聯(lián)商網(wǎng)消息：2017年堪稱是新零售的元年，線上線下融合更為緊密。零售的新風(fēng)口，新技術(shù)，新物種，新玩法不斷涌現(xiàn)，資本，新玩家不斷涌入，零售行業(yè)呈現(xiàn)出多年未見的活躍氣氛。
一方面，阿里、京東等電商平臺(tái)開始大規(guī)模向線下滲透，線下擴(kuò)張常態(tài)化，線上線下的融合開始從資本性融合向業(yè)務(wù)性融合邁入。另一方面，實(shí)體商業(yè)的價(jià)值更加凸顯，優(yōu)質(zhì)的線下零售品牌將迎來估值井噴，回歸價(jià)值之源。
一千個(gè)人心中有一千個(gè)哈姆雷特，當(dāng)然，對(duì)于即將過去的2017年，每個(gè)零售人心中也有不同的感受和認(rèn)知。
12月5日，在聯(lián)商網(wǎng)新零售顧問團(tuán)組織的關(guān)于《100種零售2017》的線上沙龍上，樂城股份總經(jīng)理王衛(wèi)談到了他對(duì)于即將過去的2017年零售的看法，以及樂城未來的戰(zhàn)略布局規(guī)劃。
2017年對(duì)于樂城和王衛(wèi)來說，充滿了特殊的意義。這一年，樂城旗下生鮮傳奇開啟加速拓展模式，在經(jīng)過了第一二三代的不斷迭代升級(jí)后，生鮮傳奇也迎來了第四代門店的全新亮相。
這也印證了王衛(wèi)一直所倡導(dǎo)的企業(yè)家精神，那就是“永不停歇地破壞舊模式，永不停歇地創(chuàng)造新思想、新模式、新生活。敢于嘗試、敢于走第一步、敢于打破傳統(tǒng)......存在的就是不合理的，總有更好的方法。”
而此前不久，生鮮傳奇以現(xiàn)有34家店，年銷售2億元，獲得資本市場(chǎng)10億元的估值。最終以稀釋20％股份的代價(jià)，獲得2億元融資。在資本市場(chǎng)上，生鮮傳奇可謂一絕紅塵。
對(duì)于2017年的中國零售，王衛(wèi)談到，他最深刻的感受就是：有些迷茫。他認(rèn)為，行業(yè)變化太快了，競(jìng)爭不在一個(gè)維度上，傳統(tǒng)的競(jìng)爭對(duì)手往往不再是對(duì)手，他對(duì)未來產(chǎn)生疑惑，不能判斷。
王衛(wèi)表示：“以往你的對(duì)手就是超市，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)可能餐飲也是你的對(duì)手，消費(fèi)者去餐廳吃飯，你的菜就沒有人買了。面包本身不是我們強(qiáng)項(xiàng)，似乎面包店沒有搶掉我們的生意，但是面包吃了，面條稀飯就不吃了，還是搶了我們生意。節(jié)日大家開始旅游，似乎和我們沒有關(guān)系，結(jié)果大家都出去了，傳統(tǒng)節(jié)日銷售就下來了。所以僅僅是把商品做好，已經(jīng)不夠了。”
王衛(wèi)坦言：“對(duì)我們而言，就是實(shí)體商業(yè)被重新認(rèn)可，并且能夠獲得等同于電商的估值，資本重視項(xiàng)目的未來價(jià)值。”
在談到樂城未來的戰(zhàn)略布局與發(fā)展規(guī)劃時(shí)，王衛(wèi)透露，未來計(jì)劃6-7年突破1000家門店，這兩年會(huì)相對(duì)少些，未來多地(包括外地)將同時(shí)開店，會(huì)逐步加快些。而外地發(fā)展的第一站將是南京，同時(shí)這兩年也將主要聚焦在合肥和南京發(fā)展。
王衛(wèi)介紹，他們?cè)诤戏实纳虡I(yè)模型是每1萬人一家。目前已經(jīng)有生鮮傳奇34家，11家還在裝修，樂大嘴接近80家，拓展速度在加快。
此外，王衛(wèi)還透露，他們的App將于12月8日正式上線，這是一款基于服務(wù)的全新軟件，可以提供電子錢包、電子小票、一鍵退貨、呼叫店長、預(yù)訂商品、送貨服務(wù)等，還可以用手機(jī)直接在賣場(chǎng)掃碼付費(fèi)，不用去收銀臺(tái)。
王衛(wèi)特別強(qiáng)調(diào)：“我們的App不同于盒馬，我們的目的是把消費(fèi)者拉回門店。所以我們?cè)黾与娮邮侄危诰�上發(fā)券，線上活動(dòng)，線上訂貨，但是鼓勵(lì)線下使用。”
（來源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升）
