“騰訊投資永輝超級(jí)物種”的消息日前在網(wǎng)絡(luò)盛傳。對(duì)比阿里在實(shí)體零售方面的攻伐，騰訊表現(xiàn)遲緩。此番入局永輝新零售項(xiàng)目，若真如消息所說交易順利完成，或標(biāo)志著“京騰”與阿里陣營(yíng)在新零售領(lǐng)域的正式開戰(zhàn)。
騰訊阿里正面對(duì)壘
騰訊、阿里這兩家經(jīng)常在市值上較勁的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，終于有望在新零售戰(zhàn)場(chǎng)上展開交鋒。12月8日，永輝超市因媒體報(bào)道“騰訊入股永輝超市旗下超級(jí)物種”相關(guān)事宜導(dǎo)致股價(jià)直線漲停，并于當(dāng)日下午臨時(shí)停牌，停牌原因?yàn)椤爸匾马?xiàng)未公布”。永輝方面告訴北京商報(bào)記者，交易金額、合作方式等具體細(xì)節(jié)以上市公司公告為準(zhǔn)。
借助騰訊入股永輝的風(fēng)波，此前阿里與京東大打?qū)κ謶虻钠胶獗淮蚱疲D(zhuǎn)而形成的是“京騰”陣營(yíng)與阿里新零售的正面對(duì)壘。事實(shí)上，此前阿里入股高鑫零售時(shí)，騰訊也被傳為后者的競(jìng)購(gòu)方之一，不過最后還是以阿里“上位”收?qǐng)觥Ｅc此同時(shí)，就在騰訊被曝出“洽談”永輝的當(dāng)天，高鑫零售也發(fā)布了關(guān)于“阿里全面要約收購(gòu)高鑫零售”的公告。有分析認(rèn)為，阿里在短期內(nèi)收購(gòu)高鑫零售的全部股份，不排除阿里將全資私有化高鑫零售的可能。
賦能永輝成效待考
在騰訊投資永輝背后，自然也勾起了業(yè)界對(duì)京東反應(yīng)的期待。據(jù)公開信息顯示，騰訊目前為京東第一大股東，通過旗下黃河投資持有京東21.25%的股份。而京東早在2015年8月就以43.1億元入股永輝超市，持有永輝超市10%的股份。同年12月，永輝超市入駐京東到家，雙方由資本聯(lián)姻進(jìn)入業(yè)務(wù)落地階段。
但值得注意的是，相較于永輝超市與京東到家的頻繁互動(dòng)，前者與京東整體的合作算不上密切。這與和京東同樣有資本瓜葛的另一商超巨頭沃爾瑪形成鮮明對(duì)比。有分析認(rèn)為，永輝此次“洽談”騰訊，或許涉及京東“交換”或“放棄”相應(yīng)股權(quán)也未可知。
對(duì)于騰訊入股永輝的成效，零售業(yè)觀察評(píng)論人王利陽(yáng)稱，隨著阿里對(duì)實(shí)體零售企業(yè)的收編步伐深入，騰訊入股永輝可能主要是戰(zhàn)略層面的投資，面對(duì)線下優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源，若騰訊與京東再不出手，在未來的商超之爭(zhēng)中將只會(huì)處于更加被動(dòng)的局面。但也有分析表示，騰訊和永輝在此之前已有一些接觸，目前超級(jí)物種內(nèi)不設(shè)收銀臺(tái)，支付方式基本以微信小程序掃碼購(gòu)、永輝生活A(yù)pp等線上支付為主。如果微信支付、微信小程序能在永輝門店內(nèi)獲得更深度的應(yīng)用，也將使微信有機(jī)會(huì)幫助永輝實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)。
“社交+零售”新方向？
騰訊在今年11月初曾提出做“智慧零售技術(shù)”服務(wù)商的構(gòu)想，包括為零售企業(yè)提供場(chǎng)景、大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)支持以及騰訊的全產(chǎn)品線，幫助線下門店實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化和智能化等。不過有分析指出，在智慧門店改造方面，行業(yè)動(dòng)作大同小異，都是結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能等對(duì)實(shí)體零售進(jìn)行供應(yīng)鏈、會(huì)員系統(tǒng)等方面改造，騰訊的優(yōu)勢(shì)難以展現(xiàn)。
數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月底，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)已達(dá)到9.63億，另外，QQ智能終端的月活量也有6.62億，月活量排名第三的支付寶的活躍用戶數(shù)僅為微信的1/3左右。
手握海量用戶資源的騰訊社交優(yōu)勢(shì)明顯，但是騰訊未曾利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)做好電商也是不爭(zhēng)的事實(shí)。早年，騰訊曾嘗試做過拍拍網(wǎng)、QQ網(wǎng)購(gòu)、易迅網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)，最后都以失敗告終。在中國(guó)社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院主任李勇堅(jiān)看來，零售領(lǐng)域人、貨、場(chǎng)的綜合管理不是簡(jiǎn)單的技術(shù)活兒，游戲、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的管理與對(duì)商品的管理不同，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與電商或線下賣場(chǎng)的管理也有很大區(qū)別。騰訊最大的優(yōu)勢(shì)是社交平臺(tái)，而目前來看，社交平臺(tái)與實(shí)體商業(yè)的結(jié)合還沒有很成功的案例。
新零售陣營(yíng)分立
隨著騰訊進(jìn)一步投資永輝可能的出現(xiàn)，“京騰”與阿里在新零售領(lǐng)域已經(jīng)顯現(xiàn)兩大陣營(yíng)。
阿里作為新零售概念的提出者，近年來頻頻布局實(shí)體零售，新零售版圖不斷擴(kuò)充。既有盒馬鮮生、淘咖啡等新業(yè)態(tài)，又先后投資蘇寧、三江購(gòu)物、銀泰等實(shí)體零售巨頭，再到今年2月入股百聯(lián)集團(tuán)，今年11月入股高鑫零售。而騰訊雖然在實(shí)體零售領(lǐng)域動(dòng)作不多，但近年來也投資了不少電商平臺(tái)，包括京東商城、58同城、美團(tuán)等。
在李勇堅(jiān)看來，騰訊只有與京東形成共同體，才能彌補(bǔ)短板更好地與阿里抗衡。據(jù)悉，京東在商超方面已與沃爾瑪、永輝有多年資本合作，另外還有“百萬京東便利店計(jì)劃”、“京選空間”、無人超市等多方面的新零售嘗試，在商品、消費(fèi)者、物流等方面都有一定的資源積累。
（來源：北京商報(bào) 記者 吳文治 徐天悅/文 李烝/制圖）
