2003年，永旺（AEON）鞏固了它在亞太雜貨市場上的領先位置。事實上，雖然近年來日本零售業不景氣，但該國零售商在亞太地區排名上依然獨領風騷，占了30強的一半以上席位，其余的商家大多來自澳大利亞、韓國、香港和新西蘭。因此，盡管亞太地區是知名國際零售商的主要擴張目標，但客觀的說，外來商家占據的市場仍然非常有限。2003年亞太地區30大零售商商家名稱 注: * 沃爾瑪持有日本西友公司37.8%的股份，但卻未將西友公司合并入賬。b – 10個月交易期。c – 凈營業額中合并統計了樂天百貨公司（樂天百貨店、Lotte Mart、Lotte Super、LotteShopping.com、樂天影院）、Korea Seven和Lotteria Co Ltd.的業績。來源: M+M Planet Retail - www.planetretail.net 2003年亞太地區知名零售商（按市場份額排序） 　　注：圖中從上至下依次為：永旺、伊滕洋華堂、伍爾沃斯（澳大利亞）、科爾-邁爾、大榮、太古城、西友、樂天、家樂福、新世界 永旺領軍群雄 　　2003年，永旺集團凈營業額增長了16.3%（以本幣計算），從而擴大了其在排行榜上的領先優勢。其實，由于季節反常影響了夏季商品銷售，同時日本雜貨業減價風行，過去一年里永旺集團旗下各零售公司的業績并不理想。不過，永旺集團仍然實現了顯著增長，這與它的“支持-兼并”戰略是分不開的，它的慣用做法是對經濟狀況不佳的對手施以援手，戰略性的購買后者的一定股份，然后全面收購。于是，我們看到，2003年永旺把業績不佳的Mycal招至麾下，戰略性的持有了關東地區中型超市運營商Kasumi、總部位于東北地區的DIY運營商Sundy Co Ltd以及北海道中型大賣場運營商Posful Corp（前身為Mycal Hokkaido）的部分股權。由于Kasumi現在已經隸屬永旺集團，因此未單獨列入30強排名。2003年，Kasumi的凈營業額達到19億7300萬美元。 盡管取得了如此顯著的成績，永旺集團卻沒有絲毫放緩增速的意圖。2004年，結合本身強勁的自然擴張，以及可能的收購機會，預計它會繼續拉開與排名第二的伊滕洋華堂之間的差距。今后10年，永旺的目標是把營業額提高到7萬億日元（約合640億美元），躋身全球10大零售商之列。相形之下，伊滕洋華堂采取了謹慎的增長戰略，抑制了新店開張及市場鞏固步伐，轉而將重點放在提高現有營業網點的業績。雖然旗下的7-11便利連鎖店在整個亞洲都取得了長足的進步，伊滕洋華堂的其它零售公司卻沒有這么好的表現，去年凈營業額（以本幣計算）只有名譽增長。 SATY是Mycal公司在日本的大賣場旗艦店。2003年末，Mycal被永旺吞并 　　澳洲商家打入前三 　　2003年，日本商家雄霸三甲的格局終于被打破了。來自澳大利亞的伍爾沃斯和科爾-邁爾雙雙超過大榮，分別位列三、四名。幾年來，為了控制債務，實現復興，大榮不斷出售資產，業績也一直在下滑，2003年也不例外。這一年里，公司凈出售了241家門店，凈營業額也因此下降了9.4%（以本幣計算）。2004年大榮還將進一步優化，這是該公司新的三年復興計劃的部分內容——盡管被刪減的大部分都是非食品類零售。 　　大榮的光環黯淡的同時，伍爾沃斯和科爾-邁爾卻在為爭奪澳大利亞第一大商家而打得不可開交。催動這兩大商家業績增長的是他們旋風般的進入了加油站零售，只要光顧他們的超市和酒鋪，到相關加油站消費可享受折扣。2003年5月，科爾-邁爾與殼牌公司（Shell）達成合作，允許前者在旗下的598家加油站以自己的折扣價銷售殼牌汽油。伍爾沃斯很快予以反擊，幾個月后，他們和加爾泰石油公司（Caltex）組建了一家合資企業。不過，科爾-邁爾的汽油折扣方案顯現能更有效的把消費者拉回店里，2004年這一點會更清楚的體現出來。在其它領域，伍爾沃斯繼續擴大其在酒類上的影響力，爭取短到中期內，實現酒類年營業額25億澳元（17億美元）的目標，但眼下它的目標是澳大利亞休閑及康樂集團（Australian Leisure & Hospitality Group），如果成功收購，伍爾沃斯在昆士蘭市場占有率將大大加強。 　　Coles Express加油站前庭店在澳大利亞的全面推出幫助科爾-邁爾走向恢復，實際上它的業績優于其主要對手伍爾沃斯。 　　30強中還有一位澳大利亞商家——富蘭德（Foodland），它的進步也很迅速，從2002年的19名躍至第13位。短短一年時間，富蘭德的凈營業額增長了38.2%（以本幣計算），當然這也是收購新西蘭伍爾沃斯的反映。 亞洲其它商家景況不佳 　　對許多知名的亞洲零售商而言，2003年境況有點艱難。事實上，30強里的26個亞洲商家中，2003年有11家凈營業額出現了零增長或負增長（以本幣計算），他們大部分是日本商家，如大榮、太古城、生活、丸越、東急連鎖、Lawson、Okuwa和Inageya，一些韓國零售巨頭，如樂天和新世界業績也很差。 2003年，日本和韓國市場的消費性支出仍然萎靡不振，人們對價格更加在意。比如在韓國，面對遍地生根的大賣場，百貨商店的壓力加大，經營難度更大。 　　雖然經濟環境有諸多不利，2003年仍然有很多日本和韓國商家實現了業績增長。特別值得一提的是韓國的LG Mart，它的凈營業額增長了38.9%（以本幣計算），這是因為2002年中LG集團下屬的大賣場和百貨商店統一并入了LG Mart。 　　過去一年，亞洲商家幾乎沒有地理擴張。最近在上海開店的全家（FamilyMart）是30強里唯一進入新市場的亞洲商家。不過，這并不是說，亞太地區里商家的地域擴張完全停止了。恰恰相反，雖然很少有商家進入新市場，卻有多個亞洲商家集中全力在業已進入的市場里擴張。這方面動作幅度最大的商家有：永旺新開了100多家大賣場和100多家超市，全家和伊滕洋華堂分別在亞洲地區增開了1000家便利店。 　　非亞洲零售商：數量雖少，但影響不斷增大 　　受到亞太地區巨大增長潛力的吸引，同時也由于本土市場發展機會越來越少，非亞洲雜貨零售商逐漸擴大其在亞太地區的營業網絡。另外，許多國家放開了對外商投資的政策限制，更助長了這股潮流。雖然亞太許多市場的競爭也在加劇，但顯然，非亞洲雜貨商的營業網點只會越來越多。 　　不過，目前非亞洲雜貨零售商的門店仍然有限。2003年，只有4家非亞洲零售商進入30強排名——比一年前也只增了一家。盡管如此，這些外來商家卻是亞太地區增長最快的，他們的市場占有率顯然不斷擴大。2003年，30強中的非亞洲商家營業總額達到164億4900萬美元，比2002年的110億5800萬美元增長了48.8%。 　　家樂福依然是亞太地區最大的非亞洲零售商，2003年新開了19家大賣場和105家折扣店。家樂福一直是許多市場的早期先行開發者，但今年這位法國零售巨頭決定不進入任何新的亞洲市場，相反將重點在現有市場發展營業網絡，這也是該公司“所有市場都有三個商號”（three-banners-in-all-markets）戰略內容之一。因此，家樂福在中國大陸相繼推出了迪亞（Dia）折扣店和Champion超市連鎖。確實，目前家樂福所進入的9個亞洲市場中有7個只經營家樂福大賣場業態，折扣店和超市這兩種業態還有很大發展空間。家樂福已經宣布，未來該集團增長的一半將來自亞洲。實現這個雄心勃勃的目標，不僅需要持續的自然增長，還要發展更多亞太新市場，印度可能會是其中一個——雖然2004年年初家樂福明確宣布，在該國有更明確的零售業外商直接投資政策出臺之前，推遲所有進入印度市場的計劃。 　　注：*——2003或2004財政年度進入該市場。 　　英國的特易購在亞太地區進展最大，已經成功進入了三個國家：土耳其、中國和日本。以英鎊計算，2003年特易購公司凈營業額幾乎增長了三分之一，隨著其在中國的合資企業步入正軌，2004年它的增長肯定更快速。另外，特易購還將進入新市場，并在現有市場——如日本進行新的收購，這預示著，在下一次30強排名中，特易購可能輕松沖入10強。 杭州的一家麥德龍現付自運店。這家德國零售商計劃今后五年在中國增開40家現付自運店。 　　2003年，麥德龍集團入圍30強。這家德國現付自運店運營商在四個亞洲市場里非常活躍，2003年成為第一個進入印度市場的雜貨商。和家樂福的大賣場一樣，麥德龍通常把現付自運店作為自己進入新興市場的零售載體。