聯(lián)商專欄：昨天騰訊阿里相繼交出了自己的財報，騰訊第一季度營收為854.7億元，一季度營收同比增速再度放緩至16%，創(chuàng)三年來新低。凈利潤209.30億元，同比增長14%。
而阿里這邊也在15號發(fā)布了第四季度財報。阿里巴巴第四財季收入達934.98億元人民幣，本財年收入達3768.44億元，同比增長均達51%。凈利潤為人民幣233.79億元。
一方面阿里宣布77%的新增用戶主要來自低線城市，另一方面騰訊的游戲因為版權(quán)問題增速下滑，并且騰訊正在經(jīng)歷從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，可以想象的是，未來幾年時間里，雙方的競爭還將繼續(xù)。但過去騰訊大幅領(lǐng)先的局面已經(jīng)不復存在了。
但從最近騰訊和阿里之間的投資布局的動作，以及雙方之間的關(guān)系來看，巨頭之間也在發(fā)生一些細微的變化。
2 月 14 日，阿里向美國證券交易委員會提交報告，借道淘寶中國入股 B 站近 2400 萬股, 持股比例占 B 站總股本約 8%。這被外界看作是放棄以云峰基金收購 A站后，阿里的第二次“二次元電商”嘗試。
2 月 19 日，阿里透露，已于近日完成對中國國際金融股份有限公司（中金）的入股，持有中金公司港股約 2.03 億股，占其港股的 11.74% 和總已發(fā)行股份的 4.84%。
3 月 28 日，趣頭條宣布獲阿里 1.71 億美元投資。公告稱投資為三年的年息 3% 可轉(zhuǎn)債，阿里有權(quán)將這筆可轉(zhuǎn)債轉(zhuǎn)換成趣頭條的股份，約占趣頭條股本的 4.0%。
這意味著什么？至少在這幾次投資中，尤其是阿里騰訊同時為股東情況下，阿里沒有謀求大股東獨斷的地位，比如中金這邊，阿里緊隨持股 4.95% 的騰訊，位列第三大股東；入股 B站，阿里是次于陳睿、徐逸、騰訊的第四大股東；而在趣頭條這邊，持股 7.8% 的騰訊也是最大外部股東。
劃重點，三筆投資再加在此之前的 T3出行項目，一貫“強勢”著稱的阿里都顯示出了與往日不同的“包容”。這也可以被視為阿里和騰訊投資風格的調(diào)整。
為什么說這個趨勢很重要，原因在于，過去幾年，兩家的投資收益一度占到了三分之一以上。騰訊這邊，2016 年時“其他收益凈額”僅為 35.94 億元，占比略超 7%；2017 年便猛增 5 倍達到到 201.4 億元，占當年年度盈利的27.79%；而阿里截至 2017 年 3 月和 2018 年 3 月的財年里，投資收益占比分別為 14% 和 30%。
過去大家對騰訊和阿里的投資風格的印象可能一個是占小股，一個要控制權(quán)，但從目前來看，似乎也在發(fā)生變化，這和當下的外部環(huán)境也有很大的關(guān)系。
“沒有騰訊，阿里巴巴就不會不斷地調(diào)整自己，不斷地完善自己。當然，騰訊也是在阿里巴巴發(fā)展過程中一個伴侶而已，因為他們不是我們最終打敗或者取勝，而是真正為社會創(chuàng)造持續(xù)價值，你邊上需要有這樣的對手來提醒你”
這是今年 4 月 23 日的 2019 綠公司年會上，馬云說了這么一段話。不少人將其解讀為馬云一貫的“漂亮話”。畢竟早在 2017 年時，馬云也曾表示兩家競爭是正常的，和馬化騰關(guān)系很好，經(jīng)常在一起做公益，并把他拉進了大自然保護協(xié)會。
但在一年前，兩家還因為投資競爭的事情而針鋒相對。
今年 3 月，趣頭條宣布獲得阿里巴巴投資的同一天。王興在接受彭博商業(yè)周刊采訪時，再度提起當年支付寶 VIE 事件時如此評價馬云：“我仍然認為他有誠信問題，多年來損害了中國的聲譽�！�
王興與阿里的不和眾人皆知。王興也曾透露其中緣由：當年拜訪馬云和張勇時，表示非常希望可以同時得到騰訊和阿里的支持，但后者的態(tài)度讓王興很“吃驚”，他們表示：
“你完全搞錯了，我們認為滴滴合并快的對阿里來說是一個失敗的例子，我們不會讓這種錯誤再次發(fā)生。”
而阿里也在美團倒向騰訊后大力扶持口碑，并以 95 億美元全資收購了餓了么，與口碑進行了合并成立本地生活服務(wù)公司，與美團點評展開正面交鋒。
美團點評事件只是一個縮影，過去幾年雙方的投資交鋒幾乎從未停止。
電商、網(wǎng)約車、共享單車、新零售……“阿里系”和“騰訊系”，以及其背后所代表的協(xié)同能力，已經(jīng)成為外界梳理互聯(lián)網(wǎng)各賽道競爭產(chǎn)品的關(guān)鍵維度之一。
兩家投資選擇的重要考量之一，就是針對對方的防御和進攻。此前也有騰訊內(nèi)部的投資人士曾透露，能對阿里形成制衡的項目往往更容易獲得騰訊投資。
為什么會形成迥異的投資邏輯，與兩家公司的不同的底層邏輯有關(guān)。
程苓峰寫過一篇《馬云的火性pk馬化騰的水性》，曾將騰訊阿里分別比做水火：
“阿里騰訊激戰(zhàn)。馬云喊了一句：“火燒南極洲”。人急了就說實在話。這一句極為精到。馬云把自己界定為火，把馬化騰界定成水。南極是冰封之地，水的極致。雖說常理上水能滅火，但馬云敢說他這把火能燒南極�；鹑魤蛎�，是能把水耗干的�！�
騰訊的底層是社交，是連接人與人。
這就意味著，騰訊本身其實很難有長期的頂層設(shè)計。由于社會、文化、經(jīng)濟環(huán)境的諸多影響，很難語料社交玩法將會發(fā)生何種變革，這包含了一種不確定性；騰訊用“賽馬機制”做產(chǎn)品，以及對岸的 Facebook 不斷收購 Whatsapp、Instagram、投資 Snapchat 同理。
阿里的底層是電商，是連接人與物。
相較而言，電商對于“多快好省”的追求是永恒的。在業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略價值越來越大后，進一步增加持股或是收購，都是為了服務(wù)可見的長期目標。
換言之，科技唆麻認為業(yè)務(wù)本質(zhì)決定了兩者的不同邏輯。但從現(xiàn)在來看，兩家也在吸收對方的優(yōu)勢，換句話說，不論是風格還是投資邏輯，兩家開始融合趨同。
下半場的競合新格局
無論最終目的如何，對于兩家而言，投資收益的確是重中之重。
根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，僅 2018 年阿里和騰訊投資事項就分別達到 223 次和 258 次。
簡單來說，AT 兩家超過三分之一的收入來自投資。
兩家在投資領(lǐng)域的大手筆，也直接改變國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)。
早年 VC 圈的“靈魂之問”是“如果BAT”做了怎么辦。而近幾年，表面上 To VC 的創(chuàng)業(yè)者們，實際上大部分是在 To VC To AT 。兩家在各個賽道的不斷布局與加碼，實質(zhì)上為眾多 VC 構(gòu)成了一種中國特色的退出機制。
但是，To AT 模式正在逐漸萎縮，數(shù)據(jù)顯示 2018 年 VC/PE 基金數(shù)量和實繳規(guī)模增速較 2017 年分別下降 40%、36%；
正如王興曾在 2017 年提到，進入下半場后競合將成為“新常態(tài)”。原因不難解釋，一方面人口紅利見底的當下，以往贏家通吃的消費互聯(lián)網(wǎng)想象空間愈發(fā)不足，巨頭們的觸角實際已經(jīng)布滿了各個賽道；
另一方面，AT 兩家過去一年市值一直穩(wěn)定在一個區(qū)間，已經(jīng)反映出資本市場對其增長空間的質(zhì)疑；由此推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為了下一階段發(fā)展重點，人工智能、云計算等基礎(chǔ)技術(shù)，自然是不能靠買買買。
換言之，在科技唆麻看來，總盤子有限的前提下，自然更多傾向于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)儲備投入；而在消費互聯(lián)網(wǎng)市場，尋求合作以深挖存量市場價值。
我們之前說到的外部環(huán)境，一個不容忽視的外部環(huán)境是字節(jié)跳動的崛起。
以目前最新的 750 億美元估值，以及“今日頭條+抖音+出海產(chǎn)品”而言，字節(jié)跳動已經(jīng)隱隱成為國內(nèi)除 AT 以外的第三極。
手握流量的字節(jié)跳動已經(jīng)體現(xiàn)出明顯的“無邊界”特征，通過成為“App工廠”，試圖建立起自身“內(nèi)容-流量-電商”的閉環(huán)。
從以往看來，在“野蠻人”闖入試圖改變行業(yè)格局的前提下，行業(yè)領(lǐng)先玩家聯(lián)手建立同盟抵抗并不少見。而這也或許意味著，C 端產(chǎn)品的“兩馬聯(lián)手”可能將成為常態(tài)。
從目前來看，今日頭條已經(jīng)明確拒絕了騰訊的橄欖枝，也明里暗里拒絕了阿里的橄欖枝，今日頭條謀求獨立發(fā)展的決心已經(jīng)世人皆知了，那么聯(lián)合「剿滅」這個新的流量怪獸，可能是目前BAT三家的共識。
（文/科技唆麻）
- 該帖于 2019/5/16 21:06:00 被修改過
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