聯商專欄：2017年美國零售圈最火的不僅僅是亞馬遜，更有老牌實體店沃爾瑪。
壹 沃爾瑪版“買買買”
2017年，沃爾瑪繼續在電商領域投入巨資，瘋狂買買買。除了收購大量服裝品牌，比如Bonobos，此外，2018年春天，沃爾瑪還會Lord & Taylor放在了自己的首頁上，這一切只有一個目標，就是將沃爾瑪官網定位成一個“高端時尚終端”，而且已經開始在首頁的時尚區設立“發現與靈感元素”。
原因很簡單，光靠著一群年收入5萬美元、人均50歲的大媽們，沃爾瑪就沒有未來了，于是和亞馬遜一樣，沃爾瑪在服裝領域下了大注，希望能吸引年輕一代來自己的官網。
▲沃爾瑪的主要收購項目
貳 沃爾瑪電商正在飛速發展
2016年，沃爾瑪用30億美元收購Jet.com，順手把Jet.com的老大Marc Lore收編旗下，自此，在Marc Lore的指揮下，沃爾瑪電商的收入和GMV就開始飛速增長了。
叁 沃爾瑪已經是一個平臺
為了保證自己的地位并且反擊亞馬遜，沃爾瑪開始向“平臺”方向進行轉變，開始為消費者提供更多的商品和服務。目前，沃爾瑪的實體店中已經可以給消費者配眼鏡、提供汽車服務、金融服務，甚至連名字都修改了一下，從“Wal-Mart”變成了“Walmart”。
目前，這些措施包括：
（1）擴展平臺服務
（2）收購Jet.com——提升電商實力
（3）收購Moosejaw、Bonobos、Hayneedle——整合垂直服務能力
肆 沃爾瑪孵化器開始運行
在硅谷，沃爾瑪為科技創業者設立孵化器，名為“8號店（Store No.8）”，旨在于找出那些能重塑零售體驗的新變化，比如虛擬現實（VR）、自動駕駛、無人機送貨、個性化購物等。
（文/聯商專欄作者王子威，本文僅代表作者個人觀點，并不代表聯商網立場，轉載請務必注明來源和作者。）
