零售業發展至今，特別是積極發展中的連鎖型百貨，已經面臨缺乏經營特色、毛利偏低與管理乏力的瓶頸，疫情的沖擊加劇了企業的危機；針對前述問題的有效解決之道，本課程將引進國際先進零售業的經驗并融合國內實際經營狀況，具體提出新時代的百貨集團如何從營銷面、商品面、管理面、規劃面的幾大構面進行布局，在企業整體升級與轉型的目標下，有方向、有方法的展開創新與突破。

 

主辦單位：聯商網www.ypfit.cn

搜鋪網www.soupu.com

知了殼www.zhiliaoke.com

 

時間：2020年6月2日-3日（周二－周三）

地點：杭州·雷迪森鉑麗大飯店

適合對象：百貨公司/購物中心總經理、副總、門店店總、商品部總監、商品部經理、營運部總監、營運部經理、專業連鎖，品牌商，服務商高管等

 

一、課程大綱

一. 后疫情時代的變局與變革

1. 疫前（2019）已面臨的挑戰與同業有效對策的分析

2. 針對疫情的影響（2020）、省思其所帶給我們的「危」與「機」

二. 新零售環境下的戰略布局與技術運用

1. 實體零售面對網絡零售的競爭與對策

2. 新零售技術整合大架構

3. 新零售應用技術的 16 項賦能

4. 新零售環境下百貨商場的對應策略

5. 新零售環境下百貨商場的應用對策必選

三. 百貨商場改造提升的核心精神與關鍵議題

1. 從購物逛街到逛街購物的消費行為大轉變

2. 邁向成熟化社會趨勢下的潛力商品群

3. 實體商業的當務之急－聚人氣－商品才是王道

4. 百貨商場概念引導型的改造提升戰法

5. 「新」百貨商場定位觀－族群定位法

四. 百貨商場改造與提升的機會點

1. 潛力業種有哪些

2. 雜貨－百貨商場未來發展的絕對增長點

3. 如何靠自營部門的經營從根本贏起

4. 品牌的取得與經營

5. 百貨商場主要業種調整方向說明

五. 百貨商場改造與提升的作業流程與準備要項

1. 賣場調整的類型與頻度

2. 百貨商場改造提升大架構

3. 商品對策的展開

4. 賣場調整優化的步驟

六. 百貨商場動線的改造與提升

1. 百貨商場動線的種類

2. 商場內動線引導與空間連接的概念

3. 商場內動線的解決方案－垂直動線、水平動線

4. 百貨商場動線的寬度設計

5. 動線、柜位與賣場高度的整合控制與運用

6. 動線規劃的十大原則

7. 強化動線導引能力的方法

七. 百貨商場燈光運用的原則與改善手法

1. 最常見、最簡單、最重要、卻最被忽視的－燈光

2. 賣場燈光自救教戰守則

八. 商品開發理念的變革與實踐

1. 商品開發理念變革的內涵

2. 商品開發理念變革下的實踐手法

 

二、講師介紹

     熊海量老師

l 流通業經營管理實務經驗25年，海峽兩岸上百家百貨公司、超級市場、精品百貨、量販店、專門店、連鎖店…等流通事業經營管理輔導、診斷及培訓經驗，海峽兩岸200萬平米以上商業空間開發及規劃經驗

l （臺灣）逢甲大學銀保系畢業（1983年）

l （日本）派駐日本接受日本東急百貨株式會社長期百貨店專業培訓

l （臺灣）企業經營管理顧問協會第一期商業及服務業顧問師班、第二期高級經營管理顧問師班結業

l （臺灣）省屬行庫聯合輔導中心第三期財務管理顧問師班結業

l 瑞士SGS QM9004 主任評審員班結業

l 英國劍橋大學Tutor及Project Manager Diploma

l （臺灣）經濟部經營管理輔導專家(第一屆、商業類)

l （臺灣）企業經營管理顧問協會永久授證經營管理顧問師

l （臺灣）省屬行庫聯合輔導中心授證財務管理顧問師、特約顧問

l （臺灣）經濟部商業司委辦流通業高級顧問師培訓班輔導講師（1-4期）

l （臺灣）經濟日報流通專欄作家

l （臺灣）經濟部商業司及全國商業總會優良商店(GSP)認證評核員與優良商店(GSP)推行小組委員

l （臺灣）經濟部委辦多項大規模企業輔導及商店街輔導項目負責人

l （臺灣）經濟部、勞委會委辦多項大規模培訓講師

l （大陸）上海交通大學海外教育學院零售業EMBA班特聘講師

l （大陸）廈門百貨協會顧問

l 知了殼金牌講師 

 

三、費用及聯系

 

培訓費：3800元/人（含聽課費、資料講義費、2午餐）

聯商網會員企業九折，非會員企業三人以上九折（跟知了殼培訓卡不同時享受優惠）。

收款單位：杭州知了殼企業管理咨詢有限公司

開 戶 行：農行杭州吳山支行

帳  號：19005801040013068

聯系人：李老師 15990097116（同微信）