港匯廣場調(diào)整大幕已經(jīng)開啟，先行一步的是新翼。如今二層、四層均已經(jīng)全場封閉，內(nèi)部正緊鑼密鼓進行施工，據(jù)說調(diào)整后的該區(qū)域?qū)⒋蛲�樓板，�?chuàng)造中庭共享空間。此次結(jié)構(gòu)上的大改，勢必要達到弱化新翼的孤立感，以求整體渾然天成的效果。

雖然五角場合生匯開啟后確實不乏人氣，但據(jù)同行以及消費者反饋，五角場萬達的客流也并未因此就被分流，而百聯(lián)又一城也是去年營業(yè)額增長最高的幾個商場之一，可見五角場的消費體量足夠大。上圖為新開業(yè)的LE LE CHA上海首店，憑借開業(yè)活動，在商場入口處引起排隊買單場面。

無印良品在大悅城正在舉辦一場為期兩個月的MUJI COMPACT LIFE IN CHINA展覽，為觀者呈現(xiàn)了三則舊房改造案例，不僅將MUJI的收納哲學發(fā)揮得淋漓盡致，也讓我們第一次看到了MUJI制造的樣板間。

百聯(lián)世紀B1層開出了一家名為“城市引擎”的科技數(shù)碼品牌、產(chǎn)品集合店，未來感的店裝設計風格博人眼球，而該品類近年也是趁著“科技改變生活方式”的風口走上了快速發(fā)展通道。無獨有偶，八佰伴對面原宏圖三胞的專店，也將改換門庭為被其收購的Brookstone品牌，近日即將開業(yè)亮相。

百勝集團旗下品牌TACO BELL，在撤出市場多年后，全新形象卷土重來，在陸家嘴商圈原先同集團品牌東方既白選址處，再一次開出全國首店。此品類被朋友戲稱為餐飲界的黑洞，但從現(xiàn)場客流來看，尚能迎合陸家嘴特有的旅行客群�，F(xiàn)代化的店裝、全開放式的制作過程也為品牌加分不少，只是服務稍顯生疏。TACO BELL能否成為一個“老品牌”重新適應“新”消費者的典型案例，我們拭目以待。

圖：來自朋友圈

商場都在轉(zhuǎn)型，購物中心正在“去主力店”，百貨商場通過摸索自營模式、O2O、單品管理等方面來提升運營服務水平，大賣場其實直面電商的沖擊不會小，不僅是價格，更多還是來自點擊鼠標送貨到家的簡便。古北家樂福作為大賣場領(lǐng)軍項目，開啟了類似百貨、奧萊的陳列方式，盡可能弱化大賣場的廉價感，打造品牌效應，效果如何還有待觀察。

已經(jīng)分不清是去年年底還是今年年初，湖濱道的“鄰居”無限極薈開門迎客，因為開業(yè)率較低，甚至都無法宣稱是“盛大開業(yè)”。由于該商圈客群以及商業(yè)定位的精致，我一直對湖濱道青睞有加，也對無限極薈的期望值頗高，但從實際情況來看以及一些租戶的反饋，萬科和李錦記合作的這個項目，似乎進展得并不順利。另一方面說明，雖然七寶萬科廣場取得了大成功，但并不代表萬科的招牌就能為旗下任何項目作背書。

近期長壽路上新開業(yè)了一家“小而精”且主打音樂主題的小型購物中心——189弄，我都不好意思稱其為購物中心，畢竟內(nèi)部“購物”業(yè)態(tài)少得可憐，更多是餐飲、體驗等業(yè)態(tài)項目。下周會為大家?guī)�來這家店的探班感受。

去年網(wǎng)約車市場終于以最常見的抱團合并形式結(jié)束了燒錢模式，接下去面臨的問題將是在政策層面的周旋，今年也許共享單車的市場競爭將成為互聯(lián)網(wǎng)改變生活方式產(chǎn)品的重頭戲，雖然摩拜單車率先引領(lǐng)了行業(yè)，但如今看來投入大、體驗好、成本低的ofo大有后來居上之勢，好戲才剛剛開始。

膠帶品牌mt在手賬圈中粉絲無數(shù)，屬于一個擁有特定客群的細分市場產(chǎn)品，近日，該品牌在上海人氣購物中心K11舉辦了一場類似POP-UP STORE的膠帶展，同期與日本快時尚眼鏡品牌JINS進行跨界合作，推出聯(lián)名款產(chǎn)品系列。

1月9日~22日，高島屋百貨舉辦了一場當代日本設計百選，其中展出了100件彰顯日本工藝、設計、創(chuàng)新等各種精神的革新產(chǎn)品。給我最大的感受就是，生命力長久的品牌，做的是真正改變?nèi)藗兩�活的產(chǎn)品，把它做到最好，并不斷突破自我，這是如今這個浮躁的商業(yè)環(huán)境中太欠缺的理念。

臨近春節(jié)周，各大商場的新春主題布置也已經(jīng)陸續(xù)展現(xiàn)，雖然各有優(yōu)劣，但給到我最大的感受是，比起眾多與品牌合作的圣誕主題裝飾案例，商場在屬于我們自己的傳統(tǒng)節(jié)日上，其實表現(xiàn)得更佳，更有誠意。在對比中，我們才能體會到，即使你再也不愛看春晚，不再放鞭炮，但畢竟這總歸是你最熟悉的年味。