近日，上海伯俊&沁園集團股份有限公司召開中臺項目啟動會。伯俊銷售部總監王琳、沁園IT總監陸瑋、伯俊項目經理郭阿彬、沁園項目經理孫辛作為項目主要負責人均有到場并致辭。

為20%的中國家庭改善健康飲水條件

沁園品牌形象圖

沁園集團股份有限公司成立于1998年，是一家專業從事凈水設備、飲水設備及商用水設備等系列環保產品的高新技術企業。2014年3月9日，聯合利華宣布正式持股沁園集團，雙方將攜手帶給消費者更多產品選擇和更好的產品使用體驗，為消費者提供安全安心的飲用水。

以快制快 沁園中臺項目

在隨著現代社會的快速發展和互聯網服務的滋養，消費者的購物需求變得多樣化。在眾多全然不同的需求中，激增出各種新的場景。

品牌為了不被善變的消費者拋棄，不得不開始揣摩與跟隨，盡可能積極地去響應消費需求的變化，通過發展新業務、提供新服務來提升企業的快速響應力。

沁園項目經理孫辛

沁園項目經理孫辛在項目啟動會上表示，沁園集團隨著業務規模的發展擴大，原有的電商系統已經變得陳舊，后端的反饋遲緩跟不上前端的業務迭代，并存在長期無法解決的BUG。訂單系統只能對接自營體系，無法對接第三方電商平臺，以及匯聚其余經銷商訂單，造成渠道分析數據出現偏差。

近期中臺是一個熱門話題，沁園也期望能夠借助中臺的能力，解決前臺與后臺響應過慢的問題，為沁園帶來新的業務革新。集團內部在調研選擇階段了解到伯俊有眾多的中臺成功實施案例，在企業定位上也深度匹配，所以最終階段牽手伯俊來共同構建沁園中臺項目。

伯俊項目經理郭阿彬

伯俊項目經理郭阿彬就本次中臺項目計劃及管理團隊架構做闡述。本次項目分為兩期，第一期上線OMS訂單管理系統搭建訂單中心；第二期完成OMS的迭代優化，上線產品中心構建業務中臺。

伯俊為了更好的完成本次項目的實施，設立了項目溝通管理機制，即一委一辦三會。項目決策委員會，對項目整體負責；項目管理辦公室，制定項目計劃, 跟進計劃實施；項目管理三層核心會議，項目例會、專題研討會、成果匯報會。

期望通過本次項目為沁園帶來：

統一的共享中心：以產品中心、訂單中心為上層應用來搭建沁園統一的共享中心，為沁園數字化打下堅實的基礎。

提升運營效率：通過互聯網中臺技術構建的訂單中心以及產品流程管理實現的各個產品數據的規范和統一，提高運營工作效率。

實現規范化和精細化：通過對現有流程的梳理及優化，加強系統策略自動化，進一步提升業務運營的規范化和精細化管理。

IT團隊賦能：通過互聯網中臺的建設，賦能It團隊整體綜合能力，快速滿足不斷變化的業務及市場需求，同時伯俊也提供持續的技術服務。

伯俊銷售部總監王琳

伯俊銷售部總監王琳對于能夠為沁園實施本次中臺項目表示感謝，伯俊會優先協調安排一切資源來保障沁園中臺項目的順利實施。

他提到今年是伯俊的20周年，從早期的ERP到現在的中臺建設，伯俊一直秉持初心，致力于幫助品牌用更智能簡單的方式來提升企業核心競爭力。本次項目只是伯俊與沁園達成戰略合作伙伴的開始，期盼雙方后期的進一步合作，共繪沁園業務新藍圖。

沁園IT總監陸瑋

最后，沁園IT總監陸瑋作總結發言。他首先對于伯俊的技術能力給予了高度肯定，并表示本次中臺項目對沁園品牌的發展是一個非常重要的里程，集團及他本人都寄予了很高的期望，希望通過伯俊的技術等資源的支持，快速推進沁園的共享中心業務體系的建設，實現業務管理與效益的提升。

沁園中臺項目組合影

預祝快速前進的沁園中臺項目取得圓滿成功！