一、文化戰(zhàn)略:最近的網(wǎng)紅產(chǎn)品往往誕生于小群體，是因為大眾文化是“被動接受”，而亞文化是“積極尋求”。每一個大趨勢都是由小趨勢來的，每一個主流文化也都是從亞文化來的。江小白難喝，喜茶做法也是反傳統(tǒng)茶文化，但卻引領(lǐng)著年輕人正在形成一個獨特需求的消費群，甚至站在成熟消費者的對立面。所以產(chǎn)品的PK也是文化的PK。文化決定品牌酷不酷，決定用戶身份認(rèn)同。

二、場景效率:喜茶對星巴克即是代際的PK，也是場景的PK。因為人需求因場景而變化，場景是在特定時空、氛圍下，產(chǎn)生特定的需求，也是消費需求的約束邊界。當(dāng)90、00后成為主力人群，70、80后代表的星巴克是要在中國下滑了，烘焙工坊也沒有讓品牌年輕化。而線上的內(nèi)容運營，頁面制作，線下的門店運營等場景效率決定產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)和觸達(dá)。

三:用戶數(shù)量2:用戶交互，形成社群和協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。

所以做好產(chǎn)品本身是1也是核心，但從好產(chǎn)品做到爆品中間有一個復(fù)雜的系統(tǒng)。這個算法需要產(chǎn)品人不斷探索。