導語：2017年堪稱是新零售的元年，線上線下融合更為緊密。零售的新風口，新技術，新物種，新玩法不斷涌現，資本，新玩家不斷涌入，零售行業(yè)呈現出多年未見的活躍氣氛。

一方面，阿里、京東等，電商平臺開始大規(guī)模向線下滲透，線下擴張常態(tài)化，線上線下的融合開始從資本性融合向業(yè)務性融合邁入。另一方面，實體商業(yè)的價值更加凸顯，優(yōu)質的線下零售品牌將迎來估值井噴，回歸價值之源。

一千個人心中有一千個哈姆雷特，當然，對于即將過去的2017年，每個零售人心中也有不同的感受和認知。

對此，《聯(lián)商網》年終特別策劃“100種零售2017”，通過梳理年度大事件，盤點行業(yè)，采訪業(yè)內人，從另一個側面來總結中國零售商業(yè)的2017，以此展望2018。

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陳超，“2016聯(lián)商‘黃山巖松杯’中國商超卓越店長”微超便利店組冠軍；其所在的珠光雅苑店是樂城生鮮傳奇第三代店的首店，也是生鮮傳奇的營運標準標桿門店。

▲“卓越店長”微超便利店組冠軍 生鮮傳奇珠光雅苑店 陳超

好的口碑也絕非一蹴而就。生鮮傳奇一經推出就備受業(yè)界的關注。生鮮傳奇的走俏，得益于其對零售業(yè)創(chuàng)新精髓的領悟，也有其對時代變化的精準把握，但更多的是其對消費者的用心。

2017年即將過去，國內零售業(yè)熱鬧非凡。陳超認為，外資的退避給予了本土零售更多的發(fā)展空間；從線上到線下，百家爭鳴，各顯神通。而合肥作為二線省會城市，零售業(yè)競爭卻異常激烈，展現了以下幾個特點：

一、區(qū)位優(yōu)勢成雞肋。2017年，外資大賣場逐漸關店敗走，如沃爾瑪持續(xù)關店，4月12日連關勝利路店和馬鞍山路店兩家。截止目前，合肥地區(qū)沃爾瑪僅剩一家門店。12月初，家樂福潛山路店關店，外資勢力大減。

二、本地零售超市業(yè)態(tài)展店速度緩慢，生鮮專營店開店迅速。相較于外資大賣場的寒冬，生鮮專營店卻獲得了較好的發(fā)展機遇。除了生鮮傳奇獲得了兩億A輪融資，大力展店，門店數量年前可達50家之外，合肥本地也雨后春筍般出現了眾多的生鮮專營店。

三、零售需緊跟行業(yè)浪潮。無人便利店悄然出現，2017年年內，合肥部分小區(qū)開始出現了無人生鮮便利店，雖未大規(guī)模擴展，但已可見試水之意。

此外，陳超人為，雖然合肥距離北上廣深的零售戰(zhàn)場尚遠，但是硝煙已然彌漫，如何爭搶來客是所有零售企業(yè)的生死命題。如何吸引來客，穩(wěn)固客群，已經促使線上和線下相互拉鋸，你中有我、我中有你，零售企業(yè)的APP與線上之爭在合肥已然展開。

（來源：聯(lián)商網）