企業(yè)如人，大多數(shù)企業(yè)會(huì)經(jīng)歷“生、老、病、死、怨憎會(huì)、愛(ài)別離、求不得”人生七苦;當(dāng)然企業(yè)中的少數(shù)極品或許可以“渡劫”成功，由人進(jìn)化到神，練就不死身心，做到基業(yè)長(zhǎng)青。

決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)，是否可以持續(xù)煥發(fā)活力的DNA或許在于企業(yè)能否大膽的預(yù)見(jiàn)未來(lái)的趨勢(shì)與潮流，有自我革新的勇氣，長(zhǎng)存創(chuàng)業(yè)之心，或能應(yīng)勢(shì)而變，使企業(yè)長(zhǎng)保年輕態(tài)。

年輕態(tài)對(duì)企業(yè)的意義：有想象力，有活力，有沖勁，敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)及自身，有嘗試新領(lǐng)域的勇氣，能緊跟時(shí)代，還能創(chuàng)領(lǐng)潮流……

如何保持企業(yè)的年輕態(tài)?

1、過(guò)去的就讓他過(guò)去，不管是成功的，還是失敗的，曾經(jīng)的擁有不成為企業(yè)判斷當(dāng)下及未來(lái)的羈絆，如果常拿過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)衡量正在發(fā)生巨變的未知，往往會(huì)重蹈“刻舟求劍”的悲劇。

2、市場(chǎng)及用戶的接受與滿意，才是檢驗(yàn)一切商業(yè)模式、創(chuàng)新產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)，老板、管理層在市場(chǎng)及用戶面前必須時(shí)時(shí)保持謙卑。

3、一定要有理想或夢(mèng)想，相信一切皆有可能，尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的當(dāng)下。當(dāng)下大多數(shù)人看不懂的商業(yè)模式并不見(jiàn)得一無(wú)是處，因?yàn)樵诋?dāng)下及未來(lái)發(fā)生的激變中或?qū)⒃杏裏o(wú)限可能，當(dāng)下看起來(lái)很二模式，在不久的明天或許就是"牛est"。

4、組織體系上的去中心化，由少數(shù)人掌握企業(yè)的未來(lái)，變?yōu)橛善髽I(yè)甚至社會(huì)群體性智慧來(lái)決策。推行類似產(chǎn)品經(jīng)理制的小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)模式，一旦發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在合乎投資邏輯的大前提下立即行動(dòng)，大膽的小范圍的嘗試，現(xiàn)在投下的“點(diǎn)滴”，就會(huì)成為滋潤(rùn)企業(yè)明天發(fā)展的“涌泉”。

5、改變組織體系由上而下的“直線命令”模式，倡導(dǎo)“自下而上”的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新反饋機(jī)制，充分發(fā)揮市場(chǎng)一線基層團(tuán)隊(duì)的原創(chuàng)力，讓離用戶、離市場(chǎng)最近的一線團(tuán)隊(duì)擁有“創(chuàng)新的思想，創(chuàng)新的動(dòng)力及創(chuàng)新的能力、創(chuàng)新的環(huán)境”，當(dāng)然更重要的是企業(yè)管理層及企業(yè)內(nèi)部首先要有自我革新，不斷創(chuàng)新的意識(shí)。

6、關(guān)注、鼓勵(lì)并相信組織體系內(nèi)的“年青人”的判斷，也就是80后、90后，他們才是企業(yè)的未來(lái)，社會(huì)的未來(lái)，更是當(dāng)下及未來(lái)市場(chǎng)消費(fèi)力的主力，聽(tīng)聽(tīng)年青人講需求，講生意模式真不是一件壞事;當(dāng)然做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的特殊企業(yè)除外。

7、放權(quán)簡(jiǎn)政，讓企業(yè)總部由管控中心、經(jīng)營(yíng)中心、行政中心逐步向投資決策中心轉(zhuǎn)變，總部要做的就是服務(wù)、文化、人才、資金的輸入及核心風(fēng)險(xiǎn)的控制，其余經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)在價(jià)值觀統(tǒng)一的前提下大多的交給企業(yè)大大小小的組織自己去做。放權(quán)簡(jiǎn)政更是當(dāng)前央府的施政綱領(lǐng)之一，常常被“習(xí)大大與李總”掛在嘴邊，聽(tīng)得久了，我們似乎也應(yīng)當(dāng)從有所觸動(dòng)到立刻行動(dòng)。

8、締造企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)機(jī)制，鼓勵(lì)員工把自己的創(chuàng)投計(jì)劃首先在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行首輪路演，與其讓優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)離開(kāi)企業(yè)自主創(chuàng)業(yè)，不如把他們及他們的項(xiàng)目在企業(yè)內(nèi)部生根開(kāi)花，若企業(yè)現(xiàn)有體系不能兼容，或許可以成為企業(yè)的投資對(duì)象。優(yōu)秀的企業(yè)與偉大的企業(yè)的差別，就在于偉大的企業(yè)能夠幫助更多人走向成功，而被幫助的人首先應(yīng)當(dāng)是自己的員工。“大慶同志”不就是這樣出走萬(wàn)科了嗎?

9、秉持始終為終端用戶創(chuàng)造價(jià)值的精神，把用戶體驗(yàn)放在首位，把用戶口碑的傳遞作為營(yíng)銷推廣的利器，要深刻理解全球最具價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊之所以成為業(yè)界翹楚，并不得是其原創(chuàng)性，而是始終把“社交”作為其核心產(chǎn)品，社交的價(jià)值基礎(chǔ)其實(shí)就是要以口碑為基礎(chǔ)。

10、相信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一定改變未來(lái);相信物聯(lián)網(wǎng)及智慧型城市會(huì)帶來(lái)的巨變;相信移動(dòng)支付不斷發(fā)展的結(jié)果就是“無(wú)卡時(shí)代”;相信O2O不是全部，但離開(kāi)了它很多事情就玩不轉(zhuǎn);相信互聯(lián)網(wǎng)的當(dāng)下，大數(shù)據(jù)將是我們輔助決策的依據(jù);相信云技術(shù)的發(fā)展的未來(lái)就是便攜式存儲(chǔ)介質(zhì)的末路;相信在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有一種的賺大錢的模式就是表面上的免費(fèi)，實(shí)際玩的是“羊毛出在狗身上”的游戲;相信房地產(chǎn)、城鎮(zhèn)化發(fā)展到一定程度后，圍繞“為社區(qū)人民服務(wù)"的生意模式才是巨大的藍(lán)海……相信“流量轉(zhuǎn)化”的價(jià)值，有捧人場(chǎng)的，就自然會(huì)有捧“錢場(chǎng)的”……轉(zhuǎn)了一大圈之后，你們會(huì)現(xiàn)數(shù)千年前走南闖北的“打把式賣藝的江湖中人”其實(shí)是最早具備互聯(lián)網(wǎng)思維的先鋒人士，先做“人氣”，然后再做“生意”，我們的利潤(rùn)高得讓“賣白粉”都羨慕嫉妒恨的“游戲公司”不就是這樣一個(gè)邏輯嗎?只要玩家多到一定數(shù)量，哪怕只有很少的付費(fèi)用戶，也一定財(cái)源廣進(jìn)。

因此，我們要相信“相信的力量”，相信一切可能，愿意自我革新、自我揚(yáng)棄的精神，并愿意立即行動(dòng)，或許就是企業(yè)年輕態(tài)的關(guān)鍵指標(biāo)。

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