聯商專欄：魔都有三家LV，分別在恒隆、ifc和尚嘉中心，如果強行要給商場定位分一個階梯，那它們從品牌定位而言可以說是在金字塔頂端的三家。

但相比ifc和恒隆在上海購物中心業績前兩名的狀況，尚嘉中心則由于在選址和時機方面都沒有占到先機，因此雖然在品牌級數位于頂端，硬件設計等方面更是品質象征，但人氣和業績始終是其痛點所在。

就定位而言，品牌的高端其實是與該區域的客群消費水平相對應的。但“周邊有富人”與“商場就要做高端”并沒有必然關聯，對于不乏優質零售產品購買渠道或偏重追求精神生活的客群而言，一個愜意的空間環境會更有吸引力，亦或者可以直接通過吸引小孩而吸引到家庭。這些都是一街相隔的虹橋南豐城致力于在做的工作，也是尚嘉中心此前所欠缺的——后者定位奢華購物環境。

尚嘉中心正是盡可能往多元化空間環境在塑造，同時親子業態也成為其引進新品牌的主要方向。

此次調整主要集中在LG1層，以精致生活方式類業態為主，例如：

THANN：源自泰國天然皮膚護理，香薰和SPA護理產品，提供純天然香薰和化妝品。該品牌此前已在靜安嘉里中心地鐵入口處開出首店。

RAINS：丹麥雨衣品牌，同時擁有防水外套、包具和配飾等系列產品，該品牌將革新技術和設計美學融入進傳統功能性產品，作為上海首店，令人望眼欲穿。

T BY ME：巴黎獨立設計師品牌，此前在芮歐開出首店。

除次之外例如Roseonly、IDEE一代眼鏡等熟牌這里就不做詳細介紹了，LG1層作為此次調整的重點樓層，從T BY ME畫面中能看出，商場在該區域做了統一設計的logo楣頭造型。

不僅僅是新引進者，此前已經開業的例如Rehome、VIONIC、YOU WEI等多個品牌以及尚嘉中心本身“L'AVENUE”也有所露出。個人觀點，商場如此設計規劃有幾點益處：

1、上文已提到，舒適的生活方式是虹橋南豐城極力打造也是尚嘉原本所相對缺失的部分，商場此次除了通過多品類的組合（涵蓋到家居、餐飲、服裝、家用等）在定位上稍作調整外，“統一感”所傳遞的信號無疑是“該區域的品牌在邏輯上是有關聯的”，視覺上的一致性更易營造氛圍。

2、logo吊楣靈動的排列造型，則與商場原本相對“莊嚴”的定位基調有所沖突，打造出輕松隨意感受。畢竟如今消費者對購物中心尤其是非核心商圈項目的環境舒適度要求愈發提高，打造家庭、公司外的第三空間是眾多商業體的努力方向，因此一個相對輕松的環境更易降低消費者的進入門檻。

3、從技術角度講，外移logo吊楣能讓上層顧客更易看到LG1層的品牌，從而有助于增加客流到達的轉化率。

除此之外，LG1層的整個中庭區域在交付給了果汁甜品品牌DeepPure打造后，增加眾多坐席，配合商場公區的休息區，同樣也是與上文觀點2相對應——商場期望營造舒適環境的意圖明顯。

兒童親子品牌方面，商場在2、3兩層引入了包括此前在湖濱道開出首店的親子餐廳Twinkle，作為首店的國際頂級早教機構A+PlayLab，以及此前僅在恒隆有店的雅瑩集團高端童裝集合店品牌LITTLE SPACE。

不難看出在兒童親子業態品牌引進方面，商場主打精品定位，這也與整個項目的核心定位相符，同時稀缺性和高品質也是亮點所在。

總之尚嘉中心此次調整的方向性來看，基本符合我對如今市場環境下大多數商業項目持有的觀點：

1、得家庭者得客流。這方面在虹橋南豐城已經體現的極為明顯，尚嘉中心有理由相信該區域有更大的供應量，以及在定位上的錯位經營能夠吸引到更為精準的客群，更多豐富的親子相關品牌入駐和開業之后是否能給商場尤其是周末時光帶來活力，我們拭目以待。

2、在商業空間的打造方向，某些項目是以“消費”為主導，例如恒隆在上海的兩家店，例如興業太古匯等，這些以零售消費為主打、地處核心商圈的商業體，更多希望通過各種舉措營造出購物氛圍；而另一類大多數項目，則需要通過一站式的舒適環境來吸引到消費者光顧及長時間逗留，他們可能會在餐飲、體驗等業態產出更多消費，零售取決于客群基數的轉化。但現實情況是商場選擇太多，一個舒適自在的空間環境作為吸引力就顯得尤為重要。

尚嘉中心的此次調整力度并不算大，一層的大牌坐鎮將長期決定了該項目的主基調，上海也需要有這樣一個頂級品牌定位的優質項目。通過環境、氛圍、差異化的品牌來進行微調，可能是其目前能做的所有，加上奢侈品回暖趨勢，理應相信尚嘉中心會在近年處于上升勢頭。

（作者系聯商專欄作者kaga，本文僅代表作者個人觀點，不代表聯商網立場。）