聯(lián)商專欄：永輝超市2017年12月11日晚間發(fā)布公告稱，騰訊擬受讓永輝超市5%股份，以及通過(guò)增資永輝超市旗下負(fù)責(zé)超級(jí)物種等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的子公司永輝云創(chuàng)并占15%股份。同時(shí)自12月12日起停牌，永輝超市承諾將盡快確定是否進(jìn)行股份轉(zhuǎn)讓，在12月18日之前公告并復(fù)牌。

1、騰訊去中心化賦能線下零售商的不投資策略做出調(diào)整

騰訊受讓永輝超市5%的股份，意味著騰訊去中心化賦能線下零售企業(yè)的實(shí)施內(nèi)容做出了重大改變，今年十一月在重慶的連鎖業(yè)大會(huì)期間從騰訊方面得到的消息是，騰訊對(duì)零售企業(yè)的賦能不會(huì)涉及到對(duì)零售企業(yè)的資本投入，不投入資本是騰訊“去中心化”的核心內(nèi)容之一。這次騰訊對(duì)永輝超市股份的受讓實(shí)際上是騰訊針對(duì)阿里以大資本入資和收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)等線下零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀作出的策略調(diào)整，應(yīng)該說(shuō)這種調(diào)整是積極的，也說(shuō)明了騰訊去中心化的戰(zhàn)略不可能實(shí)現(xiàn)去利益化，因?yàn)檫@畢竟是市場(chǎng)行為，按照市場(chǎng)原則做出的策略調(diào)整是理性的，再者，線上線下企業(yè)的融合一定會(huì)涉及企業(yè)數(shù)據(jù)的核心信息，沒(méi)有資本的融合這種線上賦能線下的融合實(shí)際上缺乏真正的可操作性。

2、馬化騰“騰訊在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要做去中心化的賦能者，并不試圖去掌控被人的命運(yùn)”的宣言得到驗(yàn)證

這次騰訊只受讓了永輝超市5%的股份，也驗(yàn)證了騰訊的賦能線下企業(yè)的戰(zhàn)略，真正做到了不控制線下零售企業(yè)的思想，這種思想的本質(zhì)是普惠的思想值得贊揚(yáng)。我北京的老朋友陳鶴鳴教授告訴我說(shuō)，“普惠原則是區(qū)別強(qiáng)者和霸者的試金石！”

3、實(shí)現(xiàn)了永輝超市是科技型企業(yè)的發(fā)展愿景

騰訊如象公告中所披露的那樣最后接收了永輝超市5%股份的受讓，也就做實(shí)了永輝超市要成為科技型公司的事實(shí)。永輝超市的董事長(zhǎng)張軒松曾在接受鳳凰網(wǎng)記者采訪時(shí)說(shuō)過(guò)，永輝超市要成為科技公司，很希望能與高科技公司合作，今天騰訊入資永輝超市可以說(shuō)這種愿望得以初步實(shí)現(xiàn)了。

4、永輝云創(chuàng)平臺(tái)躍上更新更高的上升通道

騰訊增資永輝超市旗下的云創(chuàng)科技（超級(jí)物種的母公司）公司，請(qǐng)注意是增資而不是受讓，意味著騰訊會(huì)將云創(chuàng)旗下的超級(jí)物種列入騰訊賦能線下零售企業(yè)的代表性樣板，如同阿里將盒馬鮮生列入其新零售的代表性業(yè)態(tài)一樣，由此可以預(yù)見永輝的超級(jí)物種與盒馬鮮生之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)精彩紛呈，因?yàn)檫@是一場(chǎng)阿里的新零售戰(zhàn)略與騰訊的去中心化賦能戰(zhàn)略的正面交鋒。

這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果可能的一個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是，分別加盟或用其他的方式與盒馬鮮生和超級(jí)物種的合作方真正的跨入盈利的時(shí)間跨度和盈利水平，以及業(yè)態(tài)的創(chuàng)新和商品與服務(wù)的迭代節(jié)奏。

（來(lái)源：聯(lián)采網(wǎng)絡(luò) 文/聯(lián)商網(wǎng)特約專欄作者、上海連鎖經(jīng)營(yíng)研究所所長(zhǎng)顧國(guó)建）