現(xiàn)在,從中央到地方,從政府到企業(yè),但凡有點(diǎn)層次的人,都知道,農(nóng)業(yè)要做品牌!
作為一個(gè)從事農(nóng)業(yè)品牌策劃很多年的人,我在很多場合問過很多人,你們說要做品牌,那你們知道怎樣才能做好農(nóng)業(yè)品牌?
有人說,有錢就能做好!我笑了。這些年見過一些從地產(chǎn)、It轉(zhuǎn)行做農(nóng)業(yè)的人,財(cái)大氣粗,但幾千萬、幾個(gè)億放進(jìn)土地里,幾年下來,頭發(fā)白了,品牌卻沒做成。當(dāng)然,這不是說做農(nóng)業(yè)品牌不需要錢,只是作為一個(gè)融合了土地、農(nóng)民、政府、社會(huì)等多層面鏈條的行業(yè),不是有錢就能成。我常說,品牌農(nóng)業(yè)老板,一定是一個(gè)有境界、有格局、有高度的人。
為什么這么說呢?農(nóng)業(yè)本大、利小、周期長。一些農(nóng)業(yè)老板興沖沖進(jìn)去,幾年之后又灰突突出來了。如果短期內(nèi)想賺大錢,聽我忠告,千萬不要搞農(nóng)業(yè)。不說農(nóng)業(yè)本身靠天吃飯,風(fēng)險(xiǎn)大,就算建設(shè)完品牌,沒有三兩年時(shí)間培育,根本不可能見效。所以,搞農(nóng)業(yè),做品牌,本身就是一種情懷,需要潛下心、彎下身,真正扎根一方水土,春種夏耕秋收冬藏,用一己之力,影響帶動(dòng)農(nóng)民,精準(zhǔn)扶貧,并整合區(qū)域資源、文化,唯有如此,才能真正把準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的脈,讓農(nóng)業(yè)品牌就像一株莊稼,慢慢長大。我過去的客戶五常金禾、哈爾濱冰地等,莫不如此。
當(dāng)然,僅僅與區(qū)域打成一片還不夠。作為一個(gè)合格的品牌農(nóng)業(yè)老板,必須有產(chǎn)業(yè)意識(shí)。從上游基地的建設(shè),到中游加工的把控,再到下游品牌、市場的規(guī)劃發(fā)展,都需要農(nóng)業(yè)品牌老板一個(gè)腳印一個(gè)腳印地去走,去整合。缺失了任何一個(gè)環(huán)節(jié),品牌農(nóng)業(yè)就像那句廣告詞,“痛則不通”,只有打通產(chǎn)業(yè)每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),品牌農(nóng)業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。就像上面說的,九年前服務(wù)金禾時(shí),圣上壹品只是一個(gè)區(qū)域小企業(yè),正因?yàn)槔习逵懈窬郑@些年上游大力建設(shè)基地,下游努力建設(shè)市場,遇山開路,遇水架橋,不辭勞苦,最終成為了五常大米的翹楚。
對(duì)于其他行業(yè)老板,做到一定程度,可以去攝影,去游山玩水,但品牌農(nóng)業(yè)老板不行,他們生來就不能只顧自己的一畝三分地,原料與農(nóng)民的生活連在一起,運(yùn)營與區(qū)域經(jīng)濟(jì)連在一起,產(chǎn)品質(zhì)量則關(guān)系著食品安全等問題,因此,品牌農(nóng)業(yè)老板如果沒有服務(wù)民生安全的胸襟高度,僅僅為了老婆孩子熱炕頭,想套政府點(diǎn)項(xiàng)目資金,且不說你能不能將農(nóng)業(yè)做成品牌;就算短期真的靠錢靠關(guān)系,將品牌知名度、品牌銷量做出來了,如果沒點(diǎn)境界、格局、情懷,也很難堅(jiān)持下來,讓農(nóng)產(chǎn)品年年經(jīng)歷風(fēng)吹雨打,我自巋然不動(dòng),長久成為一個(gè)真正的品牌。
作者簡介:
劉巖,字一辰,藍(lán)獅農(nóng)業(yè)品牌策劃機(jī)構(gòu)董事長,中國新農(nóng)業(yè)三兄弟之一,農(nóng)業(yè)品牌策劃專家。“農(nóng)產(chǎn)品品牌記憶法”創(chuàng)立人,多年致力于中國農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃的研究和實(shí)踐,獨(dú)創(chuàng)了聚合企業(yè)戰(zhàn)略、品牌構(gòu)建、產(chǎn)品線開發(fā)、品牌管理為一體的“品牌記憶法”,開創(chuàng)了中國農(nóng)產(chǎn)品營銷的新視角,成為中國農(nóng)產(chǎn)品品牌升級(jí)的創(chuàng)意引擎,著有大農(nóng)業(yè)品牌系列圖書之《大米應(yīng)該這樣賣》、《農(nóng)企應(yīng)該這樣干》。