近年來我們在美國零售市場中發現了一個明顯的趨勢，許多擁有超大型、大型賣場的零售商開始流行開發較小業態的商店，試圖利用這些較小模式的門店打入城市中心，吸引更多市民前來光顧。

　　類似于沃爾瑪及塔基特這類提供消費者一站式購物體驗的折扣零售商一直以來都開在距離市中心較遠的地方，消費者為了享受更多的優惠通常選擇每周/定期驅車前往，而隨著燃油價的攀升，前往郊區購物的成本已經超出其每單購物所能享受到的折扣優惠，這讓部分消費者放棄了以往的購物習慣。

　　為了找回自己的競爭優勢，很多大型零售商開始瞄準繁華的市區，試圖減小經營模式以打入社區市場。新店的優勢是：便捷、價優。

　　除此之外蓬勃發展的電子商務也成為大型零售商的不可忽視競爭對手——消費者越來越喜歡這類在家購物的方式，網絡提供給他們廣泛的商品選擇范圍，以及更快速的價格比對平臺。因此多數大型零售商已經開通了企業自己的網購站點，以網店+實體店服務互通的模式吸引年輕消費者的眼球。

　　以下是兩家知名大型零售商近年來的發展趨勢

　　▲沃爾瑪

　　沃爾瑪是全美乃至全球最大的零售商，在2010財年公司美國收益達到2582億美元，在過去的幾年中，公司統計雜貨類商品的收益占其總收益51%的比重后就著力重點建設假體一站式購物理念的大型門店。

　　在2010年底，沃爾瑪宣布將增開小型門店（經營面積在2萬平方英尺左右，其傳統折扣賣場的平均面積為10.8萬平方英尺），這為其進入類似于紐約等一線城市中心區域起了積極的推進作用。

　　

　　數據：

　　●沃爾瑪在美國：運營著803家大型綜合超市；2747家超級購物中心，158家鄰居市場；596

家山姆會員俱樂部。

　　●市場份額：28.4%的百貨商店業態占有率，57.9%的倉儲式俱樂部及超級購物中心業態占

有率。

　　●發展趨勢:增加更多的雜貨類商品線，增開小型業態門店，進駐城市中心區域。


　　▲Target

　　Target（塔基特）的戰略方針類似于沃爾瑪，在2010財年公司的收益達到657億美元，公司在原有“一站式購物體驗”基礎上，增加更多的雜貨商品，挖掘更多的潛在消費機會，旨在增加顧客光顧頻次及購物數量。

　　09年公司投資10億美元將其350家普通門店重塑為迷你雜貨店（民眾所熟知的PFresh），至此之后“門店小型化”一直在延續貫徹著。

　　
　　數據

　　●Target在美國：運營著1489家大型綜合超市；251家SuperTarget

　　●市場份額：28.1%的百貨商店業態占有率；3.8%的倉儲式俱樂部及超級購物中心業態占有

率。

　　●發展趨勢: 在2010年沒有再增開SuperTargets門店，但投資重金發展迷你門店。
　　版權：IBIS World

　　聯商網Toya編譯