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《零售企業如何讓績效考核實用、高效、落地有聲》

開課時間:2016-01-01至2016-12-31

開課城市:全國

咨詢電話:

宋顏 13816209532(上海、江蘇、北京、安徽、湖北、內蒙古、云南、重慶、貴州、天津、香港)
戴旭慧 13858145085(浙江、河南、四川、陜西、河北、山西、廣西、青海、吉林、黑龍江、澳門)
金曉詠 18072719978(山東、廣東、江西、湖南、新疆、遼寧、福建、甘肅、海南、寧夏、西藏、臺灣)

市場價:25000.00/人

會員價:23000.00/人

0571-87015503

課程背景:
有關調查顯示,80%以上的零售企業都在做績效考核,然而,績效考核無論在設計和實施中都存在諸多困難和問題,其中以下這些問題是企業問的最多、最有代表意義的:
績效考核方案應由那部門牽頭設計實施?
績效考核和績效管理的區別是什么?
為什么說績效考核是一項系統工程?
為什么考核結果與預算指標經常脫節?
如何選擇和確定有效的績效考核工具?
職能部門的考核指標如何量化?
為什么績效考核指標不能太多?
考核結果如何兌現員工才能滿意?
如何讓績效考核工作貫徹始終,取得成效?
……
課程收益:
通過學習,企業及學員將會獲得如下六個重要收益:
深入了解績效考核與績效管理的真諦
了解績效考核的系統性和全面性
熟悉、了解零售企業目前常用績效考核工具
了解預算編制與績效考核的密切關系
了解績效考核與兌現方法之間的緊密關系
解績效考核與人才梯隊培養之間必然關系
……
課程大綱:
主題:“如何讓績效管理方案 簡單、易操作,落地有聲”(9課時)
零售企業績效考核面臨的主要挑戰是什么?
如何理解績效管理中的“八大關鍵點”
如何深入理解績效考核和績效管理之間的關系
如何選擇和確定有效的績效考核工具及工具組合
如何理解績效考核成功與否與預算準確性之間的密切關系
如何設計職能部門的績效考核指標?
如何深入理解績效考核兌現模式的重要性及可操作性
如何深入理解績效考核方案需要四到六個月的設計、討論期
如何理解績效考核方案正式實施前一定要經過2到4個月的試運行期
如何理解績效考核方案是“人才梯隊建設方案”不是“獎優發懶”的獎金分配方案

主題:“如何做一名卓有成效的績效教練”(3課時)
如何理解績效教練的作用。
績效輔導必須堅守的四大原則
如何選擇恰當的績效溝通方式
如何有效做好績效面談和工作改進
如何提升團隊執行藝術
如何讓自己的學習和創新精神與時俱進
如何督導“問題型員工”

課程時間:2天(6課時/天)
培訓對象:企業總部中高級管理人員,總部薪酬績效考核相關人員、培訓、財務相關人員,門店店長,門店中級管理者


 

報名電話:0571-87015503-817

  聯 系 人:錢老師 189-6904-4918
電子郵箱:[email protected]

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