主辦單位：聯(lián)商網(wǎng)、知了殼、HERMANN中國零售微博

時(shí)間：2018年2月21日-23日

地點(diǎn)：杭州

 

課程內(nèi)容及講師

一、百貨方向

1、百貨門店的調(diào)整改造方向：該堅(jiān)持什么？調(diào)整什么？

2、定位和規(guī)劃的重新思考

3、百貨店商品力提升

4、百貨店購物中心化是必然選擇嗎？

 

分享嘉賓：聯(lián)商·知了殼培訓(xùn)講師團(tuán)主任 陸興泰

分享時(shí)間：21日

嘉賓簡介：

商業(yè)零售企業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)20年以上，曾先后擔(dān)任蘇寧電器集團(tuán)區(qū)域總經(jīng)理、金鷹國際購物中心連鎖店總經(jīng)理、萬達(dá)百貨高管（萬達(dá)百貨創(chuàng)始人之一）等職務(wù)，在零售業(yè)營運(yùn)管理、升級(jí)改造方面具有多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，善于結(jié)合自身團(tuán)隊(duì)正在操作的實(shí)際項(xiàng)目，通過深入淺出的闡述理論和案例分析，加之妙語連珠的授課風(fēng)格，榮獲“聯(lián)商·知了殼十大金牌講師”稱號(hào)。

 

二、案例分享：百盛優(yōu)客城市生活廣場模式詳解

 

韓國衣戀集團(tuán)（THE E·LAND GROUP) 于1980年在韓國成立，最初以女裝事業(yè)起步，目前已發(fā)展為韓國第一大時(shí)尚零售集團(tuán)，并以“衣食住休美樂”六大核心領(lǐng)域?yàn)榉较颍�逐漸擴(kuò)張成為全方位服務(wù)生活的國際化企業(yè)，并成為零售市場的變革者、創(chuàng)新者和領(lǐng)導(dǎo)者。

 

中國衣戀集團(tuán)（E·LAND CHINA） 作為衣戀集團(tuán)全球化戰(zhàn)略的重要組成部分，成立于1994年，總部設(shè)在上海。經(jīng)過十幾年來植根于本土的不斷革新，集團(tuán)旗下品牌已超過40個(gè)，在全國百余座大中城市擁有超過7000家賣場。自2010年起，中國衣戀又相繼引入零售、餐飲、旅游等事業(yè)部，核心事業(yè)不斷擴(kuò)張，成為中國時(shí)裝零售市場變革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。

 

2016年1月15日開業(yè)的首家衣戀與百盛百貨合作完成的原天山路百盛百貨轉(zhuǎn)型升級(jí)的上海百盛優(yōu)客城市廣場，既體現(xiàn)了25年前，衣戀參考美國，在韓國引入亞洲首家奧特萊斯、實(shí)現(xiàn)市區(qū)老百貨轉(zhuǎn)型的“城市奧特萊斯”商場的優(yōu)良?xì)v史，也打響了近年中國百貨升級(jí)為時(shí)尚、炫目、綜合型“城市奧特萊斯”第一槍。后續(xù)和華聯(lián)商廈等合作伙伴陸續(xù)推出的成都、南昌項(xiàng)目，同樣十分成功，獲得了業(yè)界的肯定。

 

2018年，衣戀將陸續(xù)在中國5大城市與當(dāng)?shù)厥袇^(qū)的百貨商場，推出“優(yōu)客城市廣場”城市奧特萊斯項(xiàng)目。該模式的核心競爭力是什么？差異化在哪里？與百貨商場的合作機(jī)制與方式又有哪些？將是本次衣戀中國現(xiàn)任董事總經(jīng)理金光千先生的主要分享內(nèi)容。

 

分享嘉賓：中國衣戀集團(tuán)董事總經(jīng)理 金光千

分享時(shí)間：21日

嘉賓簡介：

1995年-2007年　韓國衣戀集團(tuán) 百貨 MD 總監(jiān)

2008年-2013年　中國衣戀集團(tuán) 流通市場部 總經(jīng)理

2013年-2014年　中國衣戀集團(tuán) 城市奧萊項(xiàng)目 總經(jīng)理

2015年-2016年　中國衣戀集團(tuán) 華北區(qū) 總經(jīng)理

2016年-現(xiàn)在　　中國衣戀集團(tuán) 董事總經(jīng)理

 

三、案例分享：天虹蘇州CC.Mall商品調(diào)整升級(jí)詳解

 

蘇州石路天虹CC.Mall主張通過五彩的公共空間、多元化的新潮商品和體驗(yàn)項(xiàng)目、個(gè)性化的社交平臺(tái)打造時(shí)尚潮流聚集地，引領(lǐng)潮酷的炫彩生活。

 

2017年5月19日，位于蘇州石路商圈的天虹CC.Mall正式開始營業(yè)，正式營業(yè)不到一年的時(shí)間里，成功吸粉近十萬人。作為蘇州首家CC.Mall，從商品、環(huán)境布局等多方面著手升級(jí)調(diào)整，瞄準(zhǔn)小資青年、小康之家、月光族，精準(zhǔn)打入市場前列。

 

分享嘉賓：蘇州石路天虹CC.Mall總經(jīng)理 楊陽

分享時(shí)間：22日

 

四、日本百貨商業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及應(yīng)對(duì)舉措

1、日本百貨商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2、日本幾大百貨巨頭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

3、日本銀座SIX案例詳解：開發(fā)背景、設(shè)計(jì)想法、客群、戰(zhàn)略、商品規(guī)劃等

 

背景介紹：在東京銀座松坂屋百貨銀座店舊址(位于東京都中央?yún)^(qū))建成的綜合性商場“銀座 SIX”，建筑面積約為14.87萬平方米，是銀座最大的商業(yè)綜合體，設(shè)定年銷售目標(biāo)為600億日元，來店客流數(shù)達(dá)到2000萬人次。整個(gè)建筑共19層，地下2層至地上6層及頂層部分區(qū)域，有品牌店和餐館等241家商戶入駐，其中有81家銀座首開店，122家旗艦店，11家為日本首開店，34家日本最大級(jí)，4家世界最大級(jí)，這座新設(shè)施將提供“六星級(jí)”產(chǎn)品和服務(wù)。

 

整個(gè)商場涵蓋招商品牌和百貨原創(chuàng)品牌及買手商品，新增了博物館、傳統(tǒng)演出、蔦屋書店這類的文化藝術(shù)區(qū)域，在業(yè)態(tài)上更加豐滿。同時(shí)，注重細(xì)節(jié)和服務(wù)是老生常談的日本實(shí)體經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，無處不在的匠心精神在服務(wù)中也淋漓盡致地體現(xiàn);其次是對(duì)于文化的尊重，運(yùn)用文化特色，其本質(zhì)是保護(hù)文化根源，用現(xiàn)代方式包裹而散發(fā)出更加迷人的氣質(zhì)。

 

分享嘉賓：加得商業(yè)（東京） 首席設(shè)計(jì)師 中蔵俊明

分享時(shí)間：22日半天

嘉賓簡介：

加得商業(yè)（東京） 首席設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總監(jiān)日本知名商業(yè)設(shè)施與規(guī)劃設(shè)計(jì)專家，畢業(yè)于武蔵野美術(shù)大學(xué)，曾經(jīng)在美資設(shè)計(jì)公司從事設(shè)計(jì)總監(jiān)工作，又在日本東京知名設(shè)計(jì)公司擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)二十余年。 

在商業(yè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)領(lǐng)域有 35 年以上的從業(yè)經(jīng)歷，已提案設(shè)計(jì)的項(xiàng)目達(dá)到上千件，擅長對(duì)百貨店、購物中心、專賣店等商業(yè)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施的空間規(guī)劃與設(shè)計(jì)。重視“創(chuàng)新與創(chuàng)造精神”，他以日本最先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)及運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各個(gè)國家商業(yè)發(fā)展的具體情況，研究消費(fèi)者，從專業(yè)的角度，國際性的視角，提供具有前瞻性的商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)與運(yùn)營整合，從而打造出令消費(fèi)者滿意的商業(yè)設(shè)施。主導(dǎo)設(shè)計(jì)及參與的項(xiàng)目遍布全亞洲，在日本、韓國、中國、泰國、新加坡等地成功落地上百件商業(yè)作品。

 

五、案例詳解：銀泰杭州武林店、福州東百中心改造

 

分享嘉賓：東百集團(tuán)副總裁 袁幸福

時(shí)間：23日半天

嘉賓簡介：

1974年出生，2002年至2009年10月?lián)�任深圳茂業(yè)國際控股有限公司營運(yùn)部經(jīng)理、店總經(jīng)理，2009年10月至2017年4月歷任銀泰百貨義烏伊美店店總經(jīng)理、溫州世貿(mào)店店總經(jīng)理、浙中南區(qū)副總經(jīng)理、武林總店店總經(jīng)理、杭州區(qū)總經(jīng)理、銀泰商業(yè)集團(tuán)助理總裁，2017年5月出任福建東百集團(tuán)副總裁；

 

在袁總的職業(yè)經(jīng)歷中，曾有多次主導(dǎo)門店大變革的經(jīng)歷。2013年，在完成對(duì)銀泰百貨溫州世貿(mào)店格局調(diào)整升級(jí)后，店總袁幸福出任銀泰武林店總經(jīng)理，并主導(dǎo)了該門店歷時(shí)三年的大調(diào)整，通過打通連廊與杭州百貨大樓合并經(jīng)營，將經(jīng)營面積擴(kuò)容至6.7萬平方米，品牌總數(shù)也從740個(gè)增加至1000個(gè)，銀泰武林總店的商品和服務(wù)版塊都得到了強(qiáng)化。

 

在履職東百集團(tuán)半年內(nèi)，將東街口商圈的東百東街店和東方東街店兩家門店打通，改造成為一座經(jīng)營面積逾12平米的購物中心，正式更名為“東百中心”，是東百集團(tuán)60年來最大規(guī)模的一次門店調(diào)整，涉及空間改造、業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌升級(jí)三大方面，吸引65個(gè)“首進(jìn)品牌”入駐，其中1個(gè)全國首家、40個(gè)全省首家、24個(gè)福州首家，包括FILA FUSION、阿瑪尼、APM、FENDI、綠茶、當(dāng)當(dāng)閱界等。

 

袁總曾告訴聯(lián)商網(wǎng)：調(diào)整的難點(diǎn)在于“舍與得，立與破”。

 

王斌  上海徐家匯商城股份有限公司總經(jīng)理

現(xiàn)任：

上海徐家匯商城股份有限公司總經(jīng)理

上海匯金百貨執(zhí)行董事及總經(jīng)理

徐匯區(qū)商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、秘書長

徐匯區(qū)拔尖技術(shù)人才

1995年畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)市場營銷專業(yè)，2006年畢業(yè)于上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA。自1995年進(jìn)入上海六百工作至今，經(jīng)歷了實(shí)體零售業(yè)深刻蛻變及徐家匯商圈從小到大的二十年。先后從事營銷、業(yè)務(wù)、招商、信息技術(shù)等部門管理工作，自2003年起逐步進(jìn)入高管團(tuán)隊(duì)，在百貨、品牌自營、零售軟件研發(fā)等方面積累了一定經(jīng)驗(yàn)，對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也有自己的思考。曾先后榮獲“上海商業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“全國商業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號(hào)。