２００４年是美國企業(yè)兼并異常活躍的一年。據(jù)最新統(tǒng)計顯示，去年美國企業(yè)兼并總值比前一年高出３０％。僅第三季度，美國企業(yè)就進行了１９５０起兼并，總值達(dá)２６３０億美元。就去年全年看，尤其在１２月份兼并活動最忙，其中在１２月１６日一天內(nèi)，美國企業(yè)就宣布了７２起并購交易，金額達(dá)到５９０億美元。

去年全年金額超過１００億美元的并購活動就發(fā)生了多起。從摩根大通銀行與第一銀行合并，Ｃｉｎｇｕｌａｒ公司以４１０億美元收購美國電話電報公司移動通訊業(yè)務(wù)，到美國零售業(yè)巨頭凱馬特公司以１１５億美元收購西爾斯公司，再到甲骨文公司以１０６億美元收購仁科公司，企業(yè)并購浪潮波及銀行、互聯(lián)網(wǎng)、制藥、零售、媒體、軟件、電信等多個行業(yè)。

２００４年推動美國企業(yè)兼并熱潮的主要原因是美國經(jīng)濟增長使企業(yè)對發(fā)展前景信心增強。在經(jīng)歷了３年的低迷之后，２００３年美國經(jīng)濟呈現(xiàn)復(fù)蘇跡象，經(jīng)濟環(huán)境好轉(zhuǎn)增強了企業(yè)拓展業(yè)務(wù)的信心。最近兩年，隨著盈利情況好轉(zhuǎn)，美國許多公司手中都積聚了大量現(xiàn)金，充裕的資金為美國公司兼并提供了堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。

此外，通過業(yè)務(wù)重組，占領(lǐng)市場制高點是美國企業(yè)兼并的一個重要動機。摩根大通銀行與第一銀行合并，戰(zhàn)略目標(biāo)是向利潤增長更穩(wěn)定的消費信貸市場轉(zhuǎn)移；斯普林特公司與內(nèi)克斯特爾公司合并，基本出發(fā)點是為了增強移動通訊業(yè)務(wù)，增加商業(yè)客戶；強生公司兼并蓋丹特公司則是看準(zhǔn)了特殊醫(yī)療器械市場的重要性。

去年初以來，美國公司之間的并購活動已經(jīng)大大改變了許多行業(yè)的競爭力量對比，一些行業(yè)的市場競爭對手減少。在移動通訊、金融、軟件領(lǐng)域，“規(guī)模就是力量”并不是空談，有了規(guī)模，就能夠占據(jù)有利的市場位置。美國移動通訊市場原來有６家主要的競爭公司，經(jīng)過Ｃｉｎｇｕｌａｒ與美國電話電報公司、斯普林特和內(nèi)克斯特爾公司兩次兼并活動后，已經(jīng)減少至４家，其中Ｃｉｎｇｕｌａｒ、韋里孫通信公司和斯普林特公司壟斷了７０％以上的市場份額。

而在美國銀行業(yè)，過去相當(dāng)一個時期都是花旗集團執(zhí)掌牛耳，其巨額美元資產(chǎn)超過位居第二位的美洲銀行３０００多億美元。但摩根大通銀行和第一銀行合并后，創(chuàng)造了一家新的“巨無霸”銀行，對花旗集團直接構(gòu)成了挑戰(zhàn)。

（新華網(wǎng)）