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美國第二大超市克羅格之財(cái)務(wù)細(xì)要(下)

  到期債務(wù)   克羅格財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的主要目標(biāo)是贏得達(dá)到BBB/Baa2的存款等級(jí)。我們相信BBB/Baa2的存款等級(jí)會(huì)給公司的長期債務(wù)、商業(yè)票據(jù)市場帶來最大的機(jī)動(dòng)性,而且會(huì)降低資產(chǎn)的成本。克羅格近期的負(fù)債率如下所示: Fitch BBB Moody’s Baa3 積極前景 S&P BBB- 積極前景   財(cái)務(wù)目標(biāo):   1.達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)與BBB/Baa2的存款等級(jí)看齊。   2.降低凈營運(yùn)資本。2004年第三個(gè)季度的凈營運(yùn)資本與1999年同期的比能降低50000萬美元。   3. 平衡到期債務(wù).   4. 維持強(qiáng)勢的資金計(jì)劃。   5.用大約三分之一的現(xiàn)金流償還債務(wù),然后用剩下的三分之二重新購買股票或者分配紅利。在2003年上半年,克羅格完成了以下的財(cái)務(wù)事務(wù): 在1月發(fā)行了50000萬美元5.5%利息的債券,到2013年2月1日到期。隨后: 在2月28日,因?yàn)樽赓U期滿,購買了20200萬美元的所有權(quán),有效期16年。 在3月1日,到期兌換了Fred Meyer 7.15%利息的25000萬美元的債券。 選擇性的提前償還了2007年到期的Quality Food Centers公司8.7%利息的從屬債券310萬美元 在2003年5月21日,完成了364天周期的同業(yè)信用透支高達(dá)10億美元的償還和重新透支。由于公司良好的現(xiàn)金流動(dòng)克羅格公司的透支額下降了25000萬美元。克羅格有主要的三大同業(yè)信用透支: 2004年5月19日到期的10億美元的364天周期的信用透支。 如果克羅格不延期或者不提前償還的話,有價(jià)值81250萬美元的5年期信用協(xié)議將在2006年5月23日到期。 如果克羅格不延期或者不提前償還的話,有價(jià)值70000萬美元的5年期信用協(xié)議將在2007年5月22日到期。   股票回購   在2000年3月31日,董事會(huì)決定授權(quán)回購多達(dá)7億5000萬美元的克羅格普通股。這個(gè)股票計(jì)劃替代了2000年1月制定的10億美元的授權(quán)購買計(jì)劃。在2000年財(cái)政年度,我們在董事會(huì)新的授權(quán)下在公開市場購買了53900萬美元的股票。而其他的大約4300萬美元的股票是遵循另一個(gè)獨(dú)立的重新購買計(jì)劃實(shí)施的。這個(gè)獨(dú)立的計(jì)劃是使用了與“股票買賣特權(quán)重新采購計(jì)劃”(“Stock Option Repurchase Program”)相關(guān)的股票買賣特權(quán)和加上的稅收收益。   在2001年3月1日,董事會(huì)又決定授權(quán)重新購買新增加的10億美元的克羅格普通股。這個(gè)重購計(jì)劃與2000年授權(quán)的7億5000萬美元的計(jì)劃是完全不同的。在2001財(cái)政年度,為了完成7億5000萬美元的重購計(jì)劃,我們在公開市場購買了2億900萬美元的股票。此外還有在股票買賣特權(quán)重新采購計(jì)劃下購買的1億8000萬美元股票。與此同時(shí),我們響應(yīng)10億美元的計(jì)劃,在公開市場購買了3億4300萬美元的股票。   在2002財(cái)政年度,我們?yōu)榱送瓿?0億美元的計(jì)劃我們又在公開市場購買了大約6億5700萬美元的股票。   除了上述的計(jì)劃外,董事會(huì)又新授權(quán)了一個(gè)股票回購計(jì)劃總計(jì)達(dá)50億美元,這個(gè)計(jì)劃將在2002年12月10日有效。在這個(gè)計(jì)劃下,我們在2002年已經(jīng)在公開市場購買了6億300萬美元的股票。2002財(cái)政年度我們還在股票買賣特權(quán)回購計(jì)劃下購買了大約7100萬美元的股票。董事會(huì)是依據(jù)重新購買的股票的期望收益能否超過我們公司的資產(chǎn)成本來考慮授權(quán)購買股票。   凈營運(yùn)資本   減少凈營運(yùn)資本是公司主要的財(cái)政目標(biāo)之一。在1999年的第三季度,我們建立了到2004年末,使總的凈營運(yùn)資本減少50億美元的目標(biāo)。在這個(gè)目標(biāo)中,凈營運(yùn)資本被定義為在后進(jìn)先出貸方款項(xiàng)后的當(dāng)前經(jīng)營資本減去當(dāng)前的經(jīng)營債務(wù)。因此,我們公司歷來的凈營運(yùn)資本的計(jì)算都以這個(gè)定義為標(biāo)準(zhǔn)。   在2003年1月22日,政權(quán)交易委員會(huì)發(fā)布了第33-8176號(hào)令。法令對一些非會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)政方法進(jìn)行了定義并且建立了新的要求。如果一些非會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)政方法與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的方法沒有沖突,法令允許使用此類的非會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。我們會(huì)繼續(xù)使用凈營運(yùn)資本這項(xiàng)指標(biāo)。因?yàn)槲覀兿嘈潘鼘ξ覀兊呢?cái)政經(jīng)營表現(xiàn)是一個(gè)有效的衡量手段,同時(shí)也是我們高級(jí)管理層了解1999年制定的目標(biāo)的完成進(jìn)度的一個(gè)參考。盡管如此,為了與第33-8176號(hào)令一致,公司所有未來的凈營運(yùn)資本的指標(biāo)的定義將會(huì)遵循法令中的更寬廣的定義(當(dāng)前資產(chǎn)減去當(dāng)前負(fù)債)。我們公司也絕對沒有要用公司定義的凈營運(yùn)資本代替任何一個(gè)普遍接受的會(huì)計(jì)條款的意圖。   在2002年末,營運(yùn)資本與2001年末相比減少了6900萬美元,與2000年末相比減少了7200萬美元。在2002年末,相比較的凈營運(yùn)資本與2001年末相比減少了19300萬美元,與2000年末相比減少了5000萬美元。我們希望在2003年,公司的凈營運(yùn)資本會(huì)減少10000萬沒有。相應(yīng)的2002年、2001年和2000年的凈營運(yùn)資本如下頁所示:      (A) 為了比較,2001年、2000年、1999年的數(shù)值根據(jù)2002年財(cái)產(chǎn)清則的記錄做了相應(yīng)的調(diào)整。   重大會(huì)計(jì)分錄   以下的表格概括列舉了2000年、2001年和2002年影響了克羅格財(cái)務(wù)報(bào)告的重大會(huì)計(jì)分錄。這些會(huì)計(jì)分錄包括了財(cái)產(chǎn)損失支出,重組支出,與合并相關(guān)的成本和會(huì)計(jì)政策改變所帶來的累積影響,所有這些都清楚地羅列在2003年2月1日財(cái)政年度末與克羅格10-K表格歸檔在一起的統(tǒng)一財(cái)政綜述中。如果需要除此之外的有關(guān)這些負(fù)債的細(xì)節(jié)可以參考。表格中的條款也包括了其他支出和存款,在表格中作為商品成本和經(jīng)營管理方面的支出記錄下來。這類條款稅后凈總數(shù)在2002年、2001年和2000年分別達(dá)到了8700萬美元,17400萬美元和25000萬美元。 (1) 所得稅收益受到某些條款的不可推斷性的影響。   銷售成本和經(jīng)營管理支出方面的會(huì)計(jì)分錄   合并相關(guān)的成本   合并相關(guān)的成本包括公司分公司綜合運(yùn)作產(chǎn)生的支出。綜合運(yùn)作主要是由公司與Fred Meyer公司合并產(chǎn)生的。這些支出主要與下列事件相關(guān):協(xié)議終止、公司體系和商標(biāo)的變化和記錄下來的財(cái)產(chǎn)清冊。 會(huì)計(jì)分錄成本轉(zhuǎn)化   在1998年,在公司與Fred Meyer公司合并之前,我們改變了某些商店財(cái)產(chǎn)清冊會(huì)計(jì)記錄中的先進(jìn)后出方法的應(yīng)用,即從零售方法改動(dòng)到了分錄成本方法。這個(gè)改變因?yàn)槌チ死絻r(jià)格,所以在成本計(jì)算上更精確了,在估計(jì)上仍舊沿用零售方法。   在2002年的第四季度, 我們對原來Fred Meyer公司的分公司采用了會(huì)計(jì)分錄成本法。在2002年2月3日前,這個(gè)變動(dòng)的累計(jì)效應(yīng)還不能被確定。而變動(dòng)對這個(gè)時(shí)間財(cái)產(chǎn)清冊的計(jì)算的影響(包括了其他非實(shí)質(zhì)性的財(cái)產(chǎn)清冊計(jì)算的修改方法),已經(jīng)被考慮在了這個(gè)季度末,也就是2002年5月25日截至的,重啟結(jié)果中了。變動(dòng)使銷售成本增長了9100萬美元從而使公司的凈收入減少了5700萬美元。我們沒有計(jì)算出改動(dòng)前改動(dòng)計(jì)劃帶來的影響因?yàn)檫@段時(shí)間的成本信息是無法確定的。總之,在2002年2月3日采用會(huì)計(jì)分錄成本方法以來,方法沒有對公司的收入產(chǎn)生任何實(shí)質(zhì)性的效應(yīng)。   采用了“出現(xiàn)問題解決力量”(“EITF”)發(fā)布的第02-16號(hào)令 我們在2002年第四季度采用了EITF發(fā)布的第02-16號(hào)令。此次命令是關(guān)于零售商如何解決供貨商的定量供應(yīng)的方法的。所以我們記錄下了稅前的2800萬美元的支出。此項(xiàng)支出可以用相應(yīng)的稅前后進(jìn)先出存款2800萬美元來抵消。   租借負(fù)債---商店關(guān)閉計(jì)劃   在2001年和2000年我們分別記錄下了稅前2000萬美元的支出和6700萬美元的支出做為商店關(guān)閉產(chǎn)生的當(dāng)前價(jià)值下的租借負(fù)債。考慮到了這些支出的商店的銷售額在2002、2001和2000年分別達(dá)到了18600萬美元、23600萬美元和37700萬美元。這些商店的凈經(jīng)營收入或損失卻不能在分離的可以確認(rèn)的基礎(chǔ)上決定出來。這些負(fù)債是由兩項(xiàng)截然不同的形式化了的計(jì)劃導(dǎo)致的。這兩項(xiàng)計(jì)劃調(diào)整了在短時(shí)間內(nèi)關(guān)閉一些分店的措施。負(fù)債的商店主要是從Fred Meyer公司合并過來的商店或者是在合并前就開張但是位置與合并過來的商店非常接近的商店即受影響的商店。因此,負(fù)債的記錄可以預(yù)計(jì)到這些商店的關(guān)閉。由于公司事業(yè)的不斷統(tǒng)一擴(kuò)大,某些商店暫時(shí)還不關(guān)閉,以看看有沒有改變現(xiàn)狀的可能性。最終的決定將會(huì)在2003財(cái)政年度的第一個(gè)季度做出。如果需要除此之外的有關(guān)這些負(fù)債的細(xì)節(jié)可以參考2003年2月1日財(cái)政年度末與克羅格10-K表格歸檔在一起的統(tǒng)一財(cái)政綜述的注釋5。   過度能源采購   在2001年的第三季度, 由于用電額超過了預(yù)計(jì)的需求,財(cái)產(chǎn)清冊中記錄下了8100萬美元的負(fù)債。SFAS 第133號(hào)令要求在每個(gè)季度用當(dāng)前時(shí)間段的收入的公平價(jià)格來標(biāo)志出過度的支出。在2002年,過度支出由于市場價(jià)格的調(diào)整使我們得到了一筆稅前1900萬美元的凈收入。而2001年第四季度市場價(jià)格的調(diào)整使我們增加了一筆200萬美元的稅前支出。如果需要除此之外的有關(guān)這些負(fù)債的細(xì)節(jié)可以參考2003年2月1日財(cái)政年度末與克羅格10-K表格歸檔在一起的統(tǒng)一財(cái)政綜述的注釋5。   資產(chǎn)損耗支出   在2001年和2000年,我們分別記錄下了稅前的損耗支出9100萬美元和19100萬美元。在2000年,由于公司更換了分公司的管理人選而且更新了2000年及以后幾年的收益率預(yù)測,我們做了一次損耗的回顧。在2001年,又由于近期的對于合并公司的投資沒有收到預(yù)期效應(yīng)而且更新了2002年及以后幾年的收益率預(yù)測,我們又做了一次損耗的回顧。在這兩年,我們確定了即將分配的資產(chǎn)和即將使用和保留的資產(chǎn)的損耗損失。在2000年,我們同時(shí)確定了對于已經(jīng)經(jīng)歷過財(cái)政危機(jī)的供應(yīng)商和對于那些供應(yīng)計(jì)劃已經(jīng)停止的供應(yīng)商的投資方面的損耗損失。2001年的支出還包括了在2000年的回顧中沒有開張的商店或者是當(dāng)時(shí)剛開張的商店的相關(guān)支出。所以,這些商店未來經(jīng)營表現(xiàn)的估計(jì)在當(dāng)時(shí)沒有被確定下來。2002年沒有記錄任何的資產(chǎn)損耗支出。如果需要除此之外的有關(guān)這些支出的細(xì)節(jié)可以參考2003年2月1日財(cái)政年度末與克羅格10-K表格歸檔在一起的統(tǒng)一財(cái)政綜述的注釋3。   重組支出   在2001年的12月11日,我們我們列舉了戰(zhàn)略成長計(jì)劃中的要點(diǎn)以支持對我們核心業(yè)務(wù)的額外投資以增加公司的銷售額、擴(kuò)大公司的市場份額。在2001年的第四季度,主要由于與計(jì)劃有關(guān)的協(xié)議的部分終止,公司記錄下了一筆多達(dá)3700萬美元的稅前重組支出。在2002年與計(jì)劃相關(guān)的稅前重組支出達(dá)到了1500萬美元。2002年支出的大多數(shù)是由于協(xié)議的終止、分配中心的統(tǒng)一和轉(zhuǎn)化成本。如果需要除此之外的有關(guān)這些支出的細(xì)節(jié)可以參考2003年2月1日財(cái)政年度末與克羅格10-K表格歸檔在一起的統(tǒng)一財(cái)政綜述的注釋4。   合并相關(guān)的成本   由于限制股的發(fā)行和相關(guān)市場價(jià)格的調(diào)整,在2002、2001和2000年公司分別記錄下了100萬美元、400萬美元和1000萬美元的凈稅前合并成本支出。對這些股票的限制是用來彌補(bǔ)在于Fred Meyer公司合并過程中的流失,或者是用來獎(jiǎng)勵(lì)合并后能完成協(xié)合作用的公司。2000年我們的合并相關(guān)成本同時(shí)也包括了500萬美元的終止成本。如果需要除此之外的有關(guān)這些支出的細(xì)節(jié)可以參考2003年2月1日財(cái)政年度末與克羅格10-K表格歸檔在一起的統(tǒng)一財(cái)政綜述的注釋2。   會(huì)計(jì)方法變化帶來的累計(jì)效應(yīng)   在2002年2月3日,我們采用了SFAS的第142號(hào)令。法令中要求的過渡損耗的回顧導(dǎo)致了高達(dá)2600萬美元的稅前非現(xiàn)金損失。損失是由于抹消了基于珠寶店暗含的公平價(jià)格的商譽(yù)。損耗主要是由最近這些分店的經(jīng)營表現(xiàn)和改變了分店對于未來現(xiàn)金流的預(yù)計(jì)方式導(dǎo)致的。分店預(yù)計(jì)現(xiàn)金流以前是在未折扣的基礎(chǔ)上計(jì)算的,而新的SFAS的第142號(hào)令規(guī)定了要基于折扣的。在2002年第一季度中,這項(xiàng)損失被以會(huì)計(jì)方法變化帶來的累計(jì)效應(yīng)而記錄下來,而且除去了1000萬美元的稅收收益。 注釋: 由于四舍五入某些每股的數(shù)量在計(jì)算上可能不是很精確 (1) 所計(jì)算的數(shù)量包括了特別的損失和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化的累計(jì)效應(yīng) (2) 在2001年和2000年,商譽(yù)是按照4 0年的年限以直線方式來攤銷的。我們在2003年2月3日采用了SFAS第142號(hào)令,為了與條例一致,2002年的商譽(yù)沒有攤銷。這項(xiàng)調(diào)整的稀釋后每股收益在計(jì)算的時(shí)候假設(shè)商譽(yù)在2001年和2000年都沒有攤銷。

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