聯(lián)商專欄:阿里回購(gòu)福建盒馬合資公司40.5%的股份,加上原有的50%股份,阿里已經(jīng)成為福建盒馬合資公司最大的股東,而合作方新華都僅剩個(gè)零頭,基本等于退出福建盒馬鮮生。
從表面上看是福建盒馬鮮生賺不到錢,新華都不玩了;福建盒馬鮮生到現(xiàn)在都開(kāi)不出幾家店來(lái),阿里也不玩了。雙方本著友誼長(zhǎng)存,分道揚(yáng)鑣。
新華都、三江購(gòu)物為什么跟阿里合作,來(lái)看看起源。
缺錢!
新華都、三江購(gòu)物跟阿里合作其實(shí)沒(méi)那么玄乎,主因是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)缺錢,又幾乎沒(méi)有人愿意把錢投給超市。
超市想借錢,但投資人一看到超市各個(gè)面黃肌瘦的樣子,根本不愿意借錢給它們。甚至看到一個(gè)面黃肌瘦的,就會(huì)聯(lián)想到是不是超市又來(lái)借錢了,快跑!
以超市當(dāng)時(shí)的盈利狀況,把錢借給超市老板就等于打水漂,只要投資人沒(méi)喝太多,就基本不會(huì)聊借錢的事。
新華都、三江購(gòu)物更慘,誰(shuí)愿意借錢給一個(gè)老板缺錢,又完全看不到希望的企業(yè)?
就如新華都當(dāng)時(shí)實(shí)際控制人四處叫賣資產(chǎn),包括新華都、地產(chǎn)公司、礦業(yè)公司等等的股份,有人買就行。隨后馬云的新零售橫空而出,讓新華都四處碰壁后居然賣了個(gè)好價(jià)錢。
最先跟阿里合作新零售的超市都有一個(gè)特點(diǎn):缺錢。不論新華都、三江購(gòu)物或者大潤(rùn)發(fā)老板。
馬云可以說(shuō)是超市老板的福星,隨后超市估值一路走高,這兩年新開(kāi)新零售超市,還是件挺有面子的事,雖然干的差不多還是老活。
就連那些沒(méi)上市的超市,都從無(wú)人問(wèn)津,到機(jī)構(gòu)投資者不斷拜訪,瞬間C位出道。
阿里當(dāng)時(shí)剛推新零售也需要有人站隊(duì),其實(shí)是個(gè)雙方各取所需,一拍即合的事。
這也就為后面的故事埋下伏筆——阿里想玩新零售,超市老板只想要錢。超市老板好不容易錢到手了,還能再?gòu)目诖锬贸鋈ネ缎铝闶郏?
后來(lái)的故事都看到了,除了剛開(kāi)始裝模做樣開(kāi)家盒馬鮮生,后面就算拿皮鞭趕都不想動(dòng)了。憑本事拿到的錢,干嘛還要再投出去?
合作方各有心事,盒馬鮮生加盟店其實(shí)是很一般的店。侯毅說(shuō)盒馬有多厲害,其實(shí)說(shuō)的是直營(yíng)店。各方對(duì)盒馬鮮生的質(zhì)疑最大的也是加盟店,跟傳說(shuō)中完全不是一個(gè)樣,就差沒(méi)直接喊騙子了。
加盟店跟直營(yíng)店的區(qū)別就是:我是加盟店,我就想賺錢,其它不需要你總部來(lái)指手畫(huà)腳。
總部根本就管控不了加盟店,聽(tīng)是給面子,不聽(tīng)話總部也沒(méi)辦法。
閩、浙去加盟化就成為盒馬鮮生不得已的選擇。
選擇直接吃掉新華都盒馬鮮生合資公司,主要是新華都差不多完成歷史使命了,阿里再要新華都的股份沒(méi)什么意義。對(duì)于投資來(lái)說(shuō),超市以前不值錢,現(xiàn)在同樣不值錢。淘鮮達(dá)、支付寶等已經(jīng)接入,盒馬鮮生自有品牌也打入了新華都,只要維持住現(xiàn)有關(guān)系就可以了。現(xiàn)在的短板是福建的盒馬鮮生能否嗨起來(lái)?
吃掉合資公司最早應(yīng)該是給三江購(gòu)物的套路,按說(shuō)阿里當(dāng)時(shí)應(yīng)該直接拿下浙海華地,盒馬鮮生在浙江迅速鋪開(kāi),畢竟浙江遠(yuǎn)比福建來(lái)得急。隨后,阿里又出新玩法,直接在杭州成立分公司,跟浙海華地分庭抗禮。原本承諾給三江購(gòu)物獨(dú)家運(yùn)營(yíng)的盒馬鮮生,到現(xiàn)在等于直接撕毀承諾,雙方頂上了。在信息披露上,這個(gè)是很有問(wèn)題的,杭州盒馬鮮生到底如何定位,肯定要給監(jiān)管一個(gè)交代。杭州盒馬這個(gè)玩法其實(shí)有點(diǎn)玄乎,三江購(gòu)物肯定踩坑了。
阿里新零售肯定是為阿里服務(wù)的,雖然講線下線上,但本質(zhì)是為線上。阿里做線下盒馬鮮生,很多延用了線上的習(xí)慣,以為線下也是平地,可以一馬平川。其實(shí)線下不僅有平地,還有山川、湖泊、沙漠……。既然地形凹凸不平,就不可能用一個(gè)套路打天下。所謂幾公里設(shè)一家盒馬,旁邊再開(kāi)幾家小盒馬進(jìn)行覆蓋,初一聽(tīng),好像挺合理,但轉(zhuǎn)念一想這周邊區(qū)域的客群都一樣嗎?同樣的盒馬套路可以滿足不同的客群?jiǎn)幔烤下一路之隔的距離,一平米的房?jī)r(jià)可以就差幾千塊,就可能是貧民窟跟富豪的距離。同款盒馬怎么可能走遍天下。
所以,盒馬鮮生各門(mén)店的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)必然是差距很大。
盒馬鮮生自稱是個(gè)中高端定位的超市,其實(shí)也高不上去。因?yàn)楦叨巳巳涸趺纯赡軄?lái)超市吃飯?富裕階層的生活怎么可能會(huì)讓他們到大眾的超市吃大龍蝦?
以某二線城市為例,付費(fèi)意愿最強(qiáng)的是所謂的中產(chǎn),這批人普遍受益金融危機(jī)后的投資驅(qū)動(dòng),成功買房入駐,入住時(shí)間約在2010-2015年。買房區(qū)位以當(dāng)時(shí)的新區(qū)為主,部分新區(qū)到現(xiàn)在呈現(xiàn)出新中心化特征。
這批人買房雖在新區(qū),但與同期在市區(qū)買房的人又略顯底氣不足,通過(guò)消費(fèi)彰顯實(shí)力比較明顯。喜歡到市區(qū)網(wǎng)紅店打卡,熱衷于逼格消費(fèi)。為了維持收支平衡,依靠花唄、白條、信用貸等金融工具。新區(qū)房往往又不自帶老人居住特性,年輕人消費(fèi)基本屬于無(wú)人約束狀態(tài)。前段時(shí)間有媒體報(bào)道中曾提及中產(chǎn)害怕失業(yè)、抑郁之類的就是這類人。收支難以平衡都要借貸消費(fèi),最后把自己逼得不成模樣。
這類人群實(shí)際上才是盒馬鮮生的客群,把吃大龍蝦作為炫耀的資本。重點(diǎn)在大龍蝦,因?yàn)槿ゾ频瓿源簖埼r又偏貴,盒馬比酒店便宜多。
傳統(tǒng)的所謂優(yōu)質(zhì)富人區(qū)基本是大戶型,與老人同住,老人家對(duì)于家庭生活安排往往具有較大話語(yǔ)權(quán),生活安排相對(duì)精算。要么有專職阿姨幫忙做事,要么老人家什么都包攬了,不太需要半成品餐飲之類的。
假設(shè)把某二線城市數(shù)據(jù)套進(jìn)杭州盒馬鮮生,那么杭州盒馬生意最好的可能就是文一西路店。當(dāng)盒馬鮮生門(mén)店周邊所謂的中產(chǎn)數(shù)量不足時(shí),就難以支撐盒馬的銷售,這個(gè)不是以拉多少人加入微信群做會(huì)員來(lái)衡量的。
盒馬鮮生再怎么做線上,最后還是受制于客群特性,所謂的全城覆蓋都會(huì)因客群質(zhì)地而呈現(xiàn)出不同的營(yíng)收數(shù)據(jù)。盒馬現(xiàn)在又無(wú)法做到千店千面,有些現(xiàn)象短期是無(wú)法改變的,就算手上有大數(shù)據(jù)等各種神秘武器。
盒馬鮮生大規(guī)模開(kāi)店,雖然很重,也會(huì)出現(xiàn)虧損,但問(wèn)題在于誰(shuí)會(huì)先倒下。盒馬鮮生現(xiàn)有的門(mén)店以及儲(chǔ)備注定其將從幾十家開(kāi)到幾百家,業(yè)績(jī)也會(huì)從幾十億到幾百億。在一個(gè)存量博弈的市場(chǎng)里,盒馬多出的這幾百億市場(chǎng)份額一定是有其它企業(yè)少了幾百億市場(chǎng)份額填補(bǔ)的。那么,是少了這幾百億市場(chǎng)份額的企業(yè)會(huì)先倒下,還是多了幾百億市場(chǎng)份額的盒馬鮮生會(huì)先倒下?
中國(guó)的規(guī)模超市大部分都在幾億到幾十億銷售規(guī)模,幾百億市場(chǎng)份額意味著有幾十家以上中小企業(yè)可能會(huì)被打破盈虧平衡點(diǎn)。以前有老本的還可以硬撐,撐不住的就會(huì)率先把自己的市場(chǎng)份額交出來(lái)。兵馬未動(dòng),糧草先行!打戰(zhàn)最后打的都是錢。盒馬最近在刷數(shù)據(jù),一方面給行業(yè)看,一方面也是給資本看,錢多總是更好打仗。
資本喜歡什么?前期開(kāi)店速度快要規(guī)模,有樣板市場(chǎng)要數(shù)據(jù),后期要盈利。像新華都這樣三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng),盒馬鮮生怎么能坐得住,拋棄新華都快步向前走才是正道。
(文/聯(lián)商高級(jí)顧問(wèn)團(tuán)成員王國(guó)平,本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),禁止轉(zhuǎn)載!)
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- 該帖于 2018/9/22 9:03:00 被修改過(guò)