連鎖企業提升企業盈利能力主要靠5大業務板塊：（商品品類管理、顧客會員管理、員工績效管理、門店現場管理、資金流轉管理）

連鎖店的經營主要核心：不在商品、在于盈利模式；不在于價格、在于顧**務；不在于門店、在于后臺運營；不在于品牌，在于品牌流量；不在于核心業務，在于增值和種子業務。

連鎖店商品特征：商品選品目的性強（常備品），針對性明確（業務核心產品），目標清晰（銷量產品），急切性（高利潤產品）

連鎖店盈利模式：單店盈利（銷售-成本-費用）*N+采購利潤+運營利潤。

連鎖店商品價格：顧客不關心你的價格貴賤，顧客只關心你能否起到對應效果、是否有物超所值的價值和感覺。

連鎖店顧**務：基本服務（無嘗的快速滿足顧客需求）是滿足顧客的信賴度和滿意度的基礎，是滿足顧客需求的前提，需求的深度就必須依靠增值（拓展顧客需求）、深度（關聯顧客社交）服務和售后回訪服務（進一步拓展需求，發展會員）。

連鎖店門店盈利：銷售金額-成本金額-門店費用。

連鎖店后臺運營：門店*N+采購利潤+運營利潤。

連鎖店品牌建立：顧客不關心你是誰哪個品牌，顧客只關心你能做什么、能解決什么問題。

連鎖店品牌流量：利用現有品牌的會員，研發并使用自己的產品品牌，用于區別于其他品牌的商品或者服務，確保差異化競爭經營。

連鎖店核心業務：不斷優化核心業務，強化核心競爭力，對現行的計劃漸進變化；內外加盟，內外擴張，管控模式輸出。

增值和種子業務：以無界連鎖戰略變革進行消費升級，以組織、平臺進化促進多元化集團公司的建立；延伸發展，多線經營，持續發展，全面盈利。

最后要保持企業持續增長持續獲利的一個結構，一般分三層：拓展和保持的核心業務、建立新興業務、創造種子業務（前瞻性業務）。