聯商網前言：好的公司總有區別于其他蕓蕓眾企業的獨特文化，當然，并不是所有人都能待在“好企業”工作的，當前我們面對的都是“雙向選擇”，想看一看亞馬遜2014年有什么人力資源層面的高招嗎？

　　上周，亞馬遜的創始人兼首席執行官Jeff Bezos公布了其致股東的年度信內容。如往年一樣，該信介紹了Amazon Prime對于提升消費者體驗的創意；Fire TV流媒體播放器的技術；Amazon Web Services快速增長的產品革新及公司整體的可持續發展策略。

　　除了這些大型的革新項目之外，他還提及一些獨特的小舉措——從亞馬遜旗下子公司借鑒而來的“付錢辭職”計劃。該計劃面向亞馬遜配送中心的職員，公司一次性支付一筆錢讓員工離開公司。每年員工都有拿錢辭職的機會，第一年辭職獲得的金額是2000美元，之后每年以1000美元的幅度遞增，封頂金額是5000美元。

　　假如你對這個方案感覺似曾相識也很正常，亞馬遜收購的子公司Zappos在幾年前就首創了這種方案，Zappos是一家總部位于拉斯維加斯的鞋類產品網絡零售商，Tony Hsieh把這個方案稱之為“工作要約”。這份“要約”不僅適用于Zappos的一線的客服職員，還包括所有新員工，從起初的100美元增長至500美元，然后是1000美元，而現在變成了該員工一個月的月薪水平。

　　2009年亞馬遜收購Zappos后，Bezos也將該公司的幾個絕妙點子帶回了亞馬遜。

　　為什么“去留隨你 辭職我給錢”會在業界如此備受關注？我們都知道現在招聘一個好的員工不容易，還要經過一系列培訓，公司干嘛開出這么誘人的職員遣散方案？

　　亞馬遜拋出的最顯而易見的答案就是：“工作不開心的職員造就不了一家成功的企業”。

　　正如Bezos在信中所述：從長遠發展來評估，雇員在一個自己不喜歡的地方工作對他自己和公司都不好。我們要強調的是一家好的企業就是有區別于其他蕓蕓眾企業的獨特文化，并且好企業并不是任何人都能待的。亞馬遜是一家“務實而直接”的公司，要在亞馬遜工作，雇員要有很大的覺悟，假如不適應公司那最好的方式就是離職。

　　但我們要注意的是這份“去留隨你 辭職我給錢”計劃的最大價值在于那些愿意留下來繼續工作的雇員。亞馬遜一線工作的員工日常工作繁重而枯燥，我們應該給他們每年一次的再選擇的機會，拿錢另謀高就or留下來繼續為公司服務。

　　從另一個角度來看這也是員工對公司的年度考核。留下來的那些職員肯定是喜愛自己的崗位，并愿意投入更多工作熱情的。這些雇員也是我們最珍惜的財富。

　　工作是私人的事情。我覺得只有這么想才能成為優秀企業的真正發展驅動力。員工能為企業創造多大的經濟效益取決于公司能為該員工提供多少的“關愛”。

　　作者Bill Taylor在文末拋出疑問：這種政策其實適用于大多數的企業，有多少企業主愿意嘗試？或者說有多少老板有魄力讓員工每年給公司做一次逆向“考核”？

　　要記住，該政策不是為了裁員而存在，重心是鎖定“那群愿意繼續留下來工作的雇員”。

　　作者：Bill Taylor

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