3月21日，小米應用商店在今日上架短視頻應用“朕驚視頻”，這款小米推出的首款短視頻應用，現還不支持個人上傳，且還未在蘋果應用商店上架，僅支持安卓手機應用商店下載。小米相比BAT等互聯網巨頭布局短視頻稍作落后，但移動互聯網從來不缺乏“王者更替”的故事，雖然抖音和快手占盡短視頻的大半個江山，但在短視頻還未分出絕對勝負之前，誰都不承認自己是敗者。

作為第三代手機之王的蘋果，在過去不久的春季發布會上沒有發布任何硬件產品，而是推出了一系列軟件服務，這傳達出一個信號：硬件領域已碰到天花板。數據顯示，2018年第四季度中國智能手機市場容量同比下降10%，安卓陣營的智能手機也因為技術落差縮小，推廣成本、品牌建設等營銷成本增加，市場份額趨于穩定。

從蘋果大舉進入內容和服務領域的舉措看出，手機廠商除了要跟競爭對手一較高下之外，更要與殘酷的摩爾定律競爭，沒有硬件的突破，只能靠軟件來支撐更大的營收。所以小米布局短視頻應用也并不是什么新鮮事。在小米上市之初，就把自己定位為互聯網公司。正如小米CEO雷軍坦言，小米的模式是互聯網模式。小米正依托手機載體逐漸向互聯網產品與新零售產業進軍。例如在新零售行業，小米之家從2016年的60家到如今遍地開花，幾乎幾天就有一家開業。

作為饑餓營銷的鼻祖，小米被手機行業公認為做營銷最厲害的公司，而且早期小米通過小米社區以及自媒體體系也玩出了很多花樣和活動，此次布局短視頻能否發揮小米營銷的優勢，能否在刀光劍影的短視頻領域分得一杯羹呢？

短視頻領域新秀頻出，大廠加大投入

短視頻作為繼文字、圖片、傳統視頻之后新興的互聯網內容傳播形式，近年來逐漸成為移動互聯網行業的流量擔當。截至2018年12月，短視頻用戶規模達6.48億，用戶使用率為78.2%。在2018年移動互聯網總使用時長增量中，短視頻占了33.1%，短視頻月總使用時長同比上漲1.7倍。以今日頭條為例，其短視頻已經超過圖文和組圖成為平臺上最大的內容形態，每天短視頻播放頻次達10億；旗下抖音海外版覆蓋超過150個國家和地區，在40多個國家應用商店排名前列。

短視頻對用戶和用戶時間的占領的強勢增長，使眾多互聯網企業競相布局，僅2018年上半年新上線短視頻APP就多達127個。最具代表性地當屬快手和抖音，這兩款產品分別在2017年和2018年驗證了短視頻市場的潛力。

截至2019年1月，抖音國內日活躍用戶（DAU）已經突破2.5億，月活躍用戶突破（MAU）5億，在MAU、DAU方面，抖音已全面超過快手，為用戶規模最大的短視頻App，但快手DAU增速仍然強勁，呈現出旺盛的生命力。抖音和快手在未來一段時間內，會一直呈現你追我趕“王者更替”的狀態。

雖然抖音、快手已經獲得了先發優勢，占領了短視頻領域的高地，但是短視頻仍然具有廣袤的發展空間。巨大的市場發展空間吸引了不少像小米一樣的新入局者。以BAT為首的互聯網巨頭，短時間內批量式上線多款短視頻產品，2018年，騰訊在一年內推出了微視、下飯視頻、閃咖、速看等14款短視頻產品；淘寶相繼上線短視頻APP“鹿刻”“哇哦視頻”，并加速布局土豆視頻、玩貨、電流小視頻等短視頻業務；百度先后推出“Nani小視頻”“好看視頻”等短視頻APP，投資上線了全民小視頻、伙拍小視頻、秒懂視頻等多個短視頻平臺；以新浪、搜狐、網易等為代表的傳統門戶網站也不約而同上線短視頻APP。

失去先發優勢的入局者紛紛發布現金激勵計劃，試圖用互聯網常見玩法——現金/紅包補貼來撬動用戶，例如，網易短視頻推出“萬人千VV計劃”及“萬人萬粉計劃”，嗶哩嗶哩推出“bilibili創作激勵計劃”，UC大魚號開放短視頻廣告分成等。

無論是瘋狂上線多款短視頻APP，還是推出創作補貼計劃，從各公司戰略傾斜和資源投入程度可以看出短視頻領域仍處于野蠻生長階段。互聯網公司主導短視頻娛樂市場的時代正在向我們走來。

小米布局短視頻為硬件注入靈魂

自2016年以來，中國整個互聯網新網民幾乎接近不增長，人人都在喊人口紅利已經基本過去，沒有新市場可以開發的時候，抖音卻吸走了不少平臺的流量，引發了業內關注，開始了人人布局短視頻的時代。

短視頻平臺的價值已不僅僅是單個粉絲和流量的價值。以太網的發明人鮑勃.麥特卡爾夫告訴我們：網絡價值同網絡用戶數量的平方成正比，即N個連接能創造N2的效益。所以一個擁有1000W用戶的公司與一個有100W用戶的公司網絡價值差別不是10倍，而是100倍。

短視頻讓用戶在線時間快速增長，也說明了工作需求正向娛樂需求轉換，在此背景下，如果在短視頻領域沒有獲得一席之地，或將在移動互聯網浪潮中掉隊。

小米在2018年上市時把自己定位為互聯網公司。但是2018年，小米互聯網服務業務收入160億元，同比增長61.2%，占總體營收的9.1%。從這種比例來看，小米距離一家真正意義的“互聯網公司”還有一定距離。所以布局短視屏是大勢所趨也是業務需要。

硬件是軟件的基礎，軟件是硬件的靈魂。任何無形的變化，皆有有形的載體；任何有形的載體，又能促進無形的變化。硬件與軟件相互催化與互生。小米營銷平臺的官網上，顯示自家有三億小米用戶，為互聯網業務開展提供了重要支撐。依托小米硬件,小米手機應用程序的種類也在不斷豐富,源源不斷為小米帶來月活,帶來營收。據小米招股書顯示，截至2018年3月31日，小米開發了38個月活躍用戶超過1000萬的應用程序和18個月活用戶超過5000萬的應用程序。

小米的第一款比較重要的產品并不是小米手機，而是一款比微信早推出幾個月的社交APP——米聊，因敵不過微信，被擱置了很長一段時間，2018年6月又經過升級，再次復出。可見小米做社交的心仍然不死。無論是做硬件、做社交還是做短視頻，背后的邏輯都是信息入口之爭。

在手機及智能硬件市場中，目前還沒有一家企業形成實質上的壟斷。在短視頻領域，同樣沒有一家企業形成實質上的壟斷。在短視頻APP同質化的今天，朕驚視頻若能另辟蹊徑，仍有殺出一條血路的可能。

朕驚視頻是智能手機行業首個推出短視頻業務的平臺，朕驚視頻的推出若能在短視頻領域獲得一席之地，或許能引起示范效應，引發華為、vivo、OPPO的跟進。

短視頻的機遇在下沉市場

從朕驚視頻新發布的版本看，產品定位及展現形式上似乎刻意與抖音、快手保持差異，但亮點并不是很多。在2008年，雷軍曾提出了“專注、極致、口碑、快”的互聯網七字訣，專注和極致是產品目標；快，是行動準則，而口碑則是整個互聯網思維的核心。顯然在布局短視頻領域，小米并沒有貫穿這個理念，也許是仍在打磨其產品定位和邏輯。

隨著監管力度的不斷加大，短視頻的迅猛生長將漸漸放緩，短視頻新入局者在失去先天優勢的情況下，大多采取互聯網行業最流行的補貼策略來獲得用戶。比如近日，聚美優品的陳歐發布了一款主打“看視頻，賺現金“的短視頻APP——刷寶，還有搜狐旗下的沙發視頻，也打出了”看視頻就能賺錢“的口號。

無論是年僅三歲就赴美上市的拼多多，還是成立僅兩年零三個月以更快的速度上市的趣頭條，他們的成功都反映了下沉市場的潛力。這些主打看視頻賺錢的短視頻APP正是看中了拼多多、趣頭條的成功以及下沉市場的發展空間，才會想通過補貼吸引四五線城市下沉市場。

從快手2018年的發展，也進一步印證了下沉市場的潛力。快手DAU從2018年初1億，增長到年底1.6億，全年6000萬日活增長主要是在8-12月實現的，從用戶結構上也能看出，超過一半以上的用戶來自下沉市場。快手偏社區，主張普通人公平普惠，希望給中長尾流量以自我表達的機會。深耕“下沉市場”多年的快手更懂用戶心態，所以在2018年爭奪短視頻流量焦灼之際，快手仍然保持著DAU高速增長。

據QuestMobile數據顯示，截至2018年12月，三四線及以下城市月度活躍設備達到6.18億，占整體的54.6%，大于一二線城市增量;三四線及以下城市人均單日使用時長增長也快于一二線城市，在絕對值上實現反超。相比于一二線城市，下沉市場居民的閑暇時間相對較多，且三四線及以下城市“小鎮青年”所爆發的消費意愿強烈，所以除一二線城市，這片占地面積超過全國面積97%的下沉市場擁有著互聯網增量紅利的全新藍海。

主打性價比的小米雖然已經成為公認的IoT巨頭,但智能硬件和IoT市場還處在行業早期，品牌滲透率難以估算，未來IoT市場仍然有很大變數。所以發力短視頻，可以快速獲得流量，補足互聯網應用短板。通過短視頻先行開發下沉市場，可以為未來IoT市場獲取更多的消費者畫像，為IoT品牌向下沉市場滲透提供基礎。

硬件發生著改變，軟件應用也在發生著改變。小米本身有著硬件優勢，通過做社交、做短視頻，搶占信息入口，目的就是為未來發展物聯網提供基礎。在小米手機發布之初，一直秉承著“不做廣告，做內容“的 理念，所以建立起了依托微博、微信、QQ空間、百度貼吧等全社會化媒體平臺的自媒體矩陣。在拼資本、拼產品、拼內容的短視頻領域，朕驚視頻能否延續小米營銷的輝煌成績，成為自媒體矩陣的一員，我們拭目以待。

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