聯(lián)商網(wǎng)消息：近日，《聯(lián)商網(wǎng)》獲悉，唯品會社交電商項目唯品倉線下店悄然開業(yè)，與唯品倉面向代購、批發(fā)商、微商等小B客群不同，線下門店似乎更側(cè)重于C端。

《聯(lián)商網(wǎng)》在唯品倉線下店微信公眾號發(fā)現(xiàn)，截至目前，唯品倉已在廣州、清遠(yuǎn)、東莞、珠海、深圳、成都、天津、上海共計開出21家線下店。其中，廣州開出11家店，均選址成熟商圈，天津和成都共計開出兩家店，均選址在唯品會倉庫。

線上 “鎖住”小B群體

2018年8月，針對代購、批發(fā)商、微商等小B客群，唯品會推出代購批發(fā)平臺唯品倉APP，借助微信社交平臺快速為品牌方清庫存，以此來切入B端分銷市場。唯品會董事長兼CEO沈亞彼時曾表示，To B的尾貨批發(fā)代購模式是零售行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中不可或缺的關(guān)鍵一環(huán)，不論是代購、批發(fā)客還是品牌方和唯品會自身，都有很大的需求。

事實上，以“特賣模式”起家的唯品會一直以來聚焦的是B2C業(yè)務(wù)，但在巨頭擠壓，互聯(lián)網(wǎng)用戶到頂?shù)那闆r下，唯品會面臨C端業(yè)務(wù)增速放緩等問題，而此時B端市場尚是藍(lán)海，挖掘B端市場業(yè)務(wù)成為唯品會的新選擇。

按照唯品會的說法，唯品倉一端對接品牌方，提供一手正品低價貨源；另一端連接專業(yè)代購、中小型批發(fā)商，借助微信、QQ等社交平臺，通過快速組貨、限時搶拍、一鍵播貨、轉(zhuǎn)發(fā)分銷等形式快速拿貨分銷，所扮演的是一個“中轉(zhuǎn)站”的角色。

而品牌接入到唯品倉后，中小型批發(fā)客可直接送貨下單。代購作為小B將產(chǎn)品轉(zhuǎn)發(fā)到微信群和朋友圈，銷售后再從唯品倉下單，唯品倉和品牌將一并解決運輸服務(wù)問題，產(chǎn)品供應(yīng)鏈則來自于品牌方和唯品會。

據(jù)了解，唯品會已與超過6000家的國內(nèi)外知名品牌建立長期合作。不過，由于聚焦尾貨批發(fā)代購，從唯品倉上93家品牌來看，主要以巴拉巴拉、樂町、富貴鳥等國產(chǎn)服飾品牌居多，國外品牌較少。小B群體5件起購、即可享受批發(fā)價。

在具體聚客方法上，唯品倉提供“0入駐門檻”、VIP用戶分級模式和按月銷售階梯返利政策，用以激勵小B客群。不過值得注意的是，唯品倉的這一套解決方案并不直接面向C端消費者，鏈路的終點便是代購、批發(fā)商、微商等。

而反應(yīng)到C端，如果商品存在質(zhì)量問題需退貨時怎么辦？據(jù)36氪報道，商品退貨都會退回唯品倉或品牌商的倉庫。小B在平臺上獲取退貨地址后，將倉庫地址提供給C端買家即可，地址也不會顯示唯品倉的相關(guān)信息。

顯然，唯品倉想做的只是面向“B端”的生意。唯品會副總裁黃紅英也表示，C端用戶不會成為唯品倉的種子用戶，唯品倉是為專業(yè)的代購和批發(fā)商服務(wù)的，平臺具有一定的門檻（月消費2000元成為會員）。

線下店的圖謀

通過目前開店的選址不難看出，唯品倉線下店鋪主要位于城市成熟商圈，大部分位于老商圈。而門店的折扣、上新、搶購等信息主要依托于唯品倉線下店微信公眾號。據(jù)了解，用戶關(guān)注微信公眾號后，菜單欄會提示用戶綁定最近門店，后續(xù)系統(tǒng)將特別關(guān)注門店優(yōu)惠信息。

唯品倉線下店的營業(yè)時間為10:00-22:20，這與商場一般的營業(yè)時間保持一致。據(jù)了解，店鋪商品主要集中在服飾、配飾、美妝、鞋靴、母嬰、家居等方面，每天在10點、13點和19點進行三次上新，一些尾貨還會進行1折等低折扣促銷。以歐時力一款毛呢大衣為例，原價為2690元，尾貨處理搶購價為167元，比1折還低。

實際上，這些門店并不追求品牌形象的展示，商品按照服飾、鞋靴、母嬰、家居等類目集中排列，更多類似于“清倉大甩賣”，一般店鋪的商品庫存量在2萬件以上。客群方面，唯品倉線下店主要群體是中老年人，不過也不乏一些年輕群體。

很明顯，與唯品倉App不同，唯品倉線下店主要面向的是C端消費者。而目前門店的營銷主要依托于微信公眾號，社群、會員等功能等還未上線。據(jù)了解，唯品倉線下店近期將會推出微信小程序功能。

目前來看，面向消費者端，唯品倉App與唯品倉線下店還未有直接聯(lián)動，但在商品供應(yīng)鏈、庫存管理等方面，唯品倉肯定有所參與。做B端的唯品倉要動起C端的生意了嗎?

在《聯(lián)商網(wǎng)》看來，唯品倉開線下店，可能有以下幾點考慮：

一是在B端業(yè)務(wù)上拓展更多場景。尾貨特賣在線上為小B群體打造全鏈路解決方案，但是線下可以同時覆蓋到B端和C端。消費者購買可分為自用和代購，如果是自用便是C端消費者，如果組團購買則是小B代購行為，從門店提貨再進行分銷，而這些都可幫助唯品會提升品牌方貨品和資金流轉(zhuǎn)速度。

二是探索線下模式的需要。如今零售線上線下一體化已成共識，線上巨頭滲透線下動作頻繁。唯品會自然也不會落后，實際上唯品會嘗試線下店早已有之，但一直比較低調(diào)。

早在2013年，唯品會就在廣州等地開設(shè)了近10家VP.MAXX品牌特賣店，面向內(nèi)部員工和家屬，但由于租金等問題，門店最終關(guān)閉和轉(zhuǎn)型。

2017年3月，《聯(lián)商網(wǎng)》曾報道，唯品會在川渝等地尋找門店，但唯品會方面予以否認(rèn)。不過如今來看，唯品倉線下店已在成都進行布局。2017年10月，唯品會在廣州悄然布局生鮮社區(qū)店“品駿生活“，并推出三年一萬家店計劃。

此外，唯品會線下實體店也在布局當(dāng)中。2019年2月，唯品會線下店落戶貴陽花果園購物中心，這是唯品會在貴陽推出的第二家線下品牌特賣店。唯品會線下實體店與線上唯品會APP互動，貨源由唯品會官網(wǎng)提供，售后服務(wù)與線上一致。如今，唯品倉落地，也不失為線下的一種新嘗試。

三是市場消費需求的存在。唯品倉線下店商品主要聚焦于服飾領(lǐng)域，這也是剛需性商品。而低價折扣等策略瞄準(zhǔn)的是改善型消費群體，以部分年輕人和中年人為主，這在中國消費群體中是一股不可忽視的力量。

不過，有一個難題是，在線上，唯品倉通過平臺機制將代購和批發(fā)客與普通消費者進行隔離，從而在幫助品牌快速清理庫存尾貨的同時，避免對品牌形象造成影響。但冠以“唯品倉”名稱的線下店，以唯品會作為背書，一旦在門店運作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)假貨糾紛等，品牌聲譽又該如何保障？

此外，小B群體關(guān)注的是貨品質(zhì)量和分發(fā)利潤，C端消費者關(guān)注的商品品質(zhì)和價格，在C到B的轉(zhuǎn)換中，如何做最大協(xié)調(diào)？目前似乎還未有答案。

對于這個項目，唯品會方面向《聯(lián)商網(wǎng)》表示，線下店業(yè)務(wù)是唯品會根據(jù)公司特賣戰(zhàn)略推出的創(chuàng)新項目，個別門店已開始試營業(yè)，目前還在實驗探索階段。今后如有成熟的發(fā)展計劃，會進一步對外溝通。除此之外，唯品會方面并未透露更多信息。

目前唯品倉線下店還在實驗探索階段，結(jié)果如何，《聯(lián)商網(wǎng)》將持續(xù)關(guān)注。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 陳新生）