在2002末,克羅格還分別以六個商號運作了(直接管理或通過其分支機構管理)784家便利商店,以四個品牌為旗幟成立了441家精品珠寶商店,并創(chuàng)辦了376家超級市場燃料中心和41家食品加工工廠。
公司總共雇傭了近二十九萬名全職或兼職的員工。


帶*的表示克羅格公司已并購這些商店,但不一定全權由克羅格管理。帶**的表示這些商店被重新改造后正轉變到克羅格旗下。
超級市場這一產業(yè)繼續(xù)鞏固壯大,促使克羅格公司重新研究了潛在的購股候選人,并仔細分析了他們提高股份價值的潛在能力。
自從1999年與弗瑞德·麥爾合并以來,克羅格已經購入了200多家商鋪。克羅格的購股策略主要聚焦在現存的市場。從現有市場里找尋契機購股,風險更低,而且通常情況下回報率較高,因為這樣的購股所需要的用于企業(yè)一般管理、廣告宣傳和銷售上的投資較少。

