遭遇金融危機，門店銷售、獲利雙雙下降！
遭遇直面競爭，門店銷售、獲利雙雙下降！
我們不能等著天上掉餡餅，等著銷售、獲利自動提升，我們必須要有行動！
課程從“以最小成本獲取門店績效最大增長”作為切入點，完整講解兩個老店改造管理提升的案例，了解由專家帶領的對門店管理提升過程，全面掌握提升門店核心競爭力的各項管理技術，學以致用！舉一反三！

通過本訓練課程，企業將得到：
進行管理升級的管理技術
制定和整合更簡單適用流程的技術
建立和完善工作標準的技術
建立和完善數據分析體系的技術
建立和完善顧客管理分析體系的技術
建立和完善人才培訓體系的技術
建立和完善高商品管理技術
完善經營策略的技術
調整動線強化銷售氣氛的技術

通過本訓練課程，參訓人將得到：
個人管理技能的突破
建立全面管理觀念
了解跨部門協作技巧
執行力提升
溝通與協調能力提升
數據分析與決斷力提升

參加對象:公司總經理或者主管副總、采購經理、運營經理、財務總監、店長、IT

參訓人員組合建議：
一個公司的上述人員參與組合成一個“門店整改項目小組”，能夠在課程時間內，在專家的指導下，充分的對現有公司的經營狀況進行分析，制定整改計劃，就相當于把專家請到公司里來進行專項研究，同時，各個相關部門負責人在一個小組里，能夠在專家指導下發現日常工作中的不足，包括工作銜接、目標、流程等，并在專家引導下，找尋問題所在，制定完全合適企業的整改方案！

專家介紹：
徐老師：金牌訓練師，預算與生鮮管理專家，十三年零售實踐經驗，先后擔任家樂福生鮮處長、易初蓮花生鮮總經理、物美采購總監、華潤萬家生鮮總經理，對經營預算、商品管理，報表分析有豐富的經驗和深入的研究，深受學員歡迎。是一位既有實踐經驗，又有宏觀拓展思維的資深零售專家。主講：《預算管理與績效體系建立》《預算與公司戰略目標的關系》《品類管理與公司預算的關系》

課程基本安排：
第一天  老店整改主體步驟介紹  上午 8：30-11：30
5WIH
WHY為什么要整改？
WHEN什么時候整改？
WHERE哪里需要整改？
WHO與相關部門的協作方式和工作安排是什么？
WHAT整改的內容是哪些？
HOW如何整改？
相關涉及的分析方法
第一天  老店整改主體具體工作介紹  下午1：30-4：30
整改四個重要必須工作階段
目標制定階段（戰略制定）
目標計劃階段（策略制定）
目標實施計劃（工作具體安排）
計劃落實和跟蹤分析（工作實施和回顧）
各部門在上述工作中的具體工作安排和定位
相關涉及的分析方法
第一天  頭腦風暴  晚上18：30-20：30
具體企業案例分析（由參訓企業提供現狀）

第二天  第一案例推演  上午8：30-11：30
5WIH
WHY為什么要整改？
WHEN什么時候整改？
WHERE哪里需要整改？
WHO與相關部門的協作方式和工作安排是什么？
WHAT整改的內容是哪些？
HOW如何整改？
相關涉及的分析方法
第二天  第一案例推演  下午1：30-4：30
整改四個重要必須工作階段
目標制定階段（戰略制定）
目標計劃階段（策略制定）
目標實施計劃（工作具體安排）
計劃落實和跟蹤分析（工作實施和回顧）
各部門在上述工作中的具體工作安排和定位
關涉及的分析方法
第二天  頭腦風暴  晚上18：30-20：30
如何以最低成本獲取更大的收獲？

第三天  第二案例推演  上午8：30-11：30
5WIH
WHY為什么要整改？
WHEN什么時候整改？
WHERE哪里需要整改？
WHO與相關部門的協作方式和工作安排是什么？
WHAT整改的內容是哪些？
HOW如何整改？
相關涉及的分析方法
第三天  第二案例推演  下午1：30-4：30
整改四個重要必須工作階段
目標制定階段（戰略制定）
目標計劃階段（策略制定）
目標實施計劃（工作具體安排）
計劃落實和跟蹤分析（工作實施和回顧）
各部門在上述工作中的具體工作安排和定位
關涉及的分析方法

咨詢電話：0571-87015503-808/13588746841
聯 系 人：童 斌
傳    真：0571-87015503-813/816
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