百盛優(yōu)客開(kāi)業(yè)已近一年，這段時(shí)間相信大家也都陸續(xù)關(guān)注過(guò)，甚至吸引到全國(guó)各地的同行前來(lái)觀摩取經(jīng)。對(duì)于這家店的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，不再累述，如果你至今還沒(méi)有機(jī)會(huì)考察過(guò)，那只有看我半年多前的圖報(bào)回味一下，因?yàn)殚_(kāi)業(yè)不到一年時(shí)間，PNC已經(jīng)不再是最初的樣子。之前的圖報(bào)，我曾陸續(xù)為大家?guī)��?lái)過(guò)一些調(diào)整動(dòng)向。就在本周過(guò)后，今年商場(chǎng)的調(diào)整已初具端倪，本篇就為大家簡(jiǎn)單介紹一下，三個(gè)季度后的百盛優(yōu)客，品牌布局上有何不同。

如今傳統(tǒng)百貨行業(yè)因?yàn)樽呷酰�因此今年的魔都市�?chǎng)，我們僅存的期待，也就是穩(wěn)步提升的久光，以及也許會(huì)改頭換面的八佰伴了，而其他商場(chǎng)，難有亮點(diǎn)可尋，其中也包括百盛優(yōu)客。但這家店的調(diào)整值得一寫(xiě)，是因?yàn)樗�讓我體驗(yàn)到不同以往的新鮮感，用俗不可耐的三個(gè)字概括，就是“快！”、“狠！”、“準(zhǔn)？”，簡(jiǎn)單介紹一下：

快！

體現(xiàn)在調(diào)整的速度。我在9月做這么一篇調(diào)整圖報(bào)，是因?yàn)榻�期品牌集中進(jìn)出相對(duì)較多，也是商場(chǎng)傳統(tǒng)的調(diào)整旺季，但模糊的記憶當(dāng)中，商場(chǎng)開(kāi)業(yè)才三五個(gè)月，就有對(duì)品牌進(jìn)行了調(diào)整。先不說(shuō)這樣的合同期內(nèi)就進(jìn)行品牌更替是主動(dòng)還是被動(dòng)為之，至少，這種迅速反應(yīng)能力，是我在其他商場(chǎng)從未見(jiàn)過(guò)的。

狠！

快和狠其實(shí)是相輔相成，作為一家城市奧萊，自然是以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，因此一旦發(fā)現(xiàn)有品牌不出業(yè)績(jī)，說(shuō)明不適合客群，更替速度要快，更替決心要狠。不僅體現(xiàn)在對(duì)那些撤出的品牌，更是對(duì)衣戀集團(tuán)的自營(yíng)品牌上“下狠手”。如今的PNC，好幾個(gè)該集團(tuán)旗下自營(yíng)品牌都因?yàn)檎{(diào)整而縮減了面積。相對(duì)裝修成本，也許時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本更重要。

準(zhǔn)？

之所以打上問(wèn)號(hào)，也是因?yàn)檎{(diào)整后的品牌定位布局是否精準(zhǔn)，需要時(shí)間和業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)檢驗(yàn)。如同當(dāng)初誰(shuí)都不知道雙立人的表現(xiàn)會(huì)怎樣，或者兒童業(yè)態(tài)表現(xiàn)會(huì)怎樣。PNC所做的，就是把經(jīng)過(guò)數(shù)月檢驗(yàn)后，定位不準(zhǔn)的品牌撤出，替換成相對(duì)表現(xiàn)更好的品類(lèi)部門(mén)，至于擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)品類(lèi)后，定位是否準(zhǔn)確，或者是否會(huì)過(guò)剩，仍舊需要時(shí)間來(lái)給到答案。

以下，通過(guò)圖文，看看近幾個(gè)月集中調(diào)整期，有什么新進(jìn)品牌：

▲▼ 1層?xùn)|樓縮減了集團(tuán)旗下Luxury Gallery的中島區(qū)，引進(jìn)傳統(tǒng)黃金珠寶品牌潮宏基和瑪貝爾。

▲ 如果說(shuō)東樓引入兩個(gè)時(shí)尚商場(chǎng)主流珠寶品牌，與AGATHA形成氛圍，給到顧客更多選擇的話，那西樓縮減Shoopen，SKINFOOD移位，從而引進(jìn)老鳳祥和老廟黃金兩大本地老字號(hào)，只能說(shuō)PNC雖有顏值，但并不打算把自身打造成高逼格凹造型商場(chǎng)，這兩大品牌的引進(jìn)，必定是經(jīng)過(guò)對(duì)天山商圈客群梳理后的結(jié)果，與周大福一起，西樓形成黃金品類(lèi)氛圍。

▲ 東樓2層OTT和G-Star的撤出，說(shuō)明PNC雖然被打上了時(shí)尚潮流標(biāo)簽，但相對(duì)個(gè)性化風(fēng)格化的品牌可能會(huì)水土不服，這和天山商圈的客群脫不開(kāi)關(guān)系。G-Star位置由衣戀集團(tuán)旗下PRICH頂替，道具沿用G-Star，OTT則被韓國(guó)女性時(shí)尚郵購(gòu)網(wǎng)站品牌NAIN接管，感謝衣戀集團(tuán)，否則我們也難有機(jī)會(huì)見(jiàn)到這類(lèi)品牌進(jìn)駐國(guó)內(nèi)。

▲ 西樓2層，原先時(shí)尚手表的柜位引進(jìn)LeSportsac，相比起鐘表品類(lèi)，時(shí)尚潮流手袋在這個(gè)區(qū)域還是更有氛圍。而從一二層手表品牌大肆撤出的情形來(lái)看，一定程度上依舊體現(xiàn)出了該商圈的特性。

▲ 3、4兩層是今年調(diào)整從品類(lèi)到品牌都相對(duì)較大的樓層，從整體來(lái)看也許是城市奧萊外加運(yùn)動(dòng)健康風(fēng)席卷生活方式的緣故，PNC增加運(yùn)動(dòng)品類(lèi)成為了重中之重，而一些開(kāi)業(yè)時(shí)未能進(jìn)駐的品牌也得以開(kāi)店，例如VANS。

▲ 3層得益于其中性風(fēng)，韓國(guó)男裝網(wǎng)購(gòu)品牌JOGUNSHOP也占據(jù)一席之地。

▲ 最令人意外的是4層的調(diào)整，縮減了兒童、家居、生活用品品類(lèi)，繼續(xù)增加運(yùn)動(dòng)休閑元素，將3層的氛圍加以延伸，例如與VANS定位相近的CONVERSE，則進(jìn)駐到了4層，但面積更大，位置更好，取代了原先雙立人和麗嬰房的位置。一旁PUMA的裝修也進(jìn)入尾聲，蓄勢(shì)待發(fā)。

▲ 對(duì)面則是引進(jìn)了國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌ANTA，可見(jiàn)PNC是希望將運(yùn)動(dòng)品牌一網(wǎng)打盡，隨著這類(lèi)國(guó)產(chǎn)品牌的進(jìn)駐，商場(chǎng)也愈發(fā)接地氣。

▲ 而ANTA位置的前生，BACTORY則只能讓賢進(jìn)入后區(qū)。

▲ 在CONVERSE與ANTA這塊區(qū)域的中島部分，則將原先的兒童嬰童品類(lèi)替換成了運(yùn)動(dòng)休閑配件品牌，例如老牌雙肩包JANSPORT。

▲▼ 另一側(cè)則標(biāo)準(zhǔn)化地配上了帽子、泳裝和另一個(gè)背包品牌。這樣的布局有所瑕疵，一方面這些品類(lèi)和戶外品牌扎堆會(huì)更搭，另外包括背包、帽子等品牌有些冗余。

▲ Dyson撤，換成了Blueair，前者的撤柜、包括類(lèi)似雙立人這樣的品牌沒(méi)幾個(gè)月就撤出，耐人尋味。

▲▼ 百盛優(yōu)客引入了EVENT HALL的概念，其實(shí)就是特賣(mài)場(chǎng)，原本布局每個(gè)樓層都會(huì)設(shè)置，但想必高樓層不論從人氣還是業(yè)績(jī)應(yīng)該都會(huì)有問(wèn)題，所以我們看到4層兒童區(qū)原先的EVENT HALL全部改成了品牌，分別是好孩子、黃小鴨和賀曼。

▲ 另一個(gè)EVENT HALL則引進(jìn)了業(yè)績(jī)表現(xiàn)不錯(cuò)的Balabala。

▲ 還有一些單品牌的小調(diào)整進(jìn)出，沒(méi)什么大改的，這里就不贅述了。

▲ 類(lèi)似這樣的輕便移動(dòng)柜臺(tái)，似乎是從一股韓流盛行起來(lái)，從冰激凌到咖啡，現(xiàn)在又引入了鍋具品牌。

▲ 同衣戀集團(tuán)旗下眾多品牌一樣，這次調(diào)整中，Modern House進(jìn)行了大縮位，看來(lái)還是坪效更重要。

以上，便是這家備受矚目的城市奧萊第一年進(jìn)行的調(diào)整工作大致情況，我們能感受到，相比開(kāi)業(yè)伊始的驚艷，PNC也逐步進(jìn)行著基于定位的再適應(yīng)，畢竟整體環(huán)境不好，老百貨也并不是不明不白就走向衰弱的，PNC在度過(guò)了新鮮感蜜月期后，勢(shì)必也需要跟隨大環(huán)境、周邊的客群、品類(lèi)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。成都第二家店即將開(kāi)業(yè)，當(dāng)優(yōu)客成為一個(gè)連鎖品牌，當(dāng)百盛優(yōu)客變得家喻戶曉后，也許考驗(yàn)才真正開(kāi)始。