正如上文提到過的，2003年有一個特點——亞洲各大零售商們都把重點放在鞏固現(xiàn)有市場，而不是進入新市場上。于是，我們看到永旺集團通過收購多家小對手的股份而鞏固了其在本土市場上的老大地位。在其它地方，牛奶國際借荷蘭零售商阿赫德（Ahold）退出亞洲市場之機，買下了后者在印度尼西亞和馬來西亞的頂尖超市（Tops）。幾個月后，牛奶國際又收購了新加坡雜貨集團Shop N Save。有了這35家Shop N Save超市，牛奶國際得以在新加坡雜貨業(yè)與職總平價（NTUC）的FairPrice爭奪領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。雖然2003年牛奶國際的凈營業(yè)額只增長了2.9%（以本幣計算），但預(yù)計2004年會有更強勁的增長，因為新收購企業(yè)的營業(yè)期將達到全年。
2003年特易購收購了日本的C Two-Network。雖然按特易購的標準衡量，這不過是個小公司，但應(yīng)該能夠給特易購在日本的進一步增長提供一個平臺。
值得指出的是，牛奶國際在香港的主要對手——AS Watson卻采取了完全不同的戰(zhàn)略。過去幾年，為了全力在亞洲擴展，牛奶國際不斷撤出歐洲和澳大拉西亞（指澳大利亞、新西蘭及附近南太平洋諸島）的發(fā)達市場，但AS Watson卻越來越把眼光投向歐洲，收購了那里的多家美容保健品零售商。盡管這些歐洲市場的擴展機會一般都比較少，但也有它們自己的優(yōu)點，如人口相對富裕，愿意把收入的相當(dāng)一部分花在美容保健商品上。不過最近，AS Watson也收購了馬來西亞的Apex Pharmacy藥店，這表明，一旦機會來臨，他們?nèi)匀辉敢庠趤喼薨l(fā)展。
2003和2004年亞太地區(qū)主要并購交易 商家名稱
增長業(yè)態(tài)
隨著亞太地區(qū)商家的不斷合并和零售業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代雜貨商店的數(shù)量也在增長。2003年，亞太30大零售商所運營的食雜商店數(shù)量增加了7.5%，達到了59253間。就門店數(shù)量而言，迄今便利店仍然是最重要的零售渠道，這主要是因為排行榜上有像7-11（伊滕洋華堂）、全家（FamilyMart）和Lawson這樣的知名連鎖。由于便利店一般是加盟經(jīng)營的，這也加快了亞太地區(qū)的增長速度，而且風(fēng)險較低。
2004年7月，全家在中國的首家門店開業(yè)，該公司希望三年內(nèi)在中國擁有300家門店。在外國便利店商家紛紛沖入中國零售業(yè)時，中國的知名本土商家也在擴大自己的便利店數(shù)量。盡管大賣場營業(yè)面積大，所須資金投入也很高，但該業(yè)態(tài)的數(shù)量仍在不斷增長中。大賣場的發(fā)展是由知名雜貨零售商領(lǐng)導(dǎo)的，如家樂福和特易購，當(dāng)然也有多個亞洲零售商，如日本的永旺、韓國的新世界以及南亞的牛奶國際，也都著手大力發(fā)展該業(yè)態(tài)。
一般來說，大賣場的商品價格更低、種類更廣泛、花樣更多、購物氛圍也更好，來自大賣場的競爭也日益增加，但在許多國家超市仍然是支柱零售業(yè)態(tài)。事實上，該業(yè)態(tài)一點也沒有消失的跡象——家樂福在中國大陸推出了Champion連鎖超市，樂天（Lotte）在韓國增開超市。在競爭面前，規(guī)模較小、效率較低、位置不好的超市是最脆弱的。
還有一個增長的渠道——折扣店。雖然目前折扣店的數(shù)量相對較低，但預(yù)計未來將是一個主要的增長業(yè)態(tài)。2003年，亞太地區(qū)30大零售商所經(jīng)營的折扣店數(shù)量幾乎翻了一番，其中家樂福在中國和土耳其大力擴展它的Dia折扣連鎖功不可沒。
2002——2003年30大零售商的各業(yè)態(tài)食雜店數(shù)量
注：圖中從上至下依次表示：現(xiàn)付自運、酒鋪、藥店、便利店/前庭店、折扣店、超市、超級商店、大賣場。蘭色為2002年數(shù)據(jù)，黃色為2003年數(shù)據(jù)。
仍然很不統(tǒng)一
雖然商家不斷合并、鞏固，但亞太零售市場仍然很破裂、不統(tǒng)一。2003年30大食雜零售商總共才占有19.1%的市場——盡管該比例在逐年上升，而該數(shù)字在拉丁美洲和歐洲分別為28.9%和68.5%。亞太地區(qū)30強市場占有率較低說明，即使是在像日本這樣的發(fā)達國家，市場集中度還遠沒有達到飽和點，更不用說中國和印度這樣的新興市場了。亞太地區(qū)增長潛力如此巨大，毫不奇怪國際知名零售商都把該地區(qū)作為未來增長點。
按零售商號總營業(yè)額計算，30大食雜零售商的影響略微大些。他們共占有24.9%的市場，這表明許多商家，特別是伊滕洋華堂、太古城、Lawson和全家（FamilyMart）在亞太地區(qū)有一個非常龐大的加盟網(wǎng)絡(luò)。
2003年亞太30大零售商（按門店數(shù)量排序）
虎視眈眈
有必要指出的是，有多個比較知名的公司今年沒能入選30強，但肯定有實力沖擊明年的排行榜。也許最令人詫異的是，全球第一大零售商沃爾瑪居然達不到30強排名資格，要知道它不僅在中國和韓國都有營業(yè)點，還持有日本西友公司37.8%的股份，西友在今年的排行榜上名列第七（其營業(yè)期只有10個月）。目前，西友還未并入沃爾瑪賬目，但這家北美零售巨人計劃2005年12月前將其在西友的持股量提高到50.1%，2007年12月提高到66.7%，因此沃爾瑪上榜只是遲早的問題。
在沃爾瑪?shù)膸椭拢ツ晡饔言陟o岡、紹津推出了一家超級購物中心式的門店。如果成功，今后幾年西友將在日本全面推出類似的超級購物中心式門店。Copyright M+M Planet Retail - www.planetretail.net
還有兩位商家值得一提——其一是華潤萬佳（凈營業(yè)額為12億5600萬美元），這是一個總部位于香港的集團企業(yè)，其重點為在中國大陸的零售擴張；其二是中國最大的零售企業(yè)——最近上市的聯(lián)華超市（凈營業(yè)額為11億2千萬美元）。和中國許多商家一樣，這兩家公司已經(jīng)著手強勁的擴張方案，如果成功，應(yīng)該能夠在未來幾年殺入30強排行榜。
未來展望
目前，永旺高居排行榜首席，地位似乎不可撼動。2004年，永旺新收購的企業(yè)也將加入營業(yè)，我們應(yīng)該會看到它的進一步強勁增長，而且該集團有可能尋找更多機會，收購實力不濟的對手并使之臣服。另外，永旺還宣布了一個快速的自然擴展方案，今后四年大約新開170家大賣場。永旺預(yù)測，2004年其凈營業(yè)額將攀升到374億5700萬美元。
與永旺不同的是，30強中的許多其它日本商家很有可能繼續(xù)艱苦度日。日本的消費支出依然萎靡，通貨緊縮壓力持續(xù)，不過即使如此，也有跡象表明日本的經(jīng)濟環(huán)境將有所好轉(zhuǎn)。最重要的是，大榮集團繼續(xù)執(zhí)行企業(yè)優(yōu)化方案，其排名也會繼續(xù)下滑。
鞏固不可避免。弱小本土商家之間的合并，本土及國際實力較強商家的自然及并購增長戰(zhàn)略，都意味著強者會更強，市場更加集中。然而，由于眼下亞太市場太不統(tǒng)一了，要達到歐洲那樣高的市場集中度，還要很多年。
2004年，牛奶國際應(yīng)該是最大的受益者，因為去年收購來的多家企業(yè)今年都將加入全年運營。非亞洲食雜零售商也肯定會擴大營業(yè)網(wǎng)絡(luò)。家樂福、麥德龍和特易購這類商家致力于在亞太地區(qū)實現(xiàn)進一步增長，很有可能更多外來商家加入他們的行列。只要把西友公司并入賬目，沃爾瑪肯定會在排行榜上獵取一個好位置。很多發(fā)展中亞洲市場，像中國、印度和菲律賓都非常適合商家的進一步投資，即使是為數(shù)不多的發(fā)達市場，如日本，相比世界其它地方，零售業(yè)仍然很不統(tǒng)一。2004年注定將是亞太地區(qū)的多事之秋。
(來源：planetretail.com, 翻譯：王冰，編輯：陳紅余)
