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主題:人設經濟、粉絲經濟帶給我們的新營銷啟發

劉國正

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聯商專欄:最近,“人設”兩個字挺火,當然,一般和這兩個字關聯的是“人設崩塌”,尤其是娛樂圈,還有一個關聯詞,在經濟圈里火起來,“人設經濟”。

其實最早的人設,就是人物設定的簡稱。

人設經濟,源于粉絲經濟

粉絲經濟很多人都不陌生,是一種流傳時間較長的經濟行為,指的是架構在粉絲和關注者基礎之上的盈利創收行為,模式、形式多樣:明星效應、圈子影響、興趣愛好、互動對話等。粉絲經濟的出發點和核心點都是人。

而人設經濟由粉絲經濟演變而來,但出發點不僅限于人、明星,商家先捧紅一個人或者一個物、一種現象,打造某種生活方式的人設,并不斷傳遞這種理念,慢慢的,一部分接受、認可、掏錢,而且你不會覺得是被商家套路。

人設經濟和粉絲經濟都離不開心理學的范疇,比如模仿心理學,人都有模仿他人的習慣,而且模仿是最基本的社會關系。

那么從這兩種經濟現象中,我們零售從業者們可以學到什么,或者有什么可以拿來做文章,甚至作為長期課題深入研究呢?

我們今天研究的角度,是站在營銷角度看人設經濟、粉絲經濟。

營銷這件事,從企業誕生之初就有,演變了多個版本,從推廣是主體,到商品是主體,再到顧客是主體……

什么是好的營銷?沒有固定的答案,也沒有統一的標準。

但新零售帶來的新營銷,卻是我們不得不面對的問題。

消費者需求的迅速變化,營銷工具的快速迭代,消費者接受信息的多樣化等等,倒逼我們在營銷這件事上不得不快速變化起來。

我們先來看兩個案列,大家比較熟悉的例子。

粉絲經濟:小米

小米屬于典型的粉絲經濟。

翻看小米的發展歷程,最初小米只是開發了MIUI系統,然后在論壇里和使用者交流、互動,與競爭對手最大的不同就是使用者的每一個建議他都會回復,而且呼聲高的,比較好的建議他都會很快采納,改進,由此積累了大部粉絲,大約50萬粉絲。

有了粉絲基礎,小米開始著手做手機,通過只賣到當時市場上1/3價格的小米1起家,再到2012年,小米2成為經典機型,2013年,小米3發布,小米手機業務初具規模,小米生態鏈團隊成立,再到2014年,紅米手機問世,平板發布,逐漸的,小米的生態鏈系統越來越大,小米有品也成功聚攏了大量粉絲,小米的布局完全成型并不斷完善。

在這個過程中,小米除了自身的工作外,做的最多的,就是粉絲工作。

小米給顧客的感覺:親民,極致性價比,不太像單純的商家與顧客的生意關系。

而這種關系,被稱為“米粉”。

小米之家也被稱為粉絲之家,而小米每年都會舉辦線下粉絲會,以此拉動與粉絲之間的關系。

人設經濟:一條及自媒體電商

一條屬于典型的人設經濟行為,當然,現在的自媒體電商同樣如此。

一條最初是2014開始做短視頻,每天發布一條視頻,最開始發布在微信公眾號,后來到今日頭條,他的視頻不做當時最熱的娛樂、搞笑、接地氣風格,內容多為中產階級人物為主角,記錄一些隱藏的小店,手工藝人,有獨立思想的城市客,表現一種特定的某類生活方式。

逐漸的,粉絲增多,他所宣傳的生活方式、定位被接受,強化,開始布局產品:一條生活館,先是電商,然后最近布局到線下。

把理念灌輸的非常扎實,相當于洗腦,擁有大批的擁躉,自己給自己對號入座,從而進行忠實消費。

現在流行的自媒體電商同樣如此。比如三農自媒體中,頭條頭部玩家:小喬,小六,9妹等,都是先把人設做好,然后開始做三農電商,當然,其電商的運營方式、好壞、產品把控等不在我們的討論之列。

如果從營銷角度來看這些案列的話,我們可以提煉出以下共同點:

1、都是先有優質的內容或產品:比如小米有好系統,價格不到市面一半的手機;自媒體每天有風格一致高水準的視頻內容,這是新營銷的基礎。

2、都有很好的規劃:比如自媒體電商,運營之初就規劃了轉化與套現之路,小米的發展規劃也是相當清晰。

3、都是很好的借勢,借助平臺、媒體的好時機:小米發家于論壇,那時候論壇、BBS是社會新事物,馬化騰,張朝陽,丁磊,雷軍等人都長期混跡于論壇;一條則是抓住了短視頻的時機,甚至提前了一年做短視頻,并且在預判到微信公眾號打開趨勢后果斷加大頭條短視頻發布,由此打開局面。兩者都是抓住了平臺需要內容,他們需要平臺助推的時機來做這件事。

4、都很好的借鑒了心理學中的一些觀念,比如模仿心理學。

5、規劃好,持續做。在判斷準確的前提下,堅持風格、穩定節奏、持續發布。

由此,營銷不再是單獨事件,也不再是時點工作,而是成為了每天必做的工作之一。

我一直推崇理念遠比方法要重要,營銷同樣如此。

分享一些我的實操及所學所見提煉,希望可以起到拋磚引玉的效果:

1、營銷已經成為了企業全員性工作

前段時間格力要求全員銷售,營銷同樣如此。

營銷工作只交給純營銷部門做,最大的問題在于營銷會脫節,與市場脫節,與產品脫節,與運營脫節,甚至與顧客脫節。

銷售部門、市場部門、一線員工會發現很多前端的問題,生產部門、后期部門會發現很多后端的問題,這些問題,都可能會成為我們營銷的機會點。

2、營銷要保持統一、一致

正如上面講到,營銷成為全員工作,才具備保持統一、一致的可能性。

人設經濟的最大特點在于設定一種定位后,后期基本不會發生大的變動,而是持續壘實、灌輸,最后顧客在這種設定環境下,不再過多的關注價格、性價比等常規消費行為中的問題。

而這就要求我們的營銷保持持續的統一、一致。

風格一致,方法一致,理念一致,持續、堅持、一致。

你自己都不穩定,如何讓顧客穩定?

3、營銷的核心在于價值

在我們零售行業里,不管是銷售、服務還是營銷,核心都在于價值交換。

雙方提供認為對等的價值交換,以雙方感到舒適的方式進行。

營銷是一種增值行為,是一種吸引力行為,也是一種轉化行為,所以前提是有“值”可增,有吸引力,有可轉化的方向和內容。我們看到過很多營銷是走了前幾步,到轉化的時候失敗了,也就是所謂的:熱鬧,但沒什么卵用。

畢竟,有用,他才會來我們這里消費;有趣,只能吸引他看,不能吸引他來。

4、營銷更是一種心理學行為

營銷是一種經濟學行為,我們企業行為中重要的一環,但時至今日,我認為營銷更是一種心理學行為。

研究好消費者心理,更多的從顧客心理、顧客立場思考,我們可能得到更多。

我建議所有從業者們,有條件,學習一下心理學,比如行為心理學、社會心理學。

5、營銷唯一不變之處就是變化

在微信公眾號打開率日益低下,微博周人均打開率甚至不如某些專門類APP,老人都開始刷抖音的時代,我們的營銷應該怎么做?

沒有以不變應萬變,只有用變化迎接變化。

捍衛陳腐的觀念浪費的精力,遠比接受、學習新理念要多的多。

(本文系聯商專欄作者劉國正,僅代表作者個人觀點)

- 該帖于 2019/3/17 9:25:00 被修改過
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和生活和解,跟自己較勁。
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