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薄利多銷,積極促銷小雜貨

  “如果要我從我的生活中挑選出一個使我與眾不同的特點(diǎn),那就是對競爭的熱情。這種熱情激勵我不斷前進(jìn),繼續(xù)巡視各商店,或盼望著另一個商店開張,或盼望著參加一次我親自發(fā)起的促銷活動——諸如推銷一只小魚缸或一只熱水瓶或一只床墊或一大包糖果。” ——山姆·沃爾頓

在早期的經(jīng)營生涯中,山姆·沃爾頓發(fā)現(xiàn),如果每件商品進(jìn)貨是80美分的話,標(biāo)價1美元,賣出的貨的數(shù)量是標(biāo)價1.2美元的3倍。這時,雖然每件商品的利潤可能會減少,但由于賣出的數(shù)量很多,因而整體利潤要高很多。這個道理很簡單,但蘊(yùn)含著折扣銷售的精髓:降低價格,刺激銷售量,進(jìn)而提高整體盈利水平。

薄利多銷是山姆·沃爾頓的新發(fā)明,事實(shí)上早在沃爾頓進(jìn)入商界之前,這一原則已被廣泛應(yīng)用,但像沃爾瑪公司這樣實(shí)行力度之大,范圍之廣,持續(xù)時間之久,運(yùn)用之成功,倒很難找出第二家。

沃爾瑪公司的高級管理人士回憶說:“山姆·沃爾頓非常迷戀這種經(jīng)銷原則,并要求將這一原則作為公司的基本經(jīng)營原則之一加以認(rèn)真貫徹執(zhí)行�!彼麄兣e例說,對于擬訂標(biāo)價為1.98美元的商品,他說50美分就可成交,我們建議,既然擬訂價格為l.98美元,我們就標(biāo)l.25美元吧,他說不,我們就標(biāo)50美分。這種令人不敢相信的優(yōu)惠價格使得公眾普遍認(rèn)為去沃爾瑪公司購物是物有所值�!�

這一“比任何一家公司都走得更遠(yuǎn)”的薄利多銷原則并沒有使沃爾瑪公司遭受損失,反而使公司賺得了更多利潤。1997年,其銷售收入高達(dá)1198億美元,高居世界零售業(yè)榜首,并成功擠入世界500強(qiáng)前十名,位居第八。沃爾瑪公司不僅獲得了很高的企業(yè)文化力量分值,同時也有很高的企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的分值。這無疑說明了強(qiáng)有力的企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)業(yè)績的增長。

許多學(xué)者也同意這種觀點(diǎn),他們進(jìn)一步解釋說:“沃爾瑪公司員工的積極性是其企業(yè)文化和公司高級管理人士激勵的產(chǎn)物,正是這種積極性,使該公司的經(jīng)營業(yè)績成就卓著�!焙茱@然,沃爾瑪公司強(qiáng)有力的企業(yè)文化“是強(qiáng)有力型企業(yè)文化最為典型的例子之一”。在沃爾瑪公司的企業(yè)文化體系中,強(qiáng)有力型企業(yè)文化的主要特征得到了充分的體現(xiàn),并被提高到一個更高的層次,那就是“將原則演繹到極致”。在沃爾瑪公司的企業(yè)文化中,許多原則并非是該公司首創(chuàng),但很少有公司將它們運(yùn)用得如此之好,如此有特色。這一文化體系無疑是我們建立和運(yùn)用強(qiáng)有力企業(yè)文化的最好的實(shí)踐證明。

沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓1962年在阿肯色州鄉(xiāng)村創(chuàng)立第一家連鎖店時靠的就是這一條。當(dāng)年,沃爾頓對其商店的定位就是中下階層,經(jīng)營服裝、飲食以及各種日常雜用,最重要的是以低出別家商店的價格出售,因而吸引了眾多顧客,連鎖店越開越多,但“天天低價”的法則始終沒有變。沃爾頓有句名言:“不管我們付出的代價多大,如果我們賺了很多,就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)送給顧客�!�

  如今,沃爾瑪旗下在美國擁有連鎖店約3500家,其他國家擁有1100家,全球雇員1200多萬,是一個實(shí)實(shí)在在的企業(yè)帝國。但不管你走進(jìn)哪里的沃爾瑪,“天天低價”仍然是最為醒目的標(biāo)志。為了實(shí)現(xiàn)低價,沃爾瑪想盡了招數(shù),其中重要的一招就是大力節(jié)約開支,繞開中間商,直接從工廠進(jìn)貨。統(tǒng)一訂購的商品送到配送中心后,配送中心根據(jù)每個分店的需求對商品就地篩選、重新打包。這種類似網(wǎng)絡(luò)零售商"零庫存"的做法,使沃爾瑪每年都可節(jié)省數(shù)百萬美元的倉儲費(fèi)用。

財力資源是沃爾瑪早期存在問題之一。在以40%的速度增長的同時,必需有足夠的資金去支持成長,這非常困難。盡管從一開始沃爾瑪?shù)墨@利性就很好,并且直到1970年才上市。在此之前,沃爾瑪一直都不能從社會上籌集資金。所以沃爾瑪必需保證所有的擴(kuò)張努力都是對的。如果開一家新的分店,沃爾瑪公司通常對它的要求是能在90天內(nèi)開始產(chǎn)出現(xiàn)金,以便用來支助其它的發(fā)展計劃。

(選自《沃爾瑪打造“零售帝國”的44個奧秘》)

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