日本百貨店伊士丹公司和Tokyu百貨公司說兩家公司將聯合起來，在過去九年，日本的百貨行業一直在縮減。

　　他們的聯合是日本700億美元的百貨行業中最近的一次結合。由于專業店和郊區購物摩爾的增加的競爭，百貨店的銷售一直在縮減，這鼓勵零售商們尋長其它的增長方式 。

　　顧客群年齡的增長，及富有競爭性的商業區域，對他們的銷售也很有害。

　　Daimaru收購小的競爭對手Matsuzakaya的計劃，產生了日本最大的百貨店。這也驅動了其它百貨店尋長合作伙伴，因為人們認為只有少數幾個集團會最終在成熟的市場里生存下來。

　　日本第五大百貨店伊士丹，將會派兩名高層到日本第九大百貨店Tokyu分享銷售經驗。幾年內，他們會分享信息系統。這些公司并不是在形成資本聯盟。

　　百貨店間的合并和收購，跟超市相比，規模較小，速度較慢。它們主要是一個公司營求另一個掙扎中的同伴，而不是為是將來的發展兩兩聯合。

　　這個行業內這種活動之所以如此少的另外一個原因是悠久的商業歷史和強的公司文化。但是1886年成立 的伊士丹曾經很積極地與其它公司合作。