們努力工作,為的不只是賺錢(qián),而是希望在工作中成長(zhǎng),期待在工作中得到肯定,盼望透過(guò)工作實(shí)現(xiàn)自我,發(fā)揮影響力。在我國(guó)聯(lián)想集團(tuán),有一個(gè)“小馬拉大車(chē)”的用人理論,尊重人就得委以重任,你有十分之才,交給十二分的重?fù)?dān),不管你才大才小,你都能獲得略大于自身能力的舞臺(tái)。小馬拉大車(chē),使“小馬”感受到組織的信任,自然會(huì)不斷地追求進(jìn)步。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,忽視對(duì)員工發(fā)展和權(quán)力的激勵(lì),一切都想用錢(qián)來(lái)解決問(wèn)題,結(jié)果同樣會(huì)傷害員工的積極性。
  3.文化激勵(lì)。文化是指一個(gè)組織的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范。一個(gè)組織的文化,是由領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)、在人們長(zhǎng)期實(shí)踐過(guò)程中形成的員工的自覺(jué)行為。文化是一個(gè)組織的無(wú)形資產(chǎn),它的激勵(lì)作用在于凝聚力和導(dǎo)向力。世界上凡是優(yōu)秀的組織都十分重視文化建設(shè)和文化激勵(lì),其文化的共同點(diǎn)之一,即倡導(dǎo)業(yè)績(jī)?yōu)橄取⑵降葘?duì)待員工的文化精神。在同一組織內(nèi),無(wú)論誰(shuí)的職位有何不同,只要誰(shuí)對(duì)組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn),誰(shuí)的貢獻(xiàn)大,誰(shuí)就應(yīng)該多得。
  在具體操作中,民營(yíng)企業(yè)可以采取以下對(duì)策:
  首先,企業(yè)管理應(yīng)堅(jiān)持“物質(zhì)和精神相結(jié)合、制度化和柔性化相結(jié)合與民主集中制”三原則。在現(xiàn)代社會(huì)中,隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和物質(zhì)財(cái)富的不斷豐富,單靠物質(zhì)利益已經(jīng)難以體現(xiàn)人生的價(jià)值,人們的需求更注意精神方面。因此,民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制必須將物質(zhì)利益激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。企業(yè)管理者必須尊重員工的人格和尊嚴(yán),主動(dòng)與員工進(jìn)行感情、思想交流,有意識(shí)培養(yǎng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感、事業(yè)心成就感,使他們享受在本企業(yè)工作的快樂(lè)。
  建立有效的、明確的獎(jiǎng)懲制度。制度面前所有員工應(yīng)一視同仁,嚴(yán)格按照制度管理,做到言而有信。同時(shí),應(yīng)該注重情感式的柔性管理方法,不能死搬硬套制度。對(duì)于有些特殊情況,應(yīng)區(qū)別對(duì)待,在堅(jiān)持制度的同時(shí),管理要有人情味。
  在企業(yè)管理中要堅(jiān)持民主集中制。國(guó)外許多企業(yè)都鼓勵(lì)員工參與企業(yè)的決策活動(dòng),把他們當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。這一經(jīng)驗(yàn)值得民營(yíng)企業(yè)借鑒。作為一個(gè)企業(yè)家,不能把員工簡(jiǎn)單地看作單純的生產(chǎn)者。任何人都有其獨(dú)特的方面,企業(yè)的創(chuàng)新離不開(kāi)所有員工的積極參與。管理學(xué)理論認(rèn)為,沒(méi)有無(wú)用的員工,只有無(wú)用的管理者。因此,民營(yíng)企業(yè)必須改革家長(zhǎng)制的管理方式,任人唯賢,集思廣益,充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智。只有實(shí)行民主管理,理順員工職務(wù)晉級(jí)渠道,通過(guò)員工積極參與決策,才能將蘊(yùn)藏于員工之中的智慧充分地發(fā)揮和運(yùn)用。
  其次,加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)歷來(lái)對(duì)企業(yè)文化不重視,這與其激勵(lì)機(jī)制的缺陷是相關(guān)的。民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展要求其必須重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是指企業(yè)長(zhǎng)期形成的共同理想、價(jià)值觀、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和企業(yè)形象等的總和。企業(yè)文化的形成,是企業(yè)家積極倡導(dǎo)、注重培養(yǎng)的結(jié)果。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)尊重人、理解人、關(guān)心人和培養(yǎng)人。它是企業(yè)管理的內(nèi)在要求和外部顯現(xiàn)。良好的企業(yè)文化可以使員工產(chǎn)生以廠為榮的自豪感,實(shí)現(xiàn)其人格的尊嚴(yán)和人生的價(jià)值,激勵(lì)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象,實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工內(nèi)在的自我管理、自我控制和自我約束;人才的潛能也只有在“人人受重視,人人被尊重”的環(huán)境中才能充分發(fā)揮出來(lái)。這就要求企業(yè)管理者必須通過(guò)各種方法和渠道,運(yùn)用道德、輿論等精神力量,努力營(yíng)造一種人人相互尊重、相互支持、相互幫助又相互競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)文化已經(jīng)成為衡量企業(yè)管理的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。
  再次,企業(yè)經(jīng)營(yíng)要合法、誠(chéng)信。合法化經(jīng)營(yíng)是民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。民營(yíng)企業(yè)合法經(jīng)營(yíng),才能使員工有工作的安全感,增強(qiáng)在該企業(yè)長(zhǎng)期工作的信心,才會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生責(zé)任感、自豪感,才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。許多民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中普遍存在著或多或少非法經(jīng)營(yíng)的短期行為,它對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了潛在的危險(xiǎn),這也是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壽命較短的一個(gè)主要因素。因此,民營(yíng)企業(yè)必須做到合法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),樹(shù)立良好的社會(huì)形象,營(yíng)造良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境。

0 0
此資料沒(méi)有附件可供下載
全部評(píng)論(3)

相關(guān)資料


共享者  超市GM  的其他資料

管理員:X.W.   QQ:2774698110  電話:0571-87015503

網(wǎng)站簡(jiǎn)介 | 聯(lián)系我們 | 法律聲明

ICP證:浙B2-20070104

主站蜘蛛池模板: 国产免费一区二区三区最新不卡 | 久久亚洲精品国产一区 | 91精品国产综合久久婷婷香蕉 | 一区二区三区手机在线观看 | 久久精品视频69 | 韩国一大片a毛片 | 久久久国产一级片 | av在线收看 | 国产午夜精品一区二区三区不卡 | 欧美a在线观看 | 久久久久久久久久网 | 久久精品.com | a黄色网| 免费国产在线精品 | 国产一区二区三区视频观看 | 狠狠干五月 | 一色桃子av大全在线播放 | 成人小视频免费在线观看 | av在线免费播放 | 久久精品亚洲欧美日韩精品中文字幕 | 97伦理 | 91精品久久久久久 | 国产精品毛片va一区二区三区 | 精品国产91久久久 | 中文字幕 亚洲一区 | 91 在线免费观看 | 亚洲人成在线播放网站 | 污片视频网站 | 亚洲一级网站 | 国产一级毛片视频在线! | 九九热精品在线 | chinese乱子伦xxxx国语对白 | 欧美一页| 欧美日韩网站在线观看 | 中国国语毛片免费观看视频 | 在线观看毛片视频 | 久久人人97超碰国产公开结果 | 欧美乱淫 | 国产精品jk白丝蜜臀av软件 | 香蕉在线播放 | 国产精品成人久久久久a级 男女无遮挡羞羞视频 |