聯(lián)商網(wǎng)消息：永輝“以智能中臺為基礎(chǔ)，打造食品供應(yīng)鏈的平臺型企業(yè)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效。

3月30日晚間，永輝超市公布2017年度報告。報告顯示，公司2017年實現(xiàn)營業(yè)總收入585.91 億元，同比增長19.01%，歸屬于上市公司股東的合并凈利潤18.17億元，同比增長46.28%。這兩項數(shù)據(jù)在整個行業(yè)里面均保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

分季度來看，營收各季度基本保持穩(wěn)定趨勢，凈利則第一季度明顯高于其他三個季度。

分大區(qū)來看，永輝在大部分地區(qū)都能保持盈利。其中虧損省份包括江西、湖北、云南等當(dāng)年新進省份、以及東北大區(qū)，不過遼寧已減虧超過 50%，吉林減虧則依然不達預(yù)期。

對于業(yè)績增長，永輝在此前的業(yè)績公告曾解釋為：公司通過不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低商品成本;推行合伙制及賽馬機制，增強員工生意人及主人翁意識，降低生鮮等商品損耗，進一步提升銷售收入及綜合毛利率；北京、華東、四川等地區(qū)的門店規(guī)模效益逐步顯現(xiàn)，盈利持續(xù)向好；合理使用帳戶資金，增加資金收益等。此外，營業(yè)收入的增長一方面得益公司加快開店速度，另一方面來源于老店營收的增加。

門店拓展方面，2017年，永輝共計新增332家門店，其中Bravo門店133家、永輝生活店172家、超級物種27家，開業(yè)門店經(jīng)營面積 528 萬平方米，較上年度增加 23%。

同時有7家門店閉店：重慶大學(xué)城U城一期，福建省府店轉(zhuǎn)型超級物種、福建天嘉店轉(zhuǎn)型會員店、福建楊橋店閉店、北京東城分公司閉店、吉林松原鏡湖店閉店。

截止2017年末，永輝門店總數(shù)達806家，其中綠標店298家、紅標店281家、永輝生活店200家、超級物種27家。門店分布在福建、廣東、浙江、上海、江蘇、北京、天津、黑龍江、吉林、遼寧、重慶、貴州、四川、河北、河南、安徽、陜西、云南、湖北、山西、江西等 21 個省市。此外，還有376家已簽約門店。

2017年，永輝業(yè)務(wù)主要在云超、云創(chuàng)、云商、云金等四個板塊展開。

云超板塊：新開綠標店298家，紅標店281家

“云超”板塊涉及紅標店、綠標店，覆蓋重慶、四川、貴州、河南、河北、安徽、陜西、山西、湖北、江西、廣東、福建、浙江、上海、江蘇、北京、天津、遼寧、吉林、黑龍江二十一個省市。

報告期內(nèi)，在重慶、福建、北京收入、利潤穩(wěn)固的情況下，浙江、上海、廣東、四川、陜西等地更獲得超過 30%的營業(yè)收入增長，浙江、上海、廣東、四川、河南、河北、陜西、黑龍江等地獲得超 80%的利潤增長。

門店升級改造上，一方面繼續(xù)將紅標店升級Bravo綠標店;另一方面啟動門店節(jié)能改造項目，引入智能管理系統(tǒng)，預(yù)計整體電費可下降 30%;此外，引入波龍工坊、鮭魚工坊、盒牛工坊等物種，提升門店品牌形象，吸引年輕、中高端客群到店體驗，增強顧客互動。

線上業(yè)務(wù)推動上，京東到家截止2017年底共401家，其中云超235家，云創(chuàng)166家；2017 年新增290 家。

供應(yīng)鏈整合上，通過與生鮮源頭生產(chǎn)商、制造商合作，引入并推廣差異化、地標性、定量包裝商品等;在食品用品板塊，通過淘汰末端品牌、末端商品、低共性商品;在門店進行品類物種孵化，已打造出“餐廚生活館”、“智慧頑童”、“夢享 E 家”等品類項目。

云創(chuàng)板塊：新開永輝生活店172家，超級物種27家

“云創(chuàng)”包含永輝生活店、超級物種、永輝生活 app 等業(yè)務(wù)。

2017 年，永輝生活開店173家，至2017年底全國布局達10城200店，其中第四季度開店 100 家，積累了門店快速復(fù)制布局的能力。

2017 年，云創(chuàng)團隊集中核心優(yōu)勢孵化出超級物種，匯集全球優(yōu)質(zhì)商品， 打造“零售+餐飲+APP”體驗式消費的系列工坊。超級物種推出了 3 大孵化工坊，開發(fā)了品質(zhì)定制—超級 U

選，融合線上線下智慧零售拓展線上會員。年初超級物種開出第一家福州溫泉店，至 2017

年底，超級物種在9大核心城市共計開出27家門店。

自主研發(fā)的永輝生活A(yù)PP覆蓋永輝旗下所有業(yè)態(tài)、42 個城市、559 家門店、累計注冊用戶 289 萬，提供在線活動和商品推薦，并實現(xiàn)在線下單和結(jié)算。9 月推出永輝生活小程序，半年內(nèi)獲新客 73 萬。線上交易額總計 7.3 億元，是 2016 年的三倍，其中，永輝生活店線上交易額占永輝生活店交易總額的 40%，超級物種線上交易額占超級物種交易額的 27.4%。

云商板塊：彩食鮮主營收入10 億

“云商”重組原有總部職能部門及事業(yè)部。

生鮮全球貿(mào)開展了一系列的供應(yīng)鏈迭代優(yōu)化工作，在品項開發(fā)規(guī)劃、渠道綜合建設(shè)、品牌化營銷、供應(yīng)鏈運作多元化以及團隊架構(gòu)重組等五大方面工作取得了一定的成果。

食百全球貿(mào)重點推動品質(zhì)訂制及品牌代理戰(zhàn)略。加快全球優(yōu)勢資源落地，繼續(xù)加強和牛奶國際、達曼國際、東展國際的合作，通過云商食百的海外直采商品銷售同比增長 64.6%。品質(zhì)訂制打通線上和線下營銷模式，交叉引流，最大限度的激活線上及線下客群流量。

服裝部堅持“小前端+大平臺+富生態(tài)+共治理”為模型，調(diào)整為供應(yīng)鏈平臺、運營平臺、中臺支持三個部門;供應(yīng)商進行分級管理，主力供應(yīng)商 70%，補充供應(yīng)商 30%。

彩食鮮主營收入10 億元，已在全國重慶、北京、福建、四川、安徽 5 個省建立永輝生鮮中央工廠，覆蓋 438 家門店；面向餐飲+醫(yī)藥+監(jiān)獄+教育+電力+銀行等拓展300 家企業(yè)的大宗業(yè)務(wù);企業(yè)購：開通 APP 微信商城，實現(xiàn) B2B2C，截止 2017 年共拓展業(yè)務(wù) 145 個單位。

報告期內(nèi)永輝超市物流中心已覆蓋全國 17 個省市，總運作面積 37 萬平方，員工人數(shù)約 2100 人;物流中心依據(jù)溫度帶進行區(qū)分，其中常溫配送中心(含中轉(zhuǎn)倉)分布 17個省區(qū)，定溫配送中心(含中轉(zhuǎn)倉)5 個，常溫及集成中心 17 個;配送服務(wù)對象云創(chuàng)和云超及線上客戶(企業(yè)購)，作業(yè)額 312 億，增長 16.4%。四川彭州新 DC 建設(shè)規(guī)劃，規(guī)劃面積 3 萬多平方，計劃 2018 年 10 月份投入運營;昆山倉新倉建設(shè)及啟用，常溫倉已于 2017 年 11 月份運營，定溫倉計劃 2018 年 3 月份。太原倉于 2017 年 12 月啟用運作，租賃自營模式。

云金板塊：聚焦四款金融產(chǎn)品

“云金”包括永輝金融業(yè)務(wù)。

永輝金融團隊基于保理和小貸雙牌照資質(zhì)，繼續(xù)聚焦全零售產(chǎn)業(yè)鏈，初步聚焦四款金融產(chǎn)品。其中“惠商超”，零售商超供應(yīng)商貨款提前回收，一鍵融全網(wǎng);“惠租”，線下商業(yè)物業(yè)小微企業(yè)提供的租約融資服務(wù)，幫物業(yè)商提前回收租約;“惠小微”，針對線上+線下實體加盟店/單體店的經(jīng)營貸款產(chǎn)品;“好借”，針對個人客戶的分期付款產(chǎn)品和現(xiàn)金借款產(chǎn)品。

截止報告期末，累計注冊客戶14萬個，貸款余額10.6億元。初步完成構(gòu)建“全供應(yīng)鏈+線下零售門店網(wǎng)絡(luò)全覆蓋+消費者”的移動智能科技金融業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標。

永輝表示，“按照國內(nèi)各省市消費市場發(fā)展水平，公司有機會進行全國戰(zhàn)略布局。”，

而2018年永輝將繼續(xù)快速擴張模式，全年計劃新開Bravo店135家、超級物種100家、永輝生活店1000家;永輝生活 APP 覆蓋全業(yè)態(tài)所有門店，力爭實現(xiàn)永輝云創(chuàng)整體線上銷售占比突破50%;彩食鮮 2018 年計劃新增拓展工廠4~6家(河南、河北、貴 州、陜西、杭州、廣東)。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升）