沒有來得及在16年末做個最佳盤點，只能在雞年年初來玩，從16年2月4日至今，這里共出了187篇內容，差不多2天一篇。

嚴格來說，我是沒有資格做這種最佳評選的。

那么請問誰有資格做這種不嚴格的最佳評選?

因此，直入主題——

品牌類

最詞窮

蘇州誠品

該品牌內地第一站，在業內激起的波瀾不言而喻，我前去探訪也是逛足一下午。不過即使一個好的品牌，內容足夠多，也并不一定能用太多的言語來表達，原本想做一篇正常的圖文介紹，到最后變成了一份圖集，全篇用Photoshop制作完成，堪稱性價比超低的呈現方式。(發現并不是魔都案例……算了，不刪了)

最簡約

Apple Store

當然我可以說龍湖天街的DUOZOULU也非常簡約……你可以自己去gai笑點。但如果要評選出在設計上真正做到簡約至上的，毫無疑問，那個老想著如何減少外墻玻璃塊數的蘋果是首選，而由于品牌在去年升級了零售店形象，并逐步適應小面積進到購物中心，讓這家店更值得關注。

最熱鬧

合生匯城市集市

這個以設計為導向的品牌，在合生匯開業后，就成為該商場客流最大區域之一，由于屬于美食廣場加生活零售性質，因此，該集市內，品牌會變，但操盤者對視覺呈現方面的要求非常高，總能讓你的視野范圍內充滿色彩。

最華麗

高跟73小時

太過分了~你把久光當自己家啦?!

嚴格意義上說，華麗，要和眾多國際高線品牌比，定位不同，而該品牌在于，其對店裝的倚重程度，致使主打百貨商場后，在眾多傳統以及國際品牌中獨樹一幟，給到全新的體驗，你所看到的并無法被復制，因為精準定位、粉絲營銷、高頻次的上新模式才更是品牌差異化經營的關鍵所在。

最逼格

GENTLE MONSTER

該品牌淮海路旗艦店也是上海唯一一家專賣店，作為去年“最佳”品牌專店案例都不為過，但如果硬要再套一個形容詞的話，我還是選擇最逼格吧，畢竟現在商業玩藝術不少，但能完成藝術品的并不多，GM絕對是現象級，且并非一家店，而是整個品牌全球所有的店裝，因此，該頭銜無法旁落。

最設計

百盛精品超市

要說設計，其實這份榜單里各出鏡的品牌都是翹楚，為什么要單把“設計”給到百盛精品超市，其實我當初在該篇內容中也有介紹，百盛作為老牌外資百貨商場，在實體零售的鼎盛時期，我曾見識到其對商場設計上領先同行三五年的精益求精，而在商業相對不景氣的今天，百盛精品超市也讓我們再次領略到該商場作為品牌的設計功底。

最規模

IFF Gallery

位于金鷹二三兩層的IFF Gallery，作為品牌集合店，總共進駐近50個歐洲進口品牌，當屬我在去年寫過的規模最大的品牌店。

最前沿

TOSHOW

這個app品牌在七寶萬科開設的快閃店，讓我們領略到了跨界、O2O、DIY等各種元素，雖然各個環節單獨拿出來看都不算獨一無二，但作為少有的非傳統行業領域品牌進入到傳統線下賣場的案例，值得掛上“前沿”兩字。

最便宜

oce

這個生活方式大店品牌，覆蓋品類廣，以店裝和產品的色彩設計感博我眼球，不過若一定要給其一個頭銜，最最貼切的應該是“便宜”，由于產品品質一般，因此無法冠以“性價比”稱號。

最文藝

衡山·和集

本來想有個“最文化”和一個“最藝術”，后來想想索性結合成“最文藝”，因為衡山·和集的整體調性基本囊括了這兩個關鍵詞，雖然前后還寫了言幾又，但在文化藝術層面的感受上，確實還是衡山·和集略勝一籌。

最管飽

拉面競技館

我介紹的餐飲案例不多，一方面自己不專業，另外圖報更多地是以圖文的形式來介紹店裝以及產品，但餐廳的話，容易寫成生活類推薦文，不過總有例外，大悅城的拉面競技館憑借其中的七家日風拉面餐廳，收錄進品牌分享案例中，絕對管飽。

營銷類

最跟風

adidas NMD

要說排隊場面，即使零售大環境再差，也不會少見，畢竟，消費者對“什么值得買”還是越來越在行的。而NMD的營銷效應在于，首次讓如此大規模的受眾了解到如何處心積慮地把一個產品做成饑餓營銷案例，并且還不那么容易被復制，畢竟取勝的細節因素太多了。最終的結果就是，似乎成為了外賣公司的標準制服。

最融洽

優衣庫x迪士尼

借迪士尼效應做營銷的品牌并不少，比如飛機上都可以做卡通涂裝，但如同優衣庫這樣潛移默化間將兩個品牌的核心因素結合得這么好的卻鳳毛菱角，因此才更值得分享。

最IP

LINE FRIENDS

抱歉我直接把“IP”作為形容詞來做表述，畢竟作為去年的熱門關鍵詞，我們看到商場對IP活動的趨之若鶩，但其中THE BEST OF THE BEST OF THE BEST毫無疑問歸LINE所屬，該效應一直延續到品牌淮海路旗艦店開業，并為IP業樹立標桿。

最品牌

innisfree

雖然品牌在一個鳥不拉屎的地方用非常冷門的“辦展”方式來推廣新品，但恰恰讓我從反差中感受到了濃烈的品牌感，整個活動“安安靜靜”地將這個“綠色”韓國品牌的清新淡雅發揮得淋漓精致，對產品核心內涵推廣也令人印象深刻。堪稱最低調卻最具品牌感的一則推廣案例。

最設計

K11麥田主題

作為上海顏值最高的商場之一K11的營銷推廣活動，設計感絕不僅僅在于視覺上的“好看”，更在于與商場、品牌等元素的深度整合，這比一個彈眼落睛的陳列要高級得多得多。

最粗暴

八佰伴

八佰伴年末活動破6億，當選原因不在于這個“巨型”銷售額，對于這個頭銜，第一年做周年慶的百盛優客也是有力爭奪者。而讓八佰伴取勝的關鍵，在于該商場在圣誕期間才剛剛迎來全面開業，在商場氣味都未散盡的情況下，幾天之后就創下新高，活動簡單，效果粗暴。

最福利

蘋果

年末迎春的送Beats耳機活動，不是絕對意義上的福利最大，但絕對是相對意義上的最大福利(我就是喜歡玩文字游戲)，線上線下同步進行的 玩法更是讓該案例擁有更多看點。

最社交

星巴克

過往星巴克的活動出現在社交平臺上，更多是其他品牌在利用其品牌效應進行推廣，就在春節前夕，星巴克在微信支付開通后不久，玩出官方的第一手基于社交的營銷推廣活動，個人認為從邏輯和體驗上都非常不錯，值得借鑒。

商場類

最空洞

LUONE

哈哈，我承認這個頭銜有點惡搞，畢竟這是一家尚未建成的商場，而我對它的介紹，僅僅是基于商場的官方招商手冊，但由于高顏值和品質，引起閱讀不少，并成為我今年最關注的新開店案例之一。

最落差

虹橋天地

開通“魔都商業圖報”后介紹的第一個商場案例就是虹橋天地，但可惜的是，該商圈一直未有大起色，年底龍湖天街開業后，已成“商圈”的虹橋商務區仍感覺有待開發，但這并不會改變我對瑞安出品項目的好印象。

最意外

百腦匯

百腦匯過于專業化，因此很難作為綜合性商場案例來分析推薦，但調整后的徐家匯百腦匯，讓人眼前一亮，多出細節處值得購物中心及百貨商場借鑒。但百腦匯更需要調整的，是其經營模式、品牌在消費者心中的固有印象，以及如何應對該行業越來越多的新興品牌、線上線下的競爭。

最顏值

K11 B1層

K11繼續將顏值設計類頭銜收入囊中，去年商場的調整項目主要集中在地下兩層，而B1層原LOL等柜位撤出后打造的美妝、文創、甜品、花藝等品類區域，憑借主題感的店裝框架，購物中心結合百貨商場的觀感，以及K11本身品牌效應的加成，在顏值打造的綜合性水準上勝出。

最精準

嘉里城

說起精準定位，浦東嘉里城一直應該能夠位于我心目中的優秀購物中心前三，去年正值商場5周年慶之際，也引來一大批租戶的到期調整，商場也得益于長期精細化打造帶來的成果，在此基礎上進行品牌和品質的提升。不過這篇只是年中的半程圖報，更多內容請持續關注我!!!

最傳統

久光

去年傳統百貨商場的調整項目，八佰伴和久光無疑最大牌，但相比八佰伴的相對無趣，久光無疑更具邏輯性，我所說的傳統，是傳統百貨商業的打造邏輯，并不一定會讓消費者興奮，但在我看來卻值得玩味。

最主題

美羅城

說美羅城是上海主題商業的前輩毫不為過，其一層的陸續調整完畢也讓這家商場得以完善，因此，要評選最具主題感的商場，除非美羅城沒有什么動作，否則即使大悅城也只能暫時退讓其次。

最成功

七寶萬科廣場

綜合考量，毫無疑問，無需贅述。