經(jīng)歷連續(xù)三年業(yè)績(jī)虧損后，聯(lián)華超市正在經(jīng)歷艱難轉(zhuǎn)型。
此前一直保持盈利的聯(lián)華超市在 2015 年首現(xiàn) 4.97 億元的巨額虧損。2017 年?duì)I業(yè)額約為 252.25 億元，同比下降 5.4%，歸屬于公司股東的凈虧損約 2.83 億元，較上年同期減虧 1.67 億元。2015 年 - 2017 年累積虧損達(dá) 12.30 億元。
聯(lián)華超市將營(yíng)收下滑約 14.41 億元?dú)w咎為線下網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、改造期間產(chǎn)生的銷售呈負(fù)增長(zhǎng)。
聯(lián)華超市在 2017 年推出了線上的“到家”業(yè)務(wù)和網(wǎng)訂店取業(yè)務(wù)，同時(shí)在上半年開出融合“購物+餐廳”的精品超市 Green&Health；8 月份開出 2 萬平米聯(lián)華鯨選未來店，對(duì)標(biāo)盒馬鮮生。
但因?yàn)闋I(yíng)收不及同等體量傳統(tǒng)超市的一半，鯨選未來店在開張僅一個(gè)月后又改為 24 小時(shí)營(yíng)業(yè)，希望通過增加營(yíng)業(yè)時(shí)間，提升單店產(chǎn)出。但看起來依然是換湯不換料的傳統(tǒng)超市經(jīng)營(yíng)思路。
聯(lián)華鯨選 APP 的線上流量也完全無法和盒馬相比，據(jù)媒體報(bào)道鯨選線上銷售占比不到 1%。
過去一年，聯(lián)華超市閉店的數(shù)量遠(yuǎn)高于新開門店數(shù)量。其中新開門店 295 家，包括 84 家直營(yíng)店和 211 家加盟店，75.25% 的新店開在長(zhǎng)三角地區(qū)；關(guān)閉門店達(dá)到 492 家，加盟店占了近 80%。
聯(lián)華超市計(jì)劃在 2018 年新開門店 205 家，包括 5 家大型綜合超市業(yè)態(tài)門店、100 家超級(jí)市場(chǎng)和 100 家便利店。
隨著大賣場(chǎng)虧損趨于常態(tài)，傳統(tǒng)零售業(yè)都寄希望于“化大為小”，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向便利店業(yè)態(tài)。但在不同地區(qū)和市場(chǎng)對(duì)“便利店”的理解差異較大。3 月 31 日，寶能在深圳開出 8 家新零售品牌萬麥便利店，主打?qū)I(yè)烘焙房、咖啡、中式便當(dāng)?shù)仍缥绮汀?
即使是羅森、全家這樣擁有成熟經(jīng)營(yíng)模式的日資便利店品牌在進(jìn)入中國(guó)內(nèi)陸城市后，往往也選擇與當(dāng)?shù)剡B鎖品牌合作，開設(shè)中型的便利店，單店面積和進(jìn)貨思路和上海便利店完全不同，24 小時(shí)營(yíng)業(yè)也無從保證。
去年 5 月，阿里巴巴集團(tuán)受讓了易果生鮮持有的聯(lián)華超市 18% 的內(nèi)資股權(quán)，成為聯(lián)華超市第二大股東。和天貓超市的合作會(huì)幫助聯(lián)華帶來更多線上流量。
對(duì)于阿里來說，入股大本營(yíng)位于上海的聯(lián)華超市是其“新零售戰(zhàn)略”的重要一環(huán)。每年 2 億客流人次的南京路，大半產(chǎn)業(yè)都?xì)w屬于聯(lián)華的母公司百聯(lián)集團(tuán)。
阿里巴巴在過去一年一家陸續(xù)投資了蘇寧、銀泰、百聯(lián)、三江、日日順等數(shù)十個(gè)零售業(yè)項(xiàng)目。
（來源：好奇心日?qǐng)?bào) 宣海倫）
