所有商店都要管理存貨、成本和費用。這意味著要知道如何從頭至尾地管理你的生意。你需要知道如何作出決策、如何管理時間和資源，以及如何比你的員工更好地管理你的企業。為了實現利潤最大化，提高投資回報率，你必須將注意力集中在對贏利性、成本、費用及效率的測評上。以下是一些幫助你成為精明零售商的小技巧：

1.實施計算機化的系統來管理、控制和平衡庫存。
2.讓你的企業與眾不同，提供競爭對手沒有的商品。
3.按照顧客樂意接受的程度而非商品成本來給商品定價。
4.集中采購更多的名牌促銷或降價商品。
5.編制預算，并依照一個詳細的開放采購計劃行事，以消除過度采購現象。
6.尋找廠家，以低于批發價進貨。
7.試驗促進業務的不同方法：新服務，新商品，新價格。
8.根據銷售額、價格上標幅度、周轉速度和利潤來評估供貨商績效。
9.不要答應你無法履行的送貨，或在送貨日期之后才送到。
10.經常使用銷售預測、費用表和財務報表。
11.企業電腦化，簡化日常任務和業務程序。
12.開發一個跟蹤暢銷產品的系統。
13.臨近銷售季節時才采購，以免買錯東西。
14.參加貿易展會，加入采購團體以尋找更好的價值。
15.想供貨商征詢提升業務的方法。
16.利用商店調查問卷幫助你確定顧客的需求和愿望。
17.與供貨商協商以獲得更好的價格和更快的交貨。
18.要求主要供貨商分攤貨運成本。
19.詢問供貨商是否愿意合作打廣告。
20.考慮增加自有品牌商品，以實現更高的利潤率。
21.制定超值商品和降價商品的定價策略。
22.定期評估你的開放采購和費用。
23.建立一個允許季內特別采購的靈活采購計劃。
24.取消邊緣的、不必要的、兩可的庫存分類。
25.使用免費電話號碼與供貨商溝通或再下訂單。
26.制定及時降價策略以處理過季庫存。
27.避免最受歡迎、最有盈利的商品分類的短缺。
28.實施暢銷商品的再訂購戰略。
29.迅速退回不合標準的問題商品。
30.要求延期付款或索取及時付款所應得的貿易折扣。
31.為顧客提供更好的價格、更多的價值、更廣泛的選擇和附加服務。
32.規定所有初始訂單和未來續訂的交貨日期與履約最后期限。
33.展示商品，方便顧客看見、摸到、感覺和購買。
34.在競爭對手沒有的商品上尋找提高價格的新機會。
35.對晚到的送貨或被換掉的訂單堅持賒欠或調價。
36.爭取獨占權，不讓產品出售給競爭對手。
37.就過多或不合理的季內銷售損失要求降價。
38.削減移動緩慢或沒有利潤的品類的庫存。
39.根據銷售預測和顧客需求調整庫存。
40.留意每月的管理開銷和業務費用比率。

(來源：http://www.retailing.com，聯商網編譯)