坊間一度傳言，王思聰要做萬(wàn)達(dá)電商CEO。萬(wàn)達(dá)電商前CEO董策卻向《中國(guó)企業(yè)家》否認(rèn)道，“董事長(zhǎng)從來(lái)沒(méi)有這個(gè)想法。”
董策是萬(wàn)達(dá)電商第二任CEO，2014年2月加入，15個(gè)月后突然離職。他在給員工的信中解釋，由于家人生病，不得不回澳洲照顧。可以說(shuō)，董策經(jīng)歷了萬(wàn)達(dá)電商最輝煌的時(shí)刻。2014年8月，萬(wàn)達(dá)、騰訊與百度對(duì)外宣布，共同出資成立一家電商公司，也就是騰百萬(wàn)。后來(lái)，這一合作沒(méi)能長(zhǎng)久，董策也早已離去。
有媒體評(píng)價(jià)，董策在PPT演示方面做得美輪美奐（注：美輪美奐通常用來(lái)形容建筑物），但實(shí)際的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)都進(jìn)展緩慢。
董策回應(yīng)稱，PPT既不美輪也不美奐，全是干貨。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用40天做成1000頁(yè)P(yáng)PT，再壓縮到200頁(yè)向王健林匯報(bào)，講到第15分鐘的時(shí)候，王健林打斷說(shuō)，那就是他要的東西。
當(dāng)被問(wèn)及在職期間，是否有過(guò)決策失誤，董策回答，“在萬(wàn)達(dá)電商沒(méi)有做錯(cuò)過(guò)什么事情，最大的遺憾是離開(kāi)。”總體來(lái)說(shuō)，得到多于失去，美好多于遺憾，他無(wú)限感恩。
接受《中國(guó)企業(yè)家》專訪時(shí)，董策回憶了騰百萬(wàn)的合作、他與王健林的交往以及王思聰懟汪小菲的往事等。以下是對(duì)話內(nèi)容節(jié)選：
40天，做了1000頁(yè)P(yáng)PT
CE：萬(wàn)達(dá)是怎么選中你的？
董策：我進(jìn)入萬(wàn)達(dá)，也是過(guò)關(guān)斬將。用他們?nèi)肆Y源的話說(shuō)，叫地毯式轟炸，把所有能挖到的人都挖出來(lái)，一級(jí)一級(jí)篩選。最后，由王健林、丁本錫等幾個(gè)人定，我是進(jìn)入最后決賽的兩個(gè)人之一。
CE：還有一個(gè)人是誰(shuí)？
董策：現(xiàn)在已經(jīng)記不住了，也是非常棒的。
CE：最后關(guān)卡，王健林跟你說(shuō)什么了？
董策：我不想從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我想說(shuō)的是他們最后投票決定，四比一，我進(jìn)入了。面試的時(shí)候，有一個(gè)人蠻奇怪的，我說(shuō)具體操作的時(shí)候，他就說(shuō)這些沒(méi)用，得說(shuō)戰(zhàn)略。我說(shuō)戰(zhàn)略的時(shí)候，他又說(shuō)這些沒(méi)用，得說(shuō)落實(shí)。我也不客氣，我說(shuō)我有戰(zhàn)略，還有落實(shí)，你想聽(tīng)哪個(gè)？
后來(lái)，董事長(zhǎng)（王健林）安排尹總、曲德君兩個(gè)人，在入職那一天把我送到電商公司。坐下來(lái)開(kāi)會(huì)，向所有人宣布，這是董總，他要帶領(lǐng)我們做電商。這對(duì)萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)也應(yīng)該是大姑娘上轎——頭一遭。
CE：王健林怎么沒(méi)去？
董策：王健林作為董事長(zhǎng)，他要把我送到電商嗎？他送過(guò)誰(shuí)？尹總之前都沒(méi)送過(guò)任何人，人力資源的總負(fù)責(zé)人，再加上高級(jí)副總裁，把我送到那兒開(kāi)會(huì)。
CE：有人說(shuō)，你給王健林做了幾百頁(yè)P(yáng)PT。
董策：我告訴你，不是幾百頁(yè)，我們當(dāng)時(shí)的PPT是1000頁(yè)。我們用40天的時(shí)間，把萬(wàn)達(dá)的11個(gè)業(yè)態(tài)弄清楚，它的需求是什么，流程是什么，問(wèn)題是什么，跟互聯(lián)網(wǎng)怎么結(jié)合，跟其他業(yè)態(tài)怎么結(jié)合，然后怎么整合到一起。還有別人是怎么做的，為什么這么做是合理的。
有人說(shuō)董總那個(gè)PPT做得叫美輪美奐，用了這個(gè)詞。我可以明確告訴你，既不美輪也不美奐。你們?nèi)绻タ匆豢慈f(wàn)達(dá)那個(gè)PPT，可以說(shuō)全是干貨，一個(gè)字的廢話都不允許有。不是每個(gè)人都在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，PPT講解要通俗易懂，還要把一些數(shù)據(jù)附帶說(shuō)明，所以這1000頁(yè)帶著大量附件。在萬(wàn)達(dá)作匯報(bào)，首先是要把事情講清楚，如果想看細(xì)節(jié)，再點(diǎn)擊附件。他（王健林）可以不問(wèn)，不允許你不準(zhǔn)備。給他講的時(shí)候，我用了兩個(gè)小時(shí)，但不是這1000頁(yè)，是壓縮到200頁(yè)。
CE：王健林并不是互聯(lián)網(wǎng)出身，能接受嗎？
董策：跟王健林作匯報(bào)的時(shí)候，他把副總裁和各部門負(fù)責(zé)人全部召來(lái)了。那時(shí)我加入才40天，2014年的4月中下旬。所有人都要看看這個(gè)新CEO怎么亮相，王健林怎么評(píng)價(jià)。我只告訴你們一件事，這個(gè)PPT講到第15分鐘的時(shí)候，王健林說(shuō)這就是我要的東西。
說(shuō)王健林不懂互聯(lián)網(wǎng)、萬(wàn)達(dá)沒(méi)基因，我不認(rèn)可。從戰(zhàn)略、實(shí)施到運(yùn)營(yíng)他都有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)。而且，他有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，超高的智慧。
CE：學(xué)習(xí)能力等方面，有印象深刻的細(xì)節(jié)嗎？
董策：他對(duì)O2O的認(rèn)識(shí)，對(duì)智慧互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展，有相當(dāng)深刻、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考和把握。我離開(kāi)的時(shí)候，整個(gè)平臺(tái)的框架全有了，60%的應(yīng)用已經(jīng)上線并在示范現(xiàn)場(chǎng)順利走通。在百度跟騰訊強(qiáng)力支持下，我們的計(jì)劃是在北美上市，這個(gè)公司從一開(kāi)始就是VIE結(jié)構(gòu)。
沒(méi)想讓王思聰做電商CEO
CE：騰百萬(wàn)這個(gè)計(jì)劃是你提出的嗎？什么時(shí)候開(kāi)始醞釀的？
董策：從我2014年2月底進(jìn)去到2014年9月28號(hào)（實(shí)際為2014年8月29日）騰百萬(wàn)成立，7個(gè)月。在整個(gè)事情的推進(jìn)過(guò)程中，我每一天都要過(guò)問(wèn)，此事不由電商公司的負(fù)責(zé)人來(lái)全面負(fù)責(zé)，請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？
CE：這是你進(jìn)去的任務(wù)，還是你提出來(lái)的？
董策：我進(jìn)去的時(shí)候沒(méi)人提騰百萬(wàn)，甚至還有人提阿里，我跟董事長(zhǎng)討論的結(jié)果是，應(yīng)該是百度和騰訊，為什么呢？因?yàn)榘⒗锔f(wàn)達(dá)將要建立的那個(gè)平臺(tái)，天然有競(jìng)爭(zhēng)。而騰訊、百度和萬(wàn)達(dá)即將建立的那個(gè)O2O平臺(tái)，天然互補(bǔ)。
CE：你是怎么把王健林、馬化騰和李彥宏聚到一起的？
董策：辦法不說(shuō)了，但是想盡了辦法。當(dāng)然，最終還是馬總認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性，大家經(jīng)過(guò)溝通，確定說(shuō)這三巨頭都亮相。當(dāng)時(shí)董事長(zhǎng)在騰百萬(wàn)成立大會(huì)之前要做布置的時(shí)候說(shuō)，這個(gè)會(huì)上只說(shuō)四個(gè)人。
CE：哪四個(gè)人？
董策：王健林、馬化騰、李彥宏、董策，這是他當(dāng)著所有人的面說(shuō)的。所以那時(shí)候還有人猜測(cè)說(shuō)，王思聰要來(lái)當(dāng)電商的CEO。我可以這么說(shuō)，董事長(zhǎng)從來(lái)沒(méi)有這個(gè)想法。他說(shuō)得很清楚，專業(yè)的人做專業(yè)的事。
CE：騰百萬(wàn)當(dāng)時(shí)那么轟轟烈烈，為什么后來(lái)無(wú)疾而終？
董策：對(duì)此事我不回答，因?yàn)樗慕K結(jié)是在我離開(kāi)之后。
CE：騰百萬(wàn)跟騰訊、百度之間合作順暢嗎？
董策：至少我在的時(shí)候是順暢的。你要說(shuō)沒(méi)有一點(diǎn)不同意見(jiàn)，不可能。大家有共同目標(biāo)，想把它做好，而且百度、騰訊也給出了巨大誠(chéng)意。
CE：你離開(kāi)之前，萬(wàn)達(dá)、騰訊、百度三方合作到了什么階段？
董策：三家簽署了合同，各自投入了資金，確定了奮斗目標(biāo)、相互的責(zé)任，一切順利。
CE：這些目標(biāo)和責(zé)任是什么？
董策：一句話，一起創(chuàng)造一個(gè)中國(guó)最大的智慧生活O2O平臺(tái)。
CE：萬(wàn)達(dá)能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)嗎？或者說(shuō)難度有多大？
董策：從某種程度來(lái)說(shuō)，它已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，2015年的3月31號(hào)就實(shí)現(xiàn)了，那一天實(shí)現(xiàn)了第一步上線，它相當(dāng)于美團(tuán)+淘寶+京東，并且擁有相應(yīng)的線下實(shí)體業(yè)務(wù)與之配合。還包括一個(gè)室內(nèi)外導(dǎo)航系統(tǒng)，加上一系列智慧元素和功能。我們當(dāng)時(shí)實(shí)現(xiàn)了智慧院線、智慧停車、智慧內(nèi)部導(dǎo)航、智慧餐飲、智慧購(gòu)物、智慧兒童、智慧導(dǎo)航，然后一定程度上實(shí)現(xiàn)了各業(yè)態(tài)統(tǒng)一的大會(huì)員、大數(shù)據(jù)、統(tǒng)一積分聯(lián)盟，還有統(tǒng)一支付系統(tǒng)。
我們把智慧金融也放上去，后來(lái)金融集團(tuán)設(shè)計(jì)了一個(gè)輕資產(chǎn)融資產(chǎn)品穩(wěn)賺1號(hào)，也在飛凡平臺(tái)上銷售，這是萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)的第一步嘗試。
CE：萬(wàn)達(dá)也收購(gòu)了快錢
董策：收購(gòu)了快錢不等于說(shuō)它就可以做這件事，這件事跟快錢沒(méi)有必然聯(lián)系。
據(jù)說(shuō)萬(wàn)達(dá)電商與萬(wàn)達(dá)其他部門合作的時(shí)候，阻力挺大，比如院線自己也有布局。
董策：我進(jìn)入之后，董事長(zhǎng)向集團(tuán)所有部門發(fā)出了一個(gè)指示，要求所有部門把他們的線上部分交給電商公司，這是統(tǒng)一行動(dòng)，不是你做的好或不好的問(wèn)題，這是大家融在一起產(chǎn)生更大合力的問(wèn)題。而且，他們那個(gè)時(shí)候做的一般。
CE：就是說(shuō)在各部門合作過(guò)程中，并沒(méi)有太大的困難或者阻力？
董策：有，因?yàn)槊總�(gè)人都希望自己那個(gè)獨(dú)立的小圈子更好。但是萬(wàn)達(dá)有一點(diǎn)，就是董事長(zhǎng)下了命令，大家都要執(zhí)行，顧全大局。所以要求的是必須交出來(lái)，而騰百萬(wàn)成立的時(shí)候，騰訊、百度只提出了一個(gè)條件，把所有業(yè)態(tài)的線上部分給互聯(lián)網(wǎng)公司，這是核心要求。
一天自我審視8次，沒(méi)做錯(cuò)什么
CE：你跟王健林相處得怎么樣？
董策：我們關(guān)系非常好。
CE：當(dāng)時(shí)你直接向他匯報(bào)嗎？
董策：既要向他直接匯報(bào)，也要通過(guò)曲德君。因?yàn)槎麻L(zhǎng)當(dāng)時(shí)建立了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，叫萬(wàn)達(dá)電商領(lǐng)導(dǎo)小組，他任組長(zhǎng)，我不向他匯報(bào)向誰(shuí)匯報(bào)？
別人覺(jué)得他很嚴(yán)厲，甚至認(rèn)為他一定經(jīng)常罵人。我們相處那么長(zhǎng)時(shí)間，我不僅沒(méi)有挨過(guò)罵，甚至沒(méi)有挨過(guò)一次批評(píng)，連一次小埋怨都沒(méi)有。
我們?cè)黄鹱乃饺孙w機(jī)去深圳。在飛機(jī)上，我們談了三個(gè)小時(shí)，但是覺(jué)得沒(méi)談夠。回來(lái)，他跟李彥宏、我，當(dāng)然還有別人，又談了三個(gè)小時(shí)，也沒(méi)談夠。等飛機(jī)的時(shí)候，他把他的太太介紹給我，我們?nèi)齻�(gè)人在一個(gè)房間里面，他談王思聰。
CE：怎么談王思聰？
董策：跟通常情況下的老父親一樣，談他的聰聰，很簡(jiǎn)單。當(dāng)時(shí)王思聰好像是罵汪小菲之類的。我們很自然地談起來(lái)，有人說(shuō)這是萬(wàn)達(dá)策劃的。董事長(zhǎng)說(shuō)，這件事還用得著萬(wàn)達(dá)策劃嗎？簡(jiǎn)直是笑話。我們談得很輕松。
CE：你離開(kāi)呢？
董策：我知道你會(huì)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，一切以我離開(kāi)時(shí)給全體員工那封信的每一個(gè)字為準(zhǔn)。
CE：回過(guò)頭來(lái)看，你在萬(wàn)達(dá)的這段經(jīng)歷，遺憾是什么？
董策：遺憾就是離開(kāi)，這是最大的遺憾。如果它能夠按時(shí)上市，也可能在很大程度上改變很多東西。王健林經(jīng)常跟我說(shuō)一句話，財(cái)富的積累和追求，已經(jīng)到達(dá)一個(gè)高度，這些對(duì)他來(lái)講已經(jīng)不是太重要了。如果有一天，別人評(píng)論他的時(shí)候，能說(shuō)王健林這小子心眼不壞，是個(gè)好人，就夠了。
CE：你在萬(wàn)達(dá)這么長(zhǎng)時(shí)間，覺(jué)得自己有哪些事做錯(cuò)了？
董策：沒(méi)有。
CE：真的沒(méi)有嗎？
董策：沒(méi)有，我對(duì)得起良心，一件都沒(méi)有。
CE：一件都沒(méi)有？
董策：一件都沒(méi)有，我每天審視自己8次。我每天告訴自己8次，低調(diào)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
CE：萬(wàn)達(dá)的現(xiàn)狀你怎么看？
董策：萬(wàn)達(dá)在2017年確實(shí)遇到很大困難。有人說(shuō)它快完蛋了。但是你們不要忘了，他是王健林，他是一條真正的硬漢子。他會(huì)帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)渡過(guò)難關(guān)，走向新的未來(lái)。也正是因?yàn)槿f(wàn)達(dá)現(xiàn)在遇到些困難，我才覺(jué)得有必要替萬(wàn)達(dá)說(shuō)幾句話，對(duì)萬(wàn)達(dá)，我無(wú)限感恩。
（來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家雜志 郭朝飛）
