在員工職場成功必須具備的核心品格中，“忠誠”的位置是最高的，處在所有核心品格的最高處。忠誠是職場最基本的道德，也是職場成功最核心的品格。

在一項對優秀企業老板的調查中,當被問道“你認為員工最重要的品格是什么”時，老板們幾乎無一例外的選擇“忠誠”。所以，比爾蓋茨指出：忠誠是員工一切美德之首。

世間所有成功偉大的組織，當他們在選擇其組織用人的價值觀的時候，無不以忠誠為核心品格。更有一些東方優秀的企業，他們在制定組織的核心價值觀的時候，也將“忠誠”納入其列。

比如一直以來，索尼都有這樣一個招聘原則：“如果想進入公司，請拿出你的忠誠來。”索尼能不能接納一個人進入公司，首先要看他是否忠誠。

比如格力公司的企業精神：忠誠、友善、勤奮、進取。

“忠誠”是世界上幾乎全部的軍隊都強調的核心價值觀，因為沒有忠誠就沒有軍隊的戰斗力。

美國空軍核心價值觀是：“正直、進取、忠誠、堅毅、無畏和奉獻精神”;法國軍隊強調的核心價值觀是“紀律、忠誠、獻身“;德國軍隊的核心價值觀是“榮譽、忠誠、勇敢、堅韌、團隊精神、訓練有素”;中國軍隊的核心價值觀：使命、忠誠、紀律、犧牲。

那么什么是忠誠?忠誠為何如此重要?企業如何讓員工忠誠?員工應該如何去忠誠呢?

先看什么是“忠誠”。忠誠為何重要。

唐孔穎達：“忠者，內盡于心也。”新版辭海：“忠，盡心竭力”，“誠，真心實意”。“誠，中國古代的哲學術語與道德的行為規范。《中庸》認為，‘誠’這一精神實體起著化生萬物的作用：誠者，物之終始，不誠無物。”北宋周敦頤認為“誠”是至高無上的宇宙本體：“誠者，圣人之本。大哉乾元，萬物資始，誠之源也。”

簡言之，“忠誠”就是“盡心竭力，真心誠意，一心一意，專注不二。”

忠誠重要的第一個原因，只有“忠”和“誠”，才能生發萬物，誠為物之始終，不誠則無事無物，這是自然的法則。

飛禽走獸、花草樹木、風雨山石、河流湖泊、天地萬物、宇宙星空，都是盡心竭力，誠實的面對世界，沒有虛妄。

忠誠重要的第二個原因，忠誠是信任的根本前提，也是責任擔當的根本前提。沒有忠誠，就不會有信任;而沒有信任，就不會有責任和擔當;沒有責任和擔當，就不會有情誼、機會和持續的高價值的利益。

首先，忠誠是信任的基石

看看曹操“堅留關云長，處決呂奉先”的故事。

呂布是三國時期驍勇善戰之第一猛將。但他先殺掉了與自己一同起事、情同手足的兄弟朋友，后來又為了爭奪貂蟬，背信棄義，親手殺了對自己有知遇之恩的義父——董卓。在眾叛親離后，呂布最終落入曹操之手。曹操本是愛才之人，但想到呂布以往的所作所為，實在是毫無忠誠可言，即使能力再強，留在身邊也是后患無窮，于是痛下毒手，讓其死于亂箭之下。

關羽也是三國時期的一員猛將，本領雖不如呂布，但其忠義之名流傳于世，為人們所尊敬。當關羽陷于曹營，曹操看重關羽的忠義誠信，對其熱情款待、再三挽留，但絲毫沒有動搖關羽信守承諾、堅守誠信的意志，他沒有背叛與兄長劉備、三弟張飛的桃園盟誓，時刻想回到兄長劉備的身邊。在華容道，為了報恩，放走了曹操。關羽的忠義不僅是對兄弟，對敵人同樣如此。

因為不“忠誠”，雖為三國第一猛將，最終死于亂劍。因為“忠誠”，關羽深得劉備與曹操的賞識和信任。世人感念關羽的“忠誠”，故大建關帝廟。

其次，忠誠是責任擔當的根本前提，是情誼、機會、利益的源泉。

還記得前任麥當勞CEO貝爾的故事嗎？

貝爾15歲時迫于生計，到麥當勞求職。他去麥當勞澳大利亞一家門店，請求給他一份尋求工作。當時的貝爾營養不良，瘦骨嶙峋，臉上沒什么血色，渾身土里土氣。店長看他這副模樣，委婉的拒絕了他。

過了幾天，貝爾又來了，言辭懇切，即使沒有報酬也行，只要能填飽肚子。見店長沒有吭聲，貝爾感到一點希望，于是小聲說：“我看到您這里廁所的衛生狀況似乎不太好，這樣會影響您的生意。要不安排我掃廁所吧。只要給我解決吃住就行。”彼得·里奇答應試工三月。

雖說掃廁所的活兒又臟又累，貝爾卻干得踏踏實實。他常常是掃完廁所，接著就擦地板;地板干凈了，就去廚房做其他的幫活。這一切被麥當勞澳大利亞奠基人彼得·里奇看在眼里。沒多久，里奇就說服貝爾簽署了員工培訓協議，把貝爾引向正規職業培訓。培訓結束后，里奇又把貝爾放在店內各個崗位進行鍛煉。雖然只是鐘點工，但悟性出眾的貝爾不負里奇一片苦心。經過幾年鍛煉，他全面掌握了麥當勞的生產、服務、管理等一系列工作。19歲那年，貝爾被提升為澳大利亞最年輕的麥當勞店面經理。

憑借這樣的忠誠和踏實的努力，貝爾贏得了認同和機會，終于在43歲時，成為麥當勞全球的CEO。

忠誠重要的第三個原因，忠誠是優良組織關系的靈魂，忠誠是團隊凝聚力的品格基石，沒有忠誠便沒有團隊的靈魂。

日本豐田汽車通過注重員工內心情感的培養、通過對員工的尊重、通過為員工提供難得的學習成長機會，通過領導者以身作則的踐行豐田的價值觀，打造了忠誠的員工隊伍，成就了偉大汽車王國的夢想。

沃爾瑪通過”尊重每一個人“的核心文化的打造，通過營造“家一般”的企業內部環境，通過“善待員工和公平待遇”，打造出忠誠的員工隊伍，成就了世界500強第一的企業夢想。

再看看馬云阿里巴巴的忠誠故事：

1999年3月，馬云回到杭州創業。回去時，當初從杭州跟到北京的6個人一個不少，加上其他人一共18個人。當時馬云只給他們3天時間考慮，回去的條件是每月只有500元工資，在加拿大MBA畢業的也一視同仁。而這些人在外經貿部要名有名，要利有利。與此同時，各大互聯網公司正好在招兵買馬，但他們都跟著馬云回到了杭州，大家把各自口袋里的錢掏出來，湊了50萬元，開始創辦阿里巴巴網站。

當時，他們沒有辦公室，就在馬云家辦公，把自己封閉在房間里，每天16~18個小時的埋頭苦干。苦到盡頭了，甜頭終于來了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港上市。

阿里巴巴創業時，天下IT精英蜂擁而至。其中不少人是為了阿里巴巴的上市，這些人中的大部分沒有等到這一天，他們或是在阿里巴巴的冬天逃走了，或是在阿里巴巴大裁員時被裁掉了。

馬云和他的“十八羅漢”以及阿里巴巴團隊中的骨干，他們不是為了上市、為了股份而來的，他們是為了“做一家偉大的公司”的夢想而至。這18個人，從做到總裁級的孫彤宇，到做到經理的麻長煒，沒有一個人從阿里巴巴流失。

可以說，是因為“十八羅漢”以及阿里巴巴團隊中的骨干，才有了阿里巴巴互聯網帝國。

忠誠重要的第四個原因：忠誠是回報最豐盛的投資

無論是對個人，還是組織，忠誠都是回報最豐盛的投資。

關云長以其忠誠，贏得了曹操和劉備的雙重信任，并獲得世人永久的紀念和稱頌;貝爾以其忠誠，贏得麥當勞董事會的信任，任命為全球麥當勞CEO;馬云團隊的核心員工因為忠誠，終于贏得億萬回報。

看一個李艾科卡忠誠的故事：

福特汽車公司面臨重重危機之時，艾柯卡臨危受命擔任總經理。他大刀闊斧進行改革，使福特汽車公司走出了危機。在困境情況下，艾柯卡說過這樣一句話：“只要我在這里一天，我就有義務忠誠于我的企業，我就應該為我的企業盡心竭力的工作。”后來由于老板小福特的錯誤艾柯卡離開了福特公司，但他仍很欣慰自己為福特公司所做的一切。

“無論我在哪一家公司服務，忠誠都是我的一大準則。我有義務忠誠于我的企業和員工，到任何時候都是如此。”艾柯卡這樣說。

正因為如此，當艾柯卡以總裁身份落難于危機深重的克萊斯勒的時候，憑借他的忠誠和人格魅力迎來了大量忠實的跟隨者。 隨后的六年，艾柯卡為克萊斯勒創造了24億美元的利潤，比克萊斯勒前60年的利潤總和還多。

無怪乎美國總統老布什承認：唯有艾科卡是我總統競選之路上最強有力的競爭對手。

說點題外的，一提到呂布，我想起了《曹操傳》的一個劇情，就是呂布未死。也有些線索，呂布被殺根據官方資料是勒死的，而不是當時流行的處決手段——斬首，陳宮是斬首。頭斷了活不了，可是這勒死的怎么憑目測來確認死亡。張遼在此役后大展拳腳，而此前毫無名姓，不要說陷陣營的高順，連叛變的郝萌都有些名氣，曹操一得張遼難道直接封了大將？聯想到長平之戰，秦國明著打王龁的旗號，實際卻是殺神白起親臨戰場。這位理想春夏讀書秋冬射獵的孟德會不會拷貝了一把。詐死常常被用作誘敵的方法，周瑜也用過。今本孫子兵法是曹操根據當時流傳的各種版本刪定的，“用而示之不用”是常用的手法，明著殺暗著留對于生逢亂世靠武力解決問題的時代，是很容易想到的。曹操的部隊不擅長騎兵作戰（丹楊兵，青州兵都不擅長），但是后來卻擊敗了袁紹，袁紹的騎兵部隊擊敗過公孫瓚，公孫瓚的騎兵部隊在與擅長騎射的少數民族作戰的過程中是打出了威名的。呂布曾經向曹操提過他已經服氣了，今后他幫曹操管理騎兵。而后來曹操的騎兵在與袁紹作戰時的確立了大功。呵呵，引人遐想~~