聯(lián)商網(wǎng)消息：作為企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不但可以增強企業(yè)凝聚力和向心力，同時有利于提升企業(yè)自身的持久競爭力。

因此，正確的戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)未來發(fā)展過程中顯得尤為重要。

超市業(yè)態(tài)14家上市企業(yè)上半年交出了良好的業(yè)績考卷，而未來幾年它們又有哪些目標和規(guī)劃呢？

一、永輝超市

1、戰(zhàn)略目標：

成為中國零售業(yè)線下前三強；線上線下雙軌發(fā)展，以滿足大眾消費和部分差異化消費群的日常所需。

2、戰(zhàn)略核心：

（1）食品供應鏈公司：就目前所處發(fā)展階段，公司將著重發(fā)展商品資源優(yōu)勢打造食品供應鏈平臺，提升供應鏈管理水平。通過強化2C端市場能力，同時拓進2B端業(yè)務，形成規(guī)模效應遞進循環(huán)，保有更大的市場占有率。

（2）共享平臺：在人力資源策略上，采用共享平臺機制破除中高層職業(yè)經(jīng)理人和員工雇工概念，以事業(yè)合伙人和崗位合伙人模式共同創(chuàng)造公司新的價值；在業(yè)務上，利用戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢，共享采購、管理、經(jīng)營、服務、金融等資源。共享平臺理念體現(xiàn)現(xiàn)代意識，走共同發(fā)展道路能以最快速度、最高效率、最大程度利用各自優(yōu)勢做強做大。

（3）業(yè)務流程優(yōu)化：針對部門現(xiàn)行業(yè)務流程和組織架構模式，將強調團隊協(xié)同，重視業(yè)務流程的重組和優(yōu)化，達到降低成本、提高效率，進而增強企業(yè)競爭能力的目的。

3、資源建設：

1）國內大供應商300家，國際核心供應商30家；

2）自有品牌：銷售占比15%-20%；

3）大型自有物流基地5個（含現(xiàn)有），合作物流5個，生鮮供應商物流30個，冷鏈物流體系基本完整；

4）中央廚房5-10個；

5）IT 技術基本滿足零售業(yè)務，基本保持行業(yè)領先；

6）財務共享中心8個模塊（目前比較成熟的有：費用會計模塊、應收及應付會計模塊、資金結算模塊及檔案管理模塊等；未來：加強客戶服務組建設，提升服務滿意度，實現(xiàn)全集團總帳模塊集中共享、建立共享大數(shù)據(jù)中心及適時對外承接財務共享業(yè)務。）

7）核心區(qū)域基本建成檢驗檢測體系（含供應商檢驗檢測），實現(xiàn)“放心的永輝”。

二、高鑫零售（大潤發(fā)+歐尚）

實體店從線下業(yè)務擴展至線上業(yè)務，而電商亦將其業(yè)務從線上發(fā)展至線下。公司將繼續(xù)使實體店互聯(lián)網(wǎng)化，不斷夯實O2O業(yè)務模式，同時也會嘗試更多不同類型的零售業(yè)態(tài)，以滿足顧客隨時、隨地、隨意的購買需求。

同時，公司將以具競爭力的價格、多元化的商業(yè)模式、全國門店網(wǎng)點及互聯(lián)網(wǎng)平臺，快速有效地滿足顧客需求。

三、卜蜂蓮花

公司持續(xù)以穩(wěn)定步伐擴張新店鋪，并以更審慎的方式選擇新店舖的地點，以確保其質素及盈利率。

同時，將繼續(xù)實施策略性轉型計劃中所列出的方案和措施，包括優(yōu)化總部和店舖人員配置水平，及提高生產力和效率至進一步降低營運成本。在業(yè)務方面，將繼續(xù)擴大零售網(wǎng)絡，并探索開發(fā)不同模式，向不同需求的客戶提供服務。

四、聯(lián)華超市

公司將緊緊圍繞“以人為本，創(chuàng)新變革，求精務實，減虧增盈”的工作方針，以顧客需求為導向，以上控資源、做強渠道和拓展渠道為著力點，推動品牌升級、品類升級和渠道升級。扎實做好擴銷增盈、降本增效等核心基礎工作，實現(xiàn)績效、顧客滿意度、員工信心和品牌提升四大目標，落實各項重點工作。

五、步步高

公司的發(fā)展戰(zhàn)略為立足于中小城市，以密集式開店、多業(yè)態(tài)、跨區(qū)域并結合“云猴”O(jiān)+O大平臺實現(xiàn)線上線下全覆蓋的發(fā)展模式，致力于成長為中國領先的全渠道多業(yè)態(tài)商業(yè)服務商。

六、中百集團

公司制定了“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅定了“五個”不動搖的發(fā)展思路，即堅定連鎖發(fā)展不動搖，堅定發(fā)展優(yōu)勢業(yè)態(tài)不動搖，堅定發(fā)展成熟市場不動搖，堅定依托實體店優(yōu)勢發(fā)展新型電子商務不動搖，堅定盤活存量與增量發(fā)展并重不動搖。

公司各業(yè)態(tài)管理將逐漸向精細化、集團化發(fā)展。以商超(大賣場、食品超市、社區(qū)生鮮超市、便利店)為核心業(yè)務，以供應鏈管理為主線、以信息化管理為支撐、以現(xiàn)代物流、電子商務為支撐業(yè)務，百貨、電器等多業(yè)態(tài)并存，立足湖北、輻射中西部地區(qū)，將中百集團打造成“全國一流的現(xiàn)代零售企業(yè)”。

七 、新華都

公司將實行資本驅動和能力驅動，一方面繼續(xù)積極研究如何借助資本市場，做大做強公司業(yè)務，加強公司市值管理。

另一方面，積極探索大賣場轉向購物中心以及社區(qū)生活超市小業(yè)態(tài)轉型，追求規(guī)模轉向高效率，重視自身的內生性發(fā)展，夯實基礎，強化體系，重點抓好信息化，供應鏈，物流鏈，線上購物體系的打造優(yōu)化，致力線上線下業(yè)務的協(xié)同發(fā)展。

八、人人樂

公司堅持立足主營業(yè)務，強化區(qū)域經(jīng)營，鞏固和提升核心競爭優(yōu)勢，繼續(xù)實施穩(wěn)健擴張發(fā)展策略；以市場為導向，加快業(yè)態(tài)結構調整與轉型，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，大力推進線上線下融合；充分發(fā)揮商品市場與資本市場雙輪驅動作用，通過資本運作，調整盈利模式與盈利結構，增強公司整體盈利能力。

九、三江購物

公司以顧客體驗為中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動，做顧客滿意的全渠道超市。傳統(tǒng)超市和移動互聯(lián)網(wǎng)的完全融合，在全方位地滿足新一代消費者需求的同時，仍舊可以突破高成本的限制，構建可持續(xù)發(fā)展的盈利模式，從而最終替代現(xiàn)有線上線下傳統(tǒng)的商業(yè)模式。

十、家家悅

公司堅持區(qū)域密集、城鄉(xiāng)一體、業(yè)態(tài)互補的超市發(fā)展戰(zhàn)略，扎實推進連鎖網(wǎng)絡建設，加快線上線下的融合，為消費者提供質量好、物有所值的商品，成為中國最優(yōu)秀的零售企業(yè)。

十一、華聯(lián)綜超

公司將繼續(xù)以核心業(yè)務做為重點工作。一方面，采取積極措施加大提升已有門店的盈利能力，同時穩(wěn)健地發(fā)展新店，縮短新店培育期，盡早實現(xiàn)盈利;同時，采用多種方式提升來客量，帶動營業(yè)額額提升。

十二、紅旗連鎖

公司堅持“以成都為中心向周邊經(jīng)濟相對發(fā)達的區(qū)域輻射發(fā)展”的方針，快速搶占優(yōu)質門店資源，穩(wěn)步推進新門店拓展業(yè)務，鞏固和提升在大成都范圍內的便利超市行業(yè)領先優(yōu)勢。

同時，公司將依托龐大的門店網(wǎng)絡、先進的信息技術、完善的物流配送、便捷的增值服務項目，加強線上線下融合，促使物流、商流、資金流、信息流緊密結合，再接再厲、不斷創(chuàng)新，努力朝實現(xiàn)“連鎖+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的新商業(yè)模式目標奮斗，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

十三、北京京客隆

公司將發(fā)揮店鋪作為物流配送節(jié)點的重要功能，通過業(yè)態(tài)升級、線上線下全渠道經(jīng)營、引入智能化技術等，完成傳統(tǒng)零售業(yè)的轉型。

批發(fā)業(yè)務將繼續(xù)抓住電商線上發(fā)展機遇，鞏固線下市場，推進與上游廠商的深度合作，加強品牌化發(fā)展戰(zhàn)略，將上游供應商的品牌資源與公司強大的分銷渠道網(wǎng)絡有機結合，持續(xù)引入新商品、新品牌，加大進口商品的引進，拓展自有品牌商品品種，不斷增強批發(fā)業(yè)務的競爭能力。

十四、利亞零售

公司“線上到線下”策略正好切合其需求，并成為日后增長的主要動力。強大的市場推廣結合全方位促銷效應將有助提升“OK齊齊印”之會員人數(shù)。

采取大膽而審慎的店鋪網(wǎng)絡擴張策略，將帶領公司品牌、產品及服務走向市場上多個角落。同時，公司將繼續(xù)專注為顧客帶來精彩及潮流新產品，并適時舉行季節(jié)性促銷活動。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升）