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開一家精品超市很正常,如果開一家環境設備商品高大上,價格卻接地氣的超市,你會不會覺得是老板的腦子壞掉了?王衛就是這樣一家店的BOSS,這家開在安徽合肥的生鮮加強型超市,總面積3000平,生鮮占去了三分之一,自營比例高達80%。高價購買的動漫版權,日本進口的紙質電子價簽(400RMB/個),日均銷售額20W……據說,王衛最近又在籌備一種零能耗的超市。各位業界的小伙伴們,超市有必要做得這么奢華這么高科技嗎?這種模式的盈利狀況你們看好嗎?有多少企業正在實踐著?未來超市的優勢和難點在哪里?未來超市的時代來臨了嗎?
聯商專欄觀點

工作著

未來超市轉型之路:高端超市≠高價超市

在經濟低迷的時候,為節約開支,去超市購物成了不二的選擇。但近兩年,在一線城市的鬧市區,一個又一個“高 [詳細]

曾經

零售人重新煽動翅膀吧 讓客官愛你更久些

有忠實的顧客么?有有么?有吧真的?應該有吧確定?呵呵……曾經有個我非常認同的觀點,顧客不是上帝,他不 [詳細]

柳二白

用心回歸零售本質,所以更令人期待

有人問稻盛和夫的經營秘訣,他說,如果有秘訣,就是一直堅持“原理原則”,即向消費者提供優質的服務和商品 [詳細]

張一夫

誰行誰就上!說它炒作那是因為我們太愚昧

如果以長遠的眼光看“樂城”,那么它代表了未來超市的發展與變革方向;如果以市場的角度審視“樂城”,那么 [詳細]

金沐

第一個"吃螃蟹"的王衛,不僅僅是吃了螃蟹而已..

樂城超市將“個性化、娛樂化、開放性、生態性”的互聯網精神進行了充分挖掘和發揮,導致了媒體傳播、同行參 [詳細]

金沐

管他未不未來,反正已經紅了

說實話,僅由此而言,不管樂城所謂的“未來超市”賺不賺錢,樂城已經贏了。贏得了眼球,贏得免費的宣傳,樂 [詳細]

成空絲絮

看上去很美很奢華,也許只是美好的泡沫

商人唯利是圖,唯有賺錢才能活下去、強大起來。V2超市是很新穎,但暫時還是沒有看到它的贏利點比傳統超市 [詳細]

fangzhu

樂城V2店為何要170人,而不是標配120人?

這是一個涉及到超市企業人力資源合理配置的問題。王衛及其團隊對用人數量這塊應該也是腦袋一時發熱,一 [詳細]

林深鳥大

超市行業新風標?便民才是硬道理!

樂城超市3000平,自營比例高達80%,日均銷售額20W,無可厚非是一個成功的商超案例,但:1、它的 [詳細]

coco湖

高大上就好嗎 成本那么高怎么盈利?

王衛的樂城超市火了,因為每個400RMB的電子價簽,因為高價購買動漫版權,因為自營比例高達80%。業 [詳細]

fangzhu

不能透過表象看本質?那就別再東施效顰!

大家普遍認為實體零售企業己經干不過電商消費了,其實王衛與其團隊在生鮮類占超市總比重三分之一的趨勢可以 [詳細]

李璞

內功都沒修煉好,還談什么精品超市?

曾幾何時精品超市如雨后春筍般破土而出紛紛踏至。從早期的OLE,BHG,到后來的TASTE,城市超市, [詳細]

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