最近“消費降級”這個詞戳中了很多朋友圈人士的心聲，是的，不僅“漂族人士”在喊窮，就連一向趾高氣昂充滿陽光的資本市場都清淡了很多，以前扎堆狂泳的新風口在市場的洗刷下逐漸開始冷靜，相比一些“畫餅”圓夢的投機者，消費升級過后的“閑置市場”反而散發出新一輪的市場光環。

9月6日消息，深圳回收寶科技有限公司今日宣布已于近日完成C1輪融資,本輪戰略投資方為阿里巴巴集團。據悉，此前雙方已經就閑魚信用回收、閑魚優品、天貓淘寶以舊換新、阿里公益等多個領域達成深度合作。本次融資后，回收寶將攜手閑魚共同加速閑魚開放平臺的布局。回收寶還將進一步拓展線下業務，拓寬用戶精準觸達場景；完成二手回收的線上線下業態融合；并進一步奠定從產品到服務的各項標準。

釋放消費升級余溫 深度孵化消費需求

隨著消費升級趨勢逐步淡定，近幾年，一些電商企業對消費需求的深挖，從品類、價格等方面開啟了新一輪的消費浪潮，尤其是對于價格的分化，從打折到拼購，商品在電商企業的不斷迭代中似乎有種“消費降級”的態勢，這也是前段時間被業界熱炒的一個消費潮流話題。

今年以來，我國社會消費品零售總額增速與往年同期相比明顯放緩。數據顯示，除3月份社會消費品零售總額同比增速為10.1%外，其余月份的同比增速均為個位數，與往年兩位數的增速形成了鮮明對比。有人認為，這是“消費疲軟”和“消費降級”的表現；更有網友把某品牌榨菜利潤大幅增長、某網購平臺“走紅”作為“消費降級”的“有力證據”。

這種基于個人思想意識形態產生的消費概念冠名，似乎有種偏向定論，因為我國社會消費品零售總額龐大，單月規模已超3萬億元，在這樣的高基數下，增速不可能長期保持在兩位數以上。而且，社會消費品零售總額是反映最終消費支出中實物商品消費的重要指標，并不能反映最終消費支出中的服務消費部分。

同時，消費是一個慢變量，往往會受到經濟、社會、心理、文化等多種因素影響。從長期來看，隨著經濟社會發展，人民群眾生活水平提高，以及商品和服務供給體系逐步升級，消費結構必然相應改善，消費升級是不可逆轉的必然趨勢。

在這種大趨勢的的轉動下，無論是現階段比較火爆的“拼購”，還是“閑置市場”，我認為都是一種基于消費升級過后的余溫釋放，或者說是基于消費升級之后對消費需求的進一步深化，消費升級我認為不單單是商品質量越來越好，更應該是隨著消費場景的不斷變化消費意識形態的轉變，那就是根據自身需求選擇最具性價比的的商品，這種消費需求的釋放，在輔助消費升級的情況下也孵化了新一代的消費市場，這也是近幾年“閑置市場”開始走紅的原因之一。

線上線下雙渠道遞進 精準觸達用戶場景

消費升級的大趨勢顯然不會變，在基于這種大趨勢的映射下，大佬們開始布局“閑置市場”以盡可能的收割用戶群體輔助品牌價值提升，以目前BATJ來看，京東投資了愛回收、騰訊投資了58轉轉、百度聯手TCL做了百度回收站而阿里則是閑魚和此次的回收寶，互聯網巨頭對閑置市場的不斷加碼，在破局“閑置經濟”瓶頸的同時也將助推閑置行業進入高速發展軌道。

尤其是對于阿里來說，在釋放“新零售”口號以來，一直試圖以合理的姿態探索線下場景，在騰訊投資轉轉、京東投資愛回收以后，阿里在閑置市場的份額勢必受到威脅，尤其是對于手機這種未來智能消費場景的重要承載入口，據工信部所披露的數據顯示,中國目前的手機保有量接近13億，智能手機普及率75%，智能手機保有量9.75億。按照客單價1000元計算，二手手機將是一個千億級的市場。據業內人士分析：巨大的市場空間，崛起的獨角獸企業，促使巨頭積極入場；而巨頭入場也將加快閑置經濟的發展進程，改寫行業格局和競爭方式。

據悉，融資完成后，線下將成為回收寶的主戰場。回收寶將聯合閑魚和其他阿里平臺重金投入線下渠道以及場景建設。從用戶需求和行為出發，開發出高效、高頻，高品質、符合生活調性的線下載體，為用戶提供新場景、新服務、新產品、新標準。

所以，此番阿里投資回收寶，與阿里一直開啟線下消費場景的戰略布局不謀而合，除了最直接的鞏固阿里在閑置市場的地位以外，更可以與騰訊和京東形成對壘之勢，最重要的是回收寶可以作為阿里試點觸及線下消費場景的重要途徑，在借助回收寶成熟的運營模式基礎上未來可加快推進阿里的“新零售”戰略布局。

迎合產業升級趨勢 打造新時代消費閉環

二手商品回收的本質目的是將商品閑置后的價值重新體現，而手機又是在購買之后會不斷貶值的一種商品，以2017年統計的數據來看，雖然中國智能手機每年的銷量都在4億臺以上，智能手機的更換周期為13-15個月，市場足夠龐大，但由于手機折價速度快、傳統線下渠道和C2C模式售賣手機流程麻煩，信息不對稱現象較嚴重，因此二手手機回收率一直不高。

而培養用戶出售自己閑置手機的較好方式之一就是以舊換新模式。回收寶從創立以來一直在和手機品牌商進行合作，在手機線上售賣入口處建立快速的以舊換新的通道，從而在增加手機回收業務的滲透率、加強手機品牌用戶的忠誠度、降低手機品牌客戶維護成本的同時，為回收寶平臺拓客。因此手機回收行業目前的大部分成交依舊發生在線下，這也是此次阿里戰略布局回收寶的重要原因之一，在迎合二手消費市場趨勢的同時也為未來閑魚的品牌提升拓展了新的場景入口，進而打造出更加成熟完善的二手產品交易場景。

當然，阿里對于閑魚的重視度在投資回收寶之前就已經開始有動作了。今年5月，就曾有消息稱，阿里旗下的閑置交易平臺閑魚近期會有大動作，進行全面戰略升級，對內將整合淘寶租賃等業務。果然，隨后，淘寶租賃業務合并到閑魚租賃。今年7月時，阿里方面曾經披露，淘寶租賃業務和閑魚租賃合并后，兩個頁面將繼續保留，同時，閑魚租賃的訂單數量已超2萬，其中68%的用戶為“90后”。

業內人士分析，巨大的市場空間，崛起的獨角獸企業，促使巨頭積極入場；而巨頭入場也將加快閑置經濟的發展進程，改寫行業格局和競爭方式。“對于阿里巴巴來說，本次投資凸顯了加大力度打造閑魚開放平臺的決心。對于回收寶來說，與閑魚的戰略綁定，以及加入阿里大生態體系，則意味著拿到了一張涵蓋十億級月活用戶的門票；從戰略、勢能多個維度遠遠超過行業中其他商業體。由閑魚、淘寶、天貓等構成的零售平臺，其基礎設施、流量、場景的賦能將使回收寶獲得巨大能量，推進產業生態鏈的重構”。

從整個消費形態來看，消費需求必然隨著消費場景的多樣化釋放層級分化的特色，這種對消費需求的逐步深化需要靠巨頭資本的不斷加注來助推消費習慣的形成，而在逐步深化的過程中，除了一些必要的資本輔助外，更需要消費場景生態鏈的引導，而閑魚作為阿里帝國中的一個深化消費場景試點，在阿里家族的不斷助推下，勢必會拉開與其他二手閑置品牌的差距，尤其是在馬云的新零售的戰略布局下，未來的閑魚將無可估量！