一波未平，一波又起。

新冠肺炎在全球蔓延之際，近日，聯(lián)合國又發(fā)出新的預(yù)警：由于疫情、蝗災(zāi)等突發(fā)情況使勞動力短缺、供應(yīng)鏈中斷，可能影響一些國家、地區(qū)糧食安全，使全球面臨糧食危機。

糧食或者說農(nóng)產(chǎn)品作為人類生存必需物質(zhì)，在全球一體化的今天，我們并不愿意看到這種危機，但僅僅從商業(yè)角度看，藍獅農(nóng)業(yè)品牌營銷機構(gòu)賈商認(rèn)為，就如國家領(lǐng)導(dǎo)人所預(yù)見，克服了危就是機，只要正確對待，疫情、糧食危機或許將為我國農(nóng)企帶來品牌、產(chǎn)品、渠道三大升級機遇。

兩個判斷：疫情、糧食危機將導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品市場產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性變化

疫情毋庸直言，經(jīng)過全國人民艱苦卓絕的斗爭，目前國內(nèi)已經(jīng)基本阻斷，復(fù)工復(fù)產(chǎn)良好有序展開，雖然可能導(dǎo)致GDP增速下滑，但不會有根本性影響。

從糧食危機來說，盡管長期以來，我國一直是全球最大的糧食進口國，但以下三大理由決定我們能基本保障內(nèi)需。

理由一：我國糧食連年豐收，庫存充足，糧食供應(yīng)不會出現(xiàn)脫銷斷檔；而且目前我國疫情形勢持續(xù)向好，生產(chǎn)生活逐漸恢復(fù)，各地已積極組織春耕生產(chǎn)，夏糧豐收有保障；

理由二：我國擁有完備的糧食儲備調(diào)控體系，在針對各種突發(fā)公共事件、自然災(zāi)害事件時，建立起了相應(yīng)的糧食應(yīng)急保護機制，就從此次疫情控制上，我們再一次體會到中國速度、中國規(guī)模、中國效率。

理由三：我國雖然是最大的糧食進口國，但對外依存度低，完全能夠自給自足。國際糧食市場價格異常波動，對我國難以形成直接的底線性沖擊。

當(dāng)然，這并不是說糧食危機對我國沒有一點影響，只是說，一切都在可控中。

二、發(fā)展面判斷：疫情或者糧食危機將使我國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性變化。

從宏觀來說，我國作為世界第二大經(jīng)濟體，農(nóng)產(chǎn)品市場開放度已經(jīng)很高。近年，玉米、稻米等各產(chǎn)業(yè)市場飽受國際市場的沖擊，但近日發(fā)生的一系列變化，或?qū)⒆畲笙薅茸屨麄�市場發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。

消息面：在國外，目前為止，已經(jīng)有多個國家陸續(xù)開始了糧食儲備動作：

3月22日，哈薩克斯坦限制出口包括面粉、土豆、白砂糖等在內(nèi)的11種農(nóng)產(chǎn)品；

3月24日，世界第三大稻米出口國越南禁止了大米出口；

3月26日，泰國頒布了連續(xù)7天的雞蛋出口禁令；

3月28日，埃及宣布了未來3個月內(nèi)停止各種豆類產(chǎn)品的出口……

隨著頒布出口禁令國家增多，伊拉克、印尼、菲律賓等國家已經(jīng)出現(xiàn)了糧食緊張的現(xiàn)象。

我國特殊現(xiàn)象：很多投資者注意到了疫情帶給糧食的波動，將目光轉(zhuǎn)向糧食股， 3月30日，A股三大指數(shù)集體低開，但是金健米業(yè)、北大荒和登海種業(yè)股價紛紛暴漲。

農(nóng)產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)性變化：各國“硬核”囤糧，航空、海運等供應(yīng)鏈的受限將使我國農(nóng)產(chǎn)品迎來一段“自給自足”發(fā)展窗口期，形成一種國貨獨大、國際產(chǎn)品“真空”的特殊市場結(jié)構(gòu)。

雖然這種結(jié)構(gòu)并不會維持很長時間，但對于稻米、玉米、生鮮等產(chǎn)業(yè)企業(yè)來說依然機遇十足。

品牌、品質(zhì)、渠道三大結(jié)構(gòu)性機遇，助力農(nóng)企迎來春天

機遇一：沖擊減少，需求增多，農(nóng)產(chǎn)品價格上漲可能性增大，助力農(nóng)企品牌升級。

雖然農(nóng)產(chǎn)品大面積價格上揚的時機尚未顯現(xiàn)，但隨著疫情導(dǎo)致全球農(nóng)產(chǎn)品供需不平衡，農(nóng)產(chǎn)品作為生活剛需，受供需變化影響，需求量必然增多。

稻米、玉米等受國際產(chǎn)業(yè)沖擊嚴(yán)重的農(nóng)企必須抓住全球“糧食荒”機遇，積極生產(chǎn)，確保產(chǎn)量、質(zhì)量，大力推動品牌化升級，充分滿足國內(nèi)外市場需求同時，也增強自身未來的競爭力。

機遇二：食品安全意識提高，助力農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)升級。

過去由于國際產(chǎn)品的強力進入，消費升級需求相當(dāng)部分被國際產(chǎn)品滿足，國內(nèi)產(chǎn)品有進入價低質(zhì)弱無品牌惡性循環(huán)危險。

本次隨著糧荒外加疫情的影響，消費升級需求的滿足將有可能由國內(nèi)產(chǎn)品擔(dān)綱完成，因此，“有機、生態(tài)、安全”需求增加，特色、功能食品機會大，只有抓住機會品質(zhì)提檔升級，完成產(chǎn)品健康認(rèn)知重塑，在危機過后，國內(nèi)農(nóng)企贏的機會才會增加。

機遇三：生鮮電商“無接觸”銷售，助力農(nóng)產(chǎn)品渠道升級。

機遇不僅限于做品牌增加競爭力，做品質(zhì)重塑健康認(rèn)知，隨著市場結(jié)構(gòu)性變化，在線上線下渠道，同樣會出現(xiàn)“黃金座位”的機會。

作者簡介：

賈商，藍獅農(nóng)業(yè)品牌策劃機構(gòu)副董事長，中國新農(nóng)業(yè)三兄弟之一，農(nóng)業(yè)品牌策劃專家。17年來一直與品牌策劃運營不離不棄，其中八年推動農(nóng)業(yè)領(lǐng)域 “農(nóng)產(chǎn)品進城”運動，始終信奉“偉大的商業(yè)在商業(yè)外”，因在業(yè)界率先提出創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、美麗農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)等前瞻性觀念，獨創(chuàng)的“農(nóng)業(yè)品牌生命體”、“教練式品牌營銷服務(wù)”“農(nóng)產(chǎn)品電商運營用戶產(chǎn)品雙驅(qū)法則”等理論、工具成為中國農(nóng)企現(xiàn)代化升級必備寶典。作者互動交流微信：js287518152；瀏覽更多精彩文章：lanshiCH。