Groupon在美國波士頓地區聯手營銷服務公司，針對傳統超市推出折扣活動，首先要在Big Y超市試行，只要通過超市會員卡，就可以用24美元的折扣價買到39.99美元的海鮮大餐。

　　這項結合團購和會員制度的新模式，讓Groupon直接和美國的大型傳統營銷優惠服務商（例如Valassis Communications、SmartSource等）正面競爭，Groupon看中的當然是這個數十億美元的消費市場。

　　另外，這項模式也可以讓Groupon順利進軍各家連鎖超市、提供團購服務，例如Kroger、Safeway、或是Walgreens，還可以協助這些具有會員制度的連鎖超市整合成為多家品牌商的供應渠道。

　　此外，Groupon和舊金山地區、明尼蘇達地區的General Mills合作，包裝一籃價值40美元的超優惠商品提供消費者選購，這種做法不但直接繞過傳統零售商，也可能惹惱分銷商；不過，也只有General Mills這個百年品牌才敢這樣做，因為它具備足夠的品牌力，也有廣泛的食品類別，像是各種餅干和薯片，都是在美國超受歡迎的零食。

　　目前，美國消費者每年花費在日常生活用品的支出約為5500億美元，消費性產品企業每年花費350億美元營銷費用，Groupon的介入極有可能改變這個產業的營銷布局。

　　美國連鎖超市Incentive Targeting營銷副總Ben Sprecher表示，通過連鎖超市的會員制，Groupon或是其它的營銷優惠服務商可望解決一堆現存問題，可以說是兩全其美。

　　像是P&G這類型的大型消費性品牌，原先不愿意使用打印優惠券的方式，若是價值過高的產品，還需經過超市經理確認才可兌換；當折扣與會員制度結合之后，就可以消除這樣的疑慮了。除此之外，Ben Sprecher還看好會員制度可有效解決另一項關鍵困擾，長期給予消費者大幅優惠折扣的可行性。現在，連鎖超市和消費品牌企業都在等著，究竟看Groupon服務進入之后，消費者購買模式會產生何種變化。
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　　聯商網綜合編譯