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《全面預算管理與績效管控》

開課時間:2014-01-01至2014-12-31

開課城市:全國

咨詢電話:

宋顏 13816209532(上海、江蘇、北京、安徽、湖北、內蒙古、云南、重慶、貴州、天津、香港)
戴旭慧 13858145085(浙江、河南、四川、陜西、河北、山西、廣西、青海、吉林、黑龍江、澳門)
金曉詠 18072719978(山東、廣東、江西、湖南、新疆、遼寧、福建、甘肅、海南、寧夏、西藏、臺灣)

市場價:28000.00/人

會員價:26000.00/人

0571-87015503

 課程大綱:

一、預算執行前、后的具體工作——只預算不執行,預算是紙上談兵
1.鎖定月度目標,分解預算責任
2.創造環境,培養預算管理干部
3.預算執行跟進的有效方法
4.預算控制反饋與差異處理
5.案例&演練
二、預算執行中的落地管控——不會績效管控,預算執行就沒用
1.要完成任務,更要結果
2.預算執行管控的核心詳解
3.績效管控的關鍵流程
4.績效是持續溝通過程
三、預算達成績效考核——只預算不考核,預算是空中樓閣
1.支撐預算考核的管理系統
2.預算績效考核指標方案詳解
3.績效工資與激勵政策落地
4.經營業績考評會全面解析
5.演練
(1)導入月度總結與工作計劃系統。通過管理干部的總結與工作計劃的落實,達到優化日常經營管理工作,提升績效; 
(2)通過培訓管理干部組織開好“月度經營績效考評會”來保證“2014年預算管理與管控系統”固化落地;
(3)培訓人力資源掌握和“2014年預算管理與管控系統”配套的績效考核系統的操作,并能指導其他各部做好績效考核工作;
(4)培訓財務做好預算差異分析與關鍵績效點分析。培訓財務管控人才,使財務建立以“預算財務分析系統”為平臺的財務管控模式,實現從核算型轉型到營運管控型。
 
適合對象:經營者、總裁、總經理、人力資源及財務部門等管理人員
 咨詢電話:0571-87015503-808/13675885329
聯 系 人:錢曉靜
傳    真:0571-87015503-813                 
電子郵件:[email protected]
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