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主題:上市兩年連跌 拉芳亟待盤活品牌矩陣

諸振家

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上市兩年連跌 拉芳亟待盤活品牌矩陣

曾經以“愛生活、愛拉芳”為廣告的拉芳品牌,上市兩年仍未擺脫業績下滑的“魔咒”。

近日,拉芳發布的2018年度報告顯示,公司營收和凈利潤雙雙下滑。這也是自2017年拉芳上市后,連續兩年業績出現下滑。為了尋求新的利潤增長點,除了擴展品類,拉芳不斷收購企業、擴展自身渠道。

然而,業內人士認為,由于研發投入不足,拉芳想通過洗護用品單一的產品結構拉動增長,前景依然難料。

上市兩年連跌

4月27日,拉芳發布2018年年度報告顯示,公司2018年實現營業收入9.64億元,同比下降1.73%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤1.27億元,同比下降7.88%。

值得關注的是,這已是拉芳自2017年上市以來,連續兩年出現利潤下滑。在上市之前,拉芳的業績一直穩步上升,曾保持著5%-15%的年增速。2013年,拉芳營收達到8.21億元,同比上漲9.28%;凈利潤同比上漲18.65%。2016年,拉芳營收達到巔峰,首次突破10億元,同比增長6.53%;凈利潤同比上漲4.65%。

對于連續兩年營收和凈利潤雙雙下滑的主要原因,北京商報記者采訪了拉芳,但截至發稿時,對方仍未回復。

在2018年年度財報中,拉芳旗下各品類產品均有不同程度下滑。洗護類、香皂以及其他品類產品營收分別下滑0.78%、14.14%和4.3%。與此同時,拉芳膏霜、護發素、沐浴露、洗發露、香皂、啫喱水和啫喱膏庫存量均比上年出現雙位數增長。其中,護發素庫存量同比上漲高達54.46%。拉芳在年度財報中對此解釋稱,2018年度,公司膏霜、香皂、啫喱水、啫喱膏銷售未達預期,庫存量有所增加。

對此,業內人士認為,拉芳業績屢屢出現下滑,主要還是由于拉芳品牌老化、渠道拓展有限、日化產品利潤率低等多種因素導致的,這也折射出拉芳主業增長見頂的尷尬。

動作頻繁求變

拉芳成立于2001年,主要從事洗護類、護膚類、彩妝類產品的研發、生產和銷售,旗下自主品牌主要有“拉芳”、“美多絲”、“雨潔”等。

曾幾何時,“愛生活、愛拉芳”的廣告語享譽大江南北。據市場研究機構尼爾森數據顯示,2015年,拉芳在中國洗發水市場銷售額占有率達到2.52%,僅次于寶潔、聯合利華、漢高、歐萊雅和拜爾斯道夫等國際巨頭,總體排名第六,在國內本土企業中名列第一。

然而,伴隨日化行業競爭日趨白熱化,近年來拉芳的品牌光環日漸失色。為了實現其成為集產品研發、品牌運營、全鏈路渠道于一身的具有國際競爭力的個人護理公司的目標,拉芳頻繁展開了收購,希望借外部力量改變自身產品格局。

2018年,拉芳擬以現金8.08億元控股化妝品運營商上海縉嘉國際貿易有限公司(以下簡稱“上海縉嘉”),但該起并購的估值過高等疑點使得上交所發來“閃電”問詢。不久后,拉芳便宣布停止收購上海縉嘉。

實際上,這并非拉芳首次收購。2016年,拉芳投資成立了珠海拉芳易簡新媒體產業基金,該基金涉及領域包括新媒體、跨境電商和垂直電商等新興經濟,目的是通過粉絲轉化從而促進銷售。

2017年,拉芳家化斥資近1.1億元投資宿遷市百寶信息科技有限公司(以下簡稱“百寶信息”),而百寶信息主要運營十余個母嬰、女性類微信公眾號,內容覆蓋育兒知識、育兒用品評測、圖書(故事、英語)、教育、醫療等細分領域。

2018年,拉芳發布公告稱,以3440萬元收購廣州蜜妝信息科技有限公司(以下簡稱“蜜妝信息”)26.8%的股權。收購完成后,拉芳家化成為后者第二大股東。

業內人士認為,拉芳開發出的美多絲、曼絲娜等高端產品,并未成為新的業績支撐,面對寶潔、聯合利華等外資品牌的沖擊,拉芳不得不尋找新的機會,但花費巨資收購,未來能夠為拉芳創造多大利益目前還無法想象。

拓展品類版圖

在2019年的經營規劃中,拉芳提出“矩陣”、“年輕”、“國際”、“優化”四點關鍵戰略規劃。

品牌方面,拉芳在對2019年的規劃中表示,目前公司的品牌類型有待進一步豐富,高端產品有待增強;公司將通過自主培育品牌及外延并購、代理等方式,形成涵蓋高端品牌在內的多層次品牌矩陣,提升公司的抗風險能力,推動業績增長。同時,拉芳將順應美妝市場快速發展的形勢,擬通過自主研發、獨家代理的方式向彩妝、護膚品全力進軍,拓展品類版圖,逐步構建全品類的產品格局。

除了布局產品品類,在渠道方面,拉芳表示將進一步深耕線下專營店、商超渠道。2019年初,拉芳相關負責人在2019年全國經銷商會議上發布了“萬店工程”建設,計劃在未來2-3年,將產品和服務覆蓋至約3萬家大賣場和大小超市。

不過,研發不足依然是拉芳的短板。按照此前規劃,拉芳原本應將上市募集資金投入到“營銷網絡建設”和“建設研發中心項目”中,當時的計劃為兩者共計投入6.04億元。然而,2018年年報顯示,拉芳用于研發的投入僅為3442萬元。

在資深營銷人、智云圖品牌咨詢公司創始人姜曉峰看來,渠道開發只是拉芳擴展業務的一方面;更重要的是,對于有主攻日化產品的拉芳而言,進軍美妝和電商領域,其實也是一種無奈選擇。雖然拉芳希望能盤活品牌矩陣,但想要進一步擴大規模,在研發投入不足的背景下,前景依然難料。

(來源:北京商報 記者 藍朝暉 白楊 宋媛媛/制表)

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