商業選址是一個復雜多樣的綜合性商業決策過程，許多連鎖企業在實際應用中，由于缺乏整體規劃、沒有準確的數據做前期分析等問題，導致選址成功率一直不高，影響后續收益，甚至形成惡性循環。

在傳統的選址模式下，在店鋪落位之前，企業一般通過實地的人力考察，憑借目標地段的位置、交通條件、是否處于熱門商圈范圍內、競爭店鋪密度等因素來判斷未來的客流量，進一步預估營業額。這需要耗費選址人員大量的人力物力，周期較長，而且也由于信息不對稱，很難跑遍所有目標區域做有針對性的對比研究，也很難有效預估未來幾年的持續增長力，無法保證開店質量。

那么，如何讓零售選址又快又準呢？基于以上痛點，慧眼與零售行業客戶攜手，共同開創了"數據+體系"的選址運營模式。

一、慧眼解決方案

慧眼在與豪客來、大家樂等零售行業客戶合作的過程中，用去隱私化的人口、客流等數據迅速建立起一套自有選址數據庫，并將該數據應用到營業額預估等環節，科學而客觀地指導開店，其數據的覆蓋率和準確率都會對零售行業客戶的行業分析和最終決策產生重要影響，同時也節省了許多前期數據分析人員的精力和時間。

同時，慧眼的區域人群畫像也助力零售行業客戶的商圈研究、聚客點研究、店鋪落位研究、客源成分研究等更多維度，從而提升開店成功率。

2.對數據結果進行驗證評估

在提供豐富而高效的分析數據后，客戶也將慧眼數據與傳統報點數據進行分析對比，并以此預估門店營業額，發現基于慧眼大數據預估的營業額更接近實際情況，通過多層次的分析復盤，為后續展開更深入的合作做準備。

3.數據＋技術＋服務

慧眼也與客戶一起，在不斷探索適合零售行業的協作模式。作為一項長期投資，選址是影響零售企業經濟效益的重要因素，慧眼的數據、技術硬實力搭配慧眼的服務軟實力，促進大數據向零售行業更深度的滲透，不失為一種行之有效的行業解決方案。

二、達人經驗分享

1.依托慧眼平臺，制定拓展策略

首先，連鎖零售行業客戶的新址規劃團隊通過慧眼平臺收集相關信息，掃描全城完成《城市網絡規劃報告》，包括城市商業情況、競爭對手等基礎數據和城市商圈的優先級別排序（商圈的人口數、客流量和人群畫像等），進一步制定未來的新址網絡規劃和相應的新店拓展策略。

2.依據多維數據，評估聚客點優先級

在選址過程中，新店網絡規劃團隊通過慧眼的多維度數據評估新址項目和聚客點的優先拓展次序，給管理層展示各類場景的分析結果。新址周邊的居住人口、工作人口、分時段客流量分布等數據都將影響新店拓展的策略，例如餐飲行業的堂食和外賣的功能占比，在工作人口為主的區域新餐廳可以增加外賣配送而控制門店營業面積，節省了租金費用。

3.將慧眼的數據和技術應用到更多方面