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過去四年布局商業(yè)地產(chǎn)的袁亞非或許已經(jīng)體會到百貨維艱。
2014年初，袁亞非從一位銀行家口中偶然聽到英國百貨連鎖公司House of Fraser（簡稱HOF）出售的消息。5個(gè)多月后，他的三胞集團(tuán)迅速以4.5億英鎊（約42.7億元人民幣）買下89%股權(quán)。那年49歲的他幾乎沒海外經(jīng)驗(yàn)，卻創(chuàng)下了中資收購海外零售公司的交易紀(jì)錄。
事后袁亞非在接受外媒采訪時(shí)回憶，HOF擁有160多年悠久歷史和豐富的經(jīng)驗(yàn)，有助于拓展他在中國的零售業(yè)務(wù)。
這句話的信息量有點(diǎn)大。
三胞集團(tuán)誕生于1993年，那時(shí)國家領(lǐng)導(dǎo)人南巡鼓舞了整個(gè)中國的從商信心，袁亞非從機(jī)關(guān)單位辭職下海，依靠電子產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)原始積累。他將IT連鎖賣場的成功濃縮成帶有“袁氏哲學(xué)”色彩的WDM模式，美其名曰集沃爾瑪連鎖經(jīng)營、戴爾直銷模式、麥當(dāng)勞標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)模式之所長。
WDM模式的影響實(shí)在大，以至于三胞集團(tuán)2012年決定進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)時(shí)，提出的“百城千縣”計(jì)劃——在100個(gè)一二三線城市和1000個(gè)縣級中心城鎮(zhèn)打造“三胞廣場”——都有濃厚的賣場標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制意味。
但商業(yè)地產(chǎn)是門專業(yè)度更高的生意，袁亞非的設(shè)想未免粗糙、原始，三胞需要一個(gè)商業(yè)IP，以及更成熟的商業(yè)運(yùn)營模式。
他后來意識到了，收購HOF就是為了讓新平臺南京新百擁有自有品牌、買手制、百貨供應(yīng)鏈的內(nèi)功。“南京新百要實(shí)現(xiàn)聯(lián)營招租向商品服務(wù)的轉(zhuǎn)型，需要學(xué)習(xí)HOF的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。”
袁亞非有毫不掩飾的野心，他在接受外媒采訪時(shí)回憶，掙到第一桶金后，自己在南京國際貿(mào)易中心買了一套公寓，心里卻懷著“買下整棟樓”的夢想。
2012年，他真的收購了南京國際貿(mào)易中心，兩年后再斥資5億美元從李嘉誠手中買下商業(yè)區(qū)內(nèi)另一棟樓——國際金融中心。
對于百貨零售，他不是把夢想揣在心里，而是對著市場喊出來。在收購HOF后，他對外界發(fā)布消息，三胞擬引入HOF至俄羅斯、中東和中國市場，其中在中國長遠(yuǎn)計(jì)劃是開設(shè)50家分店；HOF跨境電商平臺將在上海自貿(mào)區(qū)落地；三胞幫助HOF通過再融資，將一筆高息債從9%降到4.5%以下，預(yù)計(jì)2015年實(shí)現(xiàn)500-1000萬英鎊盈利。
描繪了這么多概念，他最后卻逐漸陷入了“斷舍離”的局面。百度百科解釋，斷舍離就是把那些“不必需、不合適、令人不舒適”的東西統(tǒng)統(tǒng)斷絕、舍棄，并切斷對它們的眷戀。
2018年6月7日，南京新百宣布出售House of Fraser Group共51%股權(quán)，作價(jià)18億元人民幣。接盤方為三胞集團(tuán)的戰(zhàn)略合作伙伴千百度，千百度的主席陳奕熙則是袁亞非的妹夫。
6月8日，南京新百公告稱，HOF擬進(jìn)行英國法律項(xiàng)下的自愿債務(wù)重組安排，將59間租賃并運(yùn)營的門店，關(guān)閉31家。
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收購HOF為袁亞非帶來的遠(yuǎn)不止它在英國那59家連鎖百貨門店，知名度、資源、投資都隨風(fēng)而至。2014年，他對媒體透露，每天都有很多人把這個(gè)綜合體、那塊土地虧本賣給自己。而他的回復(fù)是，“等價(jià)格腰斬了、價(jià)格腰斬了你再來找我”。
2015年，在HOF一年一度的供應(yīng)商大會上，50歲的袁亞非首次露面，在1000余家供應(yīng)商面前做了一場演講。
同年，袁亞非與英國威廉王子就野生動物保護(hù)達(dá)成合作；2016年英國女王伊麗莎白二世90歲生日慶典，三胞獲英國駐滬領(lǐng)事館邀請慶生。對此，三胞集團(tuán)在官網(wǎng)提及，自從南京新百收購了英國王室授權(quán)的老牌百貨HOF之后，“三胞與英國就互動不斷”。
而拋去商業(yè)以外的無形價(jià)值，僅從收購HOF帶來的經(jīng)濟(jì)效益來看，由于此后形勢變化，它或許遠(yuǎn)未達(dá)到袁亞非的目標(biāo)。
2014年下半年，在袁亞非推動下，三胞集團(tuán)將HOF共89%股權(quán)注入南京新百，并于當(dāng)年8月下旬獲得中國證監(jiān)會批準(zhǔn)。按照南京新百公告，2014年10月至2017年底共38個(gè)月內(nèi)，HOF累計(jì)為上市公司貢獻(xiàn)的凈利潤僅2763.85萬元人民幣，其中2017年凈虧損達(dá)3.12億元。
主要財(cái)務(wù)指標(biāo)方面，2016年、2017年及2018年一季度，HOF資產(chǎn)負(fù)債率逐年上升，分別為80.46%、81.18%及82.46%，意味著較高的資產(chǎn)負(fù)債率使其面臨較大的經(jīng)營和償債壓力。與此相對應(yīng)，HOF的毛利率則從37.23%下滑至32.04%。
截止2017年底，HOF資產(chǎn)總額95.67億元，資產(chǎn)凈額18.44億元，在南京新百分別占比39.01%、23.02%；營業(yè)收入108.25億元，為南京新百貢獻(xiàn)比則達(dá)60.27%。受制于HOF銷售情況不理想，南京新百的商業(yè)業(yè)務(wù)也持續(xù)出現(xiàn)萎縮跡象。
南京新百在公告中將HOF收入和利潤下降的原因，歸結(jié)為英國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，具體包括脫歐公投，英國居民可支配收入下降等。其同時(shí)列舉管理層面對困境所采取的銷售變革，包括上線全新線上銷售平臺，優(yōu)化自由品牌結(jié)構(gòu)，新建倉庫，而這短期內(nèi)對HOF經(jīng)營業(yè)績造成一定負(fù)面影響。
2018年一季度，HOF經(jīng)營未見好轉(zhuǎn)，期內(nèi)營收21.81億元，凈虧損1.63億元，而去年全年凈虧損為3.19億元。
對于袁亞非來說，HOF的經(jīng)營偏離預(yù)期，或許是其遠(yuǎn)未意料到的。過往他對自己的眼光充滿信心，堅(jiān)信“從來沒犯過原則性錯(cuò)誤”，宏圖高科等制造業(yè)公司就是例證。對于零售業(yè)更有心得：“做零售業(yè)的一大好處是可以直接面對客戶，牢牢抓住市場。”
只是這一次，他也產(chǎn)生了退意。
南京新百對觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體回應(yīng)，公司收購HOF Group的戰(zhàn)略目的，是想借助其旗下HOF先進(jìn)的商業(yè)模式和經(jīng)營理念推進(jìn)國內(nèi)百貨業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，打造現(xiàn)代百貨。“但近年來，購物中心、商業(yè)綜合體、電子商務(wù)等新興零售業(yè)態(tài)持續(xù)高速增長，實(shí)體百貨面臨新型商業(yè)模式及多渠道的挑戰(zhàn)。”
按照6月7日修訂后的重組預(yù)案，南京新百以對價(jià)18億元出售HOF Group共51%股權(quán)予袁亞非妹夫執(zhí)掌的千百度。據(jù)此計(jì)算，HOF估值不足36億元。
THREE
2016年6月初，在三胞集團(tuán)還沉浸在受邀參與英國女王生日慶典的幸福時(shí)，英國《金融時(shí)報(bào)》公開報(bào)道了這家南京企業(yè)未能對HOF兌現(xiàn)當(dāng)初承諾的新聞。
報(bào)道當(dāng)時(shí)指，原計(jì)劃于2016年4月在南京啟動的“東方福來德”旗艦店，延后至年末；三胞集團(tuán)同樣未能提供預(yù)期中7500萬英鎊的資本注入。
報(bào)道披露的細(xì)節(jié)還顯示，HOF原管理層希望以新的零售概念在中國打開新局面，袁亞非則表示沒有錢做這樣的新型百貨公司，只想把三胞原有的部分商場升級改造。
上述所指“東方福來德”旗艦店，選址是南京東方商城位置，后者是三胞集團(tuán)在新街口商圈收購除國際貿(mào)易中心、國際金融中心以外的重要項(xiàng)目。
按照袁亞非描繪的藍(lán)圖，東方福來德旗艦店將打通國際金融中心，借助HOF的自有品牌和買手團(tuán)隊(duì)，與南京本土聯(lián)營品牌有機(jī)互補(bǔ)，目的是“從根本性解決商品同質(zhì)化的問題”。在對外宣傳上，三胞將這譽(yù)為“中國商業(yè)4.0示范版本”，南京新百則描述成“推進(jìn)國內(nèi)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型”。
南京地產(chǎn)資深評論員尹霄飛對觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體表示，南京東方福來德是由老東方商城升級改造而來，位于新街口商圈中心，具備地理位置優(yōu)勢。
不過，他表示，新街口整體商業(yè)競爭較為激烈，周圍有新百、中央商場、德基廣場一二期等項(xiàng)目，其中德基廣場獲得較高的口碑，相比之下東方福來德需要進(jìn)一步凸顯競爭力。
在南京大本營以外，南京新百對于“東方福來德”系列的布局相對緩慢，僅于2017年在徐州開業(yè)第二間門店，與袁亞非四年前設(shè)想的50家店大相徑庭。三胞集團(tuán)僅在官網(wǎng)披露，廣西柳州等地的福來德百貨“正在經(jīng)營規(guī)劃中”。
實(shí)際上，2017年之后，商業(yè)地產(chǎn)不再被定位為南京新百的戰(zhàn)略方向了，生物醫(yī)療及健康養(yǎng)老在這家公司開始發(fā)展起來。去年2月，南京新百完成對齊魯干細(xì)胞、三胞國際、安康通等臍帶血庫及養(yǎng)老資產(chǎn)的注入，今年1月收購美國腫瘤細(xì)胞免疫治療生物制藥公司。
出售HOF控股權(quán)后，南京新百基本僅剩南京新百中心店、蕪湖市南京新百大廈店等百貨零售資產(chǎn)。三胞集團(tuán)官網(wǎng)稱，公司還投資了王府井百貨。
淡化HOF的痕跡后，袁亞非仍活躍在各種公開活動及會議現(xiàn)場。5月上旬，他作為企業(yè)家代表之一參加某國際性活動，在發(fā)言時(shí)他引出社會面臨老齡化的話題，重點(diǎn)談社會健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
袁亞非或許仍堅(jiān)信自己不會犯原則性的錯(cuò)誤，因?yàn)樵贖OF一側(cè)，包括通訊、養(yǎng)老服務(wù)、生物醫(yī)藥等一系列公司都進(jìn)入了他的狙擊范圍。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，過去四年間，三胞系投資合計(jì)花費(fèi)300億元左右，僅2017年商譽(yù)就將近翻倍至162.55億元。
今年3月22日，三胞集團(tuán)宣布獲得某金融機(jī)構(gòu)不超過100億元框架性授信額度，簽約儀式的合影上，站C位的袁亞非露出標(biāo)志性的笑容。在這之前半個(gè)多月，他在北京對媒體放言，“三胞集團(tuán)旗下有多個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)”。
類似的畫面在2012年也出現(xiàn)過，那年他提出“百城千縣”構(gòu)想，宣布開啟三胞集團(tuán)“新的跨越式發(fā)展的序幕”。他提出在100個(gè)一二三線城市和1000個(gè)縣級中心城鎮(zhèn)打造“三胞廣場”商業(yè)綜合體，實(shí)現(xiàn)5000億年銷售。
（來源：觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng) 鐘凱）
